cpk生產(chǎn)制程能力管控(文件)
【正文】 Pp: Ppk:流程是否為常態(tài)分配 ?流程是否在統(tǒng)計(jì)上的管制中 ?LITE ONLITEON TECHNOLOGY CORP.169。 2023 Six Sigma Office56流程能力與 P/T 的關(guān)係LITE ONLITEON TECHNOLOGY CORP.169。 2023 Six Sigma Office59使用 Minitab 分析 Cycle Time Capability Stat ? Quality Tools ? Capability Analysis (Weibull)LITE ONLITEON TECHNOLOGY CORP.169。 2023 Six Sigma Office63批退率的 流程能力指數(shù)的估計(jì)167。 2023 Six Sigma Office64批退率的 流程能力案例業(yè)務(wù)經(jīng)理計(jì)劃評(píng)估業(yè)務(wù)員處理電話的流程能力以下資料為業(yè)務(wù)經(jīng)理蒐集 20 天的資料167。 2023 Six Sigma Office65使用 Minitab 分析Stat ? Quality Tools ? Capability Analysis (Binomial)LITE ONLITEON TECHNOLOGY CORP.169。 單位面積 /體積的粒子數(shù)167。 2023 Six Sigma Office68不良率的 流程能力案例一線材工廠的製造經(jīng)理非常重視生產(chǎn)線材的絕緣阻抗製程 , 因此他隨機(jī)抽查任一長(zhǎng)度線材的缺點(diǎn)數(shù)並記錄以下資料為業(yè)務(wù)經(jīng)理蒐集 20 天的資料167。 2023 Six Sigma Office69使用 Minitab 分析Stat ? Quality Tools ? Capability Analysis (Poisson)LITE ONLITEON TECHNOLOGY CORP.169。 18:29:4118:29:4118:291/31/2023 6:29:41 PM? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 31 一月 20236:29:42 下午 18:29:42一月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 6:29:42 下午 6:29 下午 18:29:42一月 21? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 18:29:4218:29:4218:29Sunday, January 31, 2023? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 一月 216:29 下午 一月 2118:29January 31, 2023? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 18:29:4218:29:4218:291/31/2023 6:29:42 PM? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 一月 21一月 2118:29:4218:29:42January 31, 2023? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 6:29:42 下午 6:29 下午 18:29:42一月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專家告訴。 一月 216:29 下午 一月 2118:29January 31, 2023? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 18:29:4218:29:4218:29Sunday, January 31, 2023? 1知人者智，自知者明。 6:29:42 下午 6:29 下午 18:29:42一月 21? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 31 一月 20236:29:42 下午 18:29:42一月 21? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 18:29:4218:29:4218:291/31/2023 6:29:42 PM? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 一月 216:29 下午 一月 2118:29January 31, 2023? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 18:29:4118:29:4118:29Sunday, January 31, 2023? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 2023 Six Sigma Office71A. 可數(shù)資料確認(rèn)規(guī)格 蒐集樣本 計(jì)算 z 值估計(jì) CP/CPK估計(jì) PPMB. 不可數(shù)資料計(jì)算不良 計(jì)算 PPM 計(jì)算 z 值 轉(zhuǎn)換 CP/CPK流程能力分析步驟LITE ONLITEON TECHNOLOGY CORP.? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 線材長(zhǎng)度 (Length)167。 Minitab: Stat ? Quality Tools ? Capability Analysis (Poisson)167。 2023 Six Sigma Office67不良率的 流程能力指數(shù) 如產(chǎn)品特性或流程特性為以下幾種 , 則其數(shù)據(jù)分佈狀況為 波以松分配 (Poisson Dist.)167。 每天來電的次數(shù) (Calls)167。 計(jì)算相對(duì)於 p 的 z 值o 查表o 由 Minitab Calc ? Probability Distribution ? Normal inverse cumulative probability, 取 x 的絕對(duì)值167。 2023 Six Sigma Office61批退率的 流程能力指數(shù) 對(duì)抽樣判別而言 , 當(dāng)所抽樣之不良比率大於規(guī)定值則判退而對(duì)常態(tài)分配來說 , 長(zhǎng)期的產(chǎn)品判退率為?Reject RateLITE ONLITEON TECHNOLOGY CORP.169。 2023 Six Sigma Office58Cycle Time 的 流程能力指數(shù) 指數(shù)分配是韋柏分配 (Weibull Distribution)的其中一種當(dāng) ?=1 即為指數(shù)分配Exponential (x。 2023 Six Sigma Office54Diag 4 工作表短期 : Cp: Cpk:長(zhǎng)期 : Pp: Ppk:流程是否為常態(tài)分配 ?流程是否在統(tǒng)計(jì)上的管制中 ?LITE ONLITEON TECHNOLOGY CORP.169。流程 LSL: 40使用此資料集完成以下數(shù)頁之練習(xí)表格每一資料集代表一份使用 150 個(gè)資料點(diǎn)的長(zhǎng)期流程能力研究LITE ONLITEON TECHNOLOGY CORP.169。 LITE ONLITEON TECHNOLOGY CORP.169。CASE 2 ：流程目前雖在管制中，但一般機(jī)遇原因所造成的變異必須減低167。Cp = 167。近期目標(biāo) : 移 Ppk 至 Pp (流程中心化 )167。我們期望 Ppk 非常接近 CpLITE ONLITEON TECHNOLOGY CORP.169。以統(tǒng)計(jì)而言 , 流程是在控制中的167。 2023 Six Sigma Office45Capabili
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