不確定型決策技術(shù)(文件)
【正文】 0 4 0 決 策 依 據(jù)最 優(yōu) 方 案 解 由于競(jìng)爭(zhēng)廠家較多，決策者對(duì)該機(jī)器的銷售前景持保守態(tài)度，因此決定用 壞中求好準(zhǔn)則來決策。3 樂觀系數(shù)決策準(zhǔn)則163。該準(zhǔn)則的基本思路是對(duì)客觀狀態(tài)既不盲目樂觀，也不十分悲觀。 如果 F(Di,Sj） 表示收益值，則令：取滿足 如果 F(Di,Sj）表示損失值，則令： 取滿足顯然，當(dāng) β=1 時(shí)，樂觀系數(shù)準(zhǔn)則即為好中求好準(zhǔn)則；當(dāng) β=0 時(shí)，即為壞中求好準(zhǔn)則。163。 狀態(tài) 利 潤 (百萬元 )方案 S1(好 ) S2(一般 ) S3(差)V(Di)β=0.3 D1D2 D3D4 7 5 2 1 6 4 1 5 765211決 策 依 據(jù)最 優(yōu) 方 案如果取 β= ，即比較悲觀時(shí)， 可算得： V(D*)==V(D4)，如果取 β =，即比 較樂觀時(shí) ，可算得： V(D*)= =V(D1)。若所選方案不如其他方案好，決策者就會(huì)感到后悔。 后悔值決策準(zhǔn)則的思路是先算出各行動(dòng)方案在不同狀態(tài)下的后悔值；再分別找出各方案的最大后悔值；最后在這些最大后悔值中找出最小者，其對(duì)應(yīng)的方案，即最小的最大后悔值所對(duì)應(yīng)的方案就作為最優(yōu)決策方案。 ⑵ 計(jì)算各方案在各狀態(tài)下的后悔值：163。那些對(duì)決策后果看得較重的決策者常樂于采用此一準(zhǔn)則。 163。 比如例 1，用不同的準(zhǔn)則所得結(jié)果如下表所示：決 策 準(zhǔn) 則 最 優(yōu) 方 案好中求好準(zhǔn)則 D1壞中求好準(zhǔn)則 D4樂觀系數(shù)準(zhǔn)則 β= β= β=D4D2D1后悔值準(zhǔn)則 D3 顯然，由于信息的不充分與不確定性，決策結(jié)果很大程度上是由決策者所左右的，受到他們的心理、感情、性格和愿望的制約，帶有相當(dāng)程度的主觀隨意性。 該公司首先對(duì) 三個(gè)方案進(jìn)行了定性分析，并認(rèn)為： (1)采用 D1方案的優(yōu)點(diǎn)是技術(shù)先進(jìn)，可以生產(chǎn)多品種的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品并提高生產(chǎn)能力，但缺點(diǎn)是外匯耗資大且不利于本公司原有產(chǎn)品的發(fā)展； (2)采用 D2方案的優(yōu)點(diǎn)是費(fèi)用少，但缺點(diǎn)是周期長，受技術(shù)條件限制，開發(fā)后的產(chǎn)品不易達(dá)到國際先進(jìn)水平； (3)采用 D3方案的優(yōu)點(diǎn)是關(guān)鍵技術(shù)和設(shè)備可達(dá)世界 90年代水平，周期短，投資不多，而且，本公司有強(qiáng)大的技術(shù)后方，設(shè)計(jì)、制造、安裝力量都較強(qiáng)，可以承擔(dān) 自行改造為主的任務(wù)， 但缺點(diǎn)是生產(chǎn)能力沒有第一方案大。另外，全面引進(jìn)需要 4600萬美元外匯，該公司不具備這種條件。同時(shí)，采用全部自制方案將造成生產(chǎn)能力無潛力，產(chǎn)品質(zhì)量很難達(dá)到國際先進(jìn)水平，難以打入國
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