【正文】 一月 2114:02:3514:02Jan2131Jan21? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 。B、檢查中常見問題：?一、及時(shí)了解生產(chǎn)計(jì)劃安排　 B、檢查中常見問題：?若一個(gè)員工知道工作的最佳方法，卻沒有將此知識(shí)分享出來，他或她的知識(shí)也將隨之流失。打破慢性的品質(zhì)不良 浸染地板上，油漬的清洗，宜利用清潔劑并重復(fù)清洗 目的：?消除 贓污 ，保持 職場(chǎng) 內(nèi)干干 凈凈 、明明亮亮?穩(wěn) 定品 質(zhì)?減少工 業(yè)傷 害不要的東西統(tǒng)統(tǒng)清除通路的區(qū)分線 在活動(dòng)開始時(shí)要做好標(biāo)識(shí)的統(tǒng)一規(guī)定，不要等做完以后發(fā)現(xiàn)問題重新再做，這樣會(huì)浪費(fèi)大量的時(shí)間和金錢。 先進(jìn)先出： 把東西放置機(jī)器臺(tái)或定盤上時(shí)，為防止沖擊，必須鋪上橡皮墊。如何整理，頻繁使用的工夾具類，在從事標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)或更換作業(yè)時(shí)，其在提高效率上所占分量是極重要的。紅色上限紅色下限紅色上限紅色下限整理就是清理廢品，把必要物品和不必要的物品區(qū)分開來，不要的物品徹底丟棄，而不是簡單的收拾后又整齊地放置廢品。但他們發(fā)明了 5S管理方法，徹底改變了日本人，養(yǎng)成了 “認(rèn)真對(duì)待每一件小事，有規(guī)定按規(guī)定做 ”的工作作風(fēng)，這種作風(fēng)對(duì)生產(chǎn)世界一流品質(zhì)的產(chǎn)品是不可或缺的。一、 5S的起源和發(fā)展二、推行 5S的目的清潔素 養(yǎng)整頓清掃整理推動(dòng)管理水平提升●只有整理、整頓沒清掃，物品使用不可靠 。?對(duì)于大件的物品，好不容易才放到現(xiàn)有的位置，又要按照 5S的要求進(jìn)行整理，覺得過幾天發(fā)完以后再調(diào)整位置，結(jié)果惰性成為習(xí)慣，難以改正； 將螺絲通用化，以便使用同一工具操作工具 (整頓 )的推行 避免放置于必須步行或彎腰的地方 ，沾污，生銹的方法防止灰塵，必須覆蓋 防止灰塵的蓋子 明確棚架上的品種標(biāo)志。這兩臺(tái)設(shè)備太近了，人也過不去，怎么檢修呢？，浪費(fèi)了許多空間，問題還是可以解決的底下裝個(gè)輪子，可以拖出來清掃嘛！維修中機(jī)械設(shè)備 (整頓 )的推行 放置場(chǎng)所◇ 物品的放置場(chǎng)所原則上要 100%設(shè)定◇ 物品的保管要 定點(diǎn)、定容、定量◇ 生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品放置方法 ◇ 易取◇ 不超出所規(guī)定的范圍◇ 在放置方法上多下工夫標(biāo)識(shí)方法◇ 放置場(chǎng)所和物品原則上一對(duì)一表示◇ 現(xiàn)物的表示和放置場(chǎng)所的表示 ◇ 某些表示方法全公司要統(tǒng)一◇ 在表示方法上多下工夫 整頓 —3 要素3要素 —— 場(chǎng)所3要素 —— 放置方法工具、量具保管工具、量具保管夾具、模具保管夾具、模具保管A B CD易取、易定位 ?思考 —— 哪種放置方式最好 ?節(jié)省空間、避免碰撞與放錯(cuò)位置刀具和測(cè)量用具類30機(jī)油裝個(gè)水龍頭是否可行 ?太重了，搬不動(dòng)怎么辦 ?物品的標(biāo)識(shí)其實(shí)就是一張小看板，表面上感覺很簡單，其實(shí)標(biāo)識(shí)也非常講究。 形跡管理形跡管理整頓的關(guān)注點(diǎn)整頓不是陳列，是要把有用的東西以最簡便的方式放好，讓大家都一目了然，在想要使用時(shí)可以隨時(shí)取得。? B、檢查中常見問題：?為達(dá)成這些目標(biāo)所必須的“牢固結(jié)構(gòu)和基礎(chǔ) ”，應(yīng)將與整理，整頓，清掃，如何組合起來。今天所做的折傘方式，是由成千上萬有經(jīng)驗(yàn)的跳傘家，以及各種不同的悲劇教訓(xùn)，所獲得最好、最容易以及最安全的折傘方式。二、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量問題進(jìn)行通報(bào)　　晨會(huì)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行講解和通報(bào)，這樣做一來保證出問題的員工不會(huì)再犯同樣的問題，二來也讓其他員工避免犯相同的錯(cuò)誤，進(jìn)而提高全體員工的質(zhì)量意識(shí)和工作水平。 14:02:3514:02:3514:021/31/2023 2:02:35 PM? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 一月 212:02 下午 一月 2114:02January 31, 2023? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 一月 212:02 下午 一月 2114:02January 31, 2023? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 14:02:3514:02:3514:021/31/2023 2:02:35 PM? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。　　每天晨會(huì)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)總是先向員工問好，員工再向領(lǐng)導(dǎo)回禮，時(shí)間一長員工自然養(yǎng)成了一種相互打招呼的好習(xí)慣。（養(yǎng)成確實(shí)遵守已決定工作之習(xí)慣）目的：?培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工?提高員工文明禮貌水準(zhǔn)?營造團(tuán)體精神具備了成功的素養(yǎng) 成為他人的榜樣努力遵守規(guī)章制度理解規(guī)章制度學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度素養(yǎng)形成的基本過程“人造環(huán)境、環(huán)境育人 ”，通過對(duì)整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的學(xué)習(xí)遵守，使自己成為一個(gè)有道德素養(yǎng)的公司人，整個(gè)公司的環(huán)境面貌也隨之改觀。合格?過道和現(xiàn)場(chǎng)無亂擺放現(xiàn)象，非常整潔；?員工積極提出改進(jìn)方法，其他崗位的員工也都效仿；?工具等整齊地放回原位。在他們成為熟練的花式跳傘家之前，自己必須先學(xué)會(huì)如何正確地折好降落傘。若現(xiàn)場(chǎng)員工都能遵照這樣的標(biāo)準(zhǔn)工作的話，就能確保顧客滿意了。 粘性物的附著 要點(diǎn)：三定原則：定位置、定數(shù)量、定區(qū)域設(shè)置管理看板畫線標(biāo)識(shí)經(jīng)常檢查定置管理狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)不合格處立即糾正 定置管理“三定 ”原則 ：定位置：規(guī)定物品堆放、工具放置、通道、班組（個(gè)人）工作場(chǎng)地位置。剛開始我放的是很整齊的，一發(fā)料又亂了，根本沒時(shí)間去整頓；?手寫的也可以，但是最基本的要求是字跡清晰，讓任何人都能看清楚，讀得明白。溫度計(jì)壓力表操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則 (整頓 )的推行 2.不良品的放置場(chǎng)所，宜以紅色等明顯的顏色示明。指定標(biāo)準(zhǔn)在制量的放置場(chǎng)所 特殊者給予標(biāo)準(zhǔn)化，以減少數(shù)量。其要點(diǎn)，即最常用的東西放在最近的地方，其適當(dāng)高度即最好在肩膀和膝蓋之間。0天用不著，但可能在未來的一段時(shí)日內(nèi)用得上的物品，則放置於適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn) (諸如，輔料要放在倉庫內(nèi) )。在現(xiàn)場(chǎng)選定某一區(qū)域，作為整理的場(chǎng)所。類別 基 準(zhǔn) 分 類要用的機(jī)器設(shè)備、電氣裝置； 工作臺(tái)、材料架、板凳； 使用的工裝、模具、夾具等； 原材料、半成品、成品等； 棧板、周轉(zhuǎn)箱、防塵用具； 辦公用品、文具等； 使用中的看板、海報(bào)等； 各種清潔工具、用品等； 文件和資料、圖紙、表單、記錄、檔案等； 作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書、檢驗(yàn)用的樣品等。三、推行 5S運(yùn)動(dòng)的理由產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量