5s管理理論與工作開(kāi)展簡(jiǎn)述(ppt 111頁(yè))(文件)
【正文】 花式跳傘運(yùn)動(dòng)5S學(xué)習(xí)班－整理－區(qū)分必需品和非必需品向作業(yè)者進(jìn)行說(shuō)明撤走各崗位非必需品－整頓－規(guī)定必需物品的擺放場(chǎng)所規(guī)定擺放方法進(jìn)行標(biāo)注向作業(yè)者進(jìn)行說(shuō)明－清掃－在地板上劃出區(qū)域線和管理?yè)?dān)當(dāng)? 巡查零部件倉(cāng)庫(kù)和各生產(chǎn)線，攝下或拍下不合理的現(xiàn)象。合格?過(guò)道和現(xiàn)場(chǎng)無(wú)亂擺放現(xiàn)象，非常整潔；?員工積極提出改進(jìn)方法，其他崗位的員工也都效仿；?工具等整齊地放回原位。A主要表現(xiàn)：突擊打掃很賣力，清潔維持難長(zhǎng)久。（養(yǎng)成確實(shí)遵守已決定工作之習(xí)慣）目的：?培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工?提高員工文明禮貌水準(zhǔn)?營(yíng)造團(tuán)體精神具備了成功的素養(yǎng) 成為他人的榜樣努力遵守規(guī)章制度理解規(guī)章制度學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度素養(yǎng)形成的基本過(guò)程“人造環(huán)境、環(huán)境育人 ”，通過(guò)對(duì)整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的學(xué)習(xí)遵守，使自己成為一個(gè)有道德素養(yǎng)的公司人，整個(gè)公司的環(huán)境面貌也隨之改觀。，定期清掃素養(yǎng)的難點(diǎn)每天 10分鐘晨會(huì)制度給自己帶來(lái)的好處： 領(lǐng)導(dǎo)在月初開(kāi)晨會(huì)時(shí)就及時(shí)向大家通報(bào)，這樣員工在生產(chǎn)和裝配產(chǎn)品時(shí)就能做到按計(jì)劃要求安排先加工較急的產(chǎn)品，決不讓自己手上的產(chǎn)品拖全線計(jì)劃的后腿。素養(yǎng)維持的有效手段 —— 晨會(huì)三、及時(shí)表?yè)P(yáng)和批評(píng) 及時(shí)表?yè)P(yáng)員工好的行為，讓大家向他們學(xué)習(xí)。 每天晨會(huì)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)總是先向員工問(wèn)好，員工再向領(lǐng)導(dǎo)回禮，時(shí)間一長(zhǎng)員工自然養(yǎng)成了一種相互打招呼的好習(xí)慣。素養(yǎng)維持的有效手段 —— 晨會(huì)A主要表現(xiàn)：工作缺乏主動(dòng)性，就事論事，工作中沒(méi)有創(chuàng)新。 14:02:3514:02:3514:021/31/2023 2:02:35 PM? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 31 一月 20232:02:35 下午 14:02:35一月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2:02:35 下午 2:02 下午 14:02:35一月 21? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 14:02:3514:02:3514:02Sunday, January 31, 2023? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 一月 212:02 下午 一月 2114:02January 31, 2023? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 14:02:3514:02:3514:021/31/2023 2:02:35 PM? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 一月 21一月 2114:02:3514:02:35January 31, 2023? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2:02:35 下午 2:02 下午 14:02:35一月 21MOMODA 一月 212:02 下午 一月 2114:02January 31, 2023? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 14:02:3514:02:3514:02Sunday, January 31, 2023? 1知人者智，自知者明。 2:02:35 下午 2:02 下午 14:02:35一月 21? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 31 一月 20232:02:35 下午 14:02:35一月 21? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 14:02:3514:02:3514:021/31/2023 2:02:35 PM? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 一月 212:02 下午 一月 2114:02January 31, 2023? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 14:02:3514:02:3514:02Sunday, January 31, 2023? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。素養(yǎng)的典型問(wèn)題Thank You !? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。譬如打電話時(shí)必須先問(wèn) “你好 ”，結(jié)束時(shí)必須說(shuō) “再見(jiàn) ”等，實(shí)施效果很好。 二、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行通報(bào) 晨會(huì)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行講解和通報(bào)，這樣做一來(lái)保證出問(wèn)題的員工不會(huì)再犯同樣的問(wèn)題，二來(lái)也讓其他員工避免犯相同的錯(cuò)誤，進(jìn)而提高全體員工的質(zhì)量意識(shí)和工作水平。所以持之以恒才是最重要的，為此員工要養(yǎng)成以下良好習(xí)慣：。?清潔化的對(duì)象只限于現(xiàn)場(chǎng)所管理的物品，對(duì)庫(kù)房頂上、窗戶外面等沒(méi)有清掃。某某電子公司繼續(xù)努力?能拿到工具箱的鑰匙，但物品常常找不到；?通道和作業(yè)區(qū)已經(jīng)區(qū)分；?相似的物品被集中擺放，沒(méi)有明確的區(qū)分。? 清掃落在地板上的物品；? 回收空箱、包裝紙等。今天所做的折傘方式，是由成千上萬(wàn)有經(jīng)驗(yàn)的跳傘家，以及各種不同的悲劇教訓(xùn)，所獲得最好、最容易以及最安全的折傘方式。當(dāng)人們第一次從事花式跳傘時(shí)，他們依靠教練來(lái)折疊降落傘。惟有予以標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，這些在公司內(nèi)的知識(shí)才得以保留在公司內(nèi)，而用不著關(guān)心員工的流動(dòng)率了。 ”那么每一位員工每一次都必須遵照相同的標(biāo)準(zhǔn)、相同的方法去工作。 “標(biāo)準(zhǔn) ”的其中一種定義，是指 “做事情的最佳方法。為達(dá)成這些目標(biāo)所必須的“牢固結(jié)構(gòu)和基礎(chǔ) ”，應(yīng)將與整理，整頓，清掃，如何組合起來(lái)。提升產(chǎn)品品質(zhì) 將 整理、整 頓 、清 掃 實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。認(rèn)為清掃只是清潔工的事，與倉(cāng)庫(kù)管理員和操作工無(wú)關(guān)； 只在規(guī)定的時(shí)間清掃，平時(shí)見(jiàn)到污漬和臟物也不當(dāng)一回事；?B、檢查中常見(jiàn)問(wèn)題：?來(lái)自水泥板的灰塵，宜涂臘或涂料以防止之 噴霧，灰塵，切屑等的飛散 地面標(biāo)記放置臺(tái)車，在制品等區(qū)域，同時(shí)標(biāo)明禁止垃圾筒（或垃圾箱），滅火器等位置圖。定區(qū)域：對(duì)產(chǎn)品堆放區(qū)可具體劃分為合格品區(qū)、不合格品區(qū)、待檢區(qū)等。貨架上物品存放箱的大小不一，詢問(wèn)時(shí)以物品大小不一做借口，造成貨架參差不齊，非常凌亂。? 形跡管理形跡管理整頓的關(guān)注點(diǎn)整頓不是陳列，是要把有用的東西以最簡(jiǎn)便的方式放好，讓大家都一目了然，在想要使用時(shí)可以隨時(shí)取得。臨時(shí)擺放不在乎曾經(jīng)擁有 ,只在乎天長(zhǎng)地久3要素 —— 標(biāo)示方法紅色藍(lán)色黃色XX零件放置處黃色：工作區(qū)域，置放待加工料件綠色：工作區(qū)域，置放加工完成品件紅色：不合格品區(qū)域藍(lán)色：待判定、回收、暫放區(qū) XX暫放區(qū)期限： XXXX3要素 —— 標(biāo)示方法●使用者李四●使用場(chǎng)所一車間錘子的 “形跡 ” 花瓶的 “形跡 ”清楚標(biāo)明使用者及使用場(chǎng)所。所以顏色必須要統(tǒng)一。標(biāo)識(shí)的大小規(guī)格能直接影響到整體美觀。這兩臺(tái)設(shè)備太近了，人也過(guò)不去，怎么檢修呢？，浪費(fèi)了許多空間，
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