qcc-06(文件)
【正文】 嗎 ? ,毫無(wú)問(wèn)題嗎 ? ? 難道事事都要等核心干部來(lái)解決 ? 其他占 80%的基層員工袖手旁觀 ? 如要員工自行改善 ,他們有好方法嗎 ?不必培訓(xùn)嗎 ? 如何培訓(xùn) ?試想想 ,我們的周圍是否會(huì)有下列的問(wèn)題呢 ?附件一企業(yè)不實(shí)施 QCC活動(dòng)有損失嗎 ? ,是否只用他們的勞力 ? 無(wú)限的腦力資源任其浪費(fèi) ? ,難道只為了領(lǐng)薪水 /工資而已嗎 ? 不必讓員工們對(duì)工作感到快樂(lè) ,享受成就感 , 甚至使員工們成長(zhǎng) ,進(jìn)而提高士氣 ,強(qiáng)化向心力 ?附件二活動(dòng)的方式 :255。STEPS(ＰＤＣＡ )? 發(fā)掘問(wèn)題? 2)確定方案? 7)４ .品質(zhì) 安全士氣 和可行性 .選定主題? 分級(jí) ﹕1﹒ 上級(jí)要求2﹒ 本身問(wèn)題3﹒ 下工程要求4﹒ 迫切性活動(dòng)計(jì)劃? 詳細(xì)具體? 按部就班? 量力而行追查原因 /分析資料? 客觀性? ? ? ? ? 時(shí)間性追查原因 /分析資料? 常用手段查檢表排列圖直方圖管制圖散布圖層別法查 現(xiàn) 因圖示 圖看 別差圖看 制異七大手法擬定對(duì)策? (一 ):目標(biāo)設(shè)定 ﹕? 原則 :2﹒ 通過(guò)全體努力，可能達(dá)到的目標(biāo)反省及今后計(jì)劃無(wú)形成果與 “有形成果＂相對(duì)而言是與 “有形成果＂相伴而生的，通常難以用物質(zhì)或價(jià)值形式表現(xiàn)出來(lái)，無(wú)法直接計(jì)算其經(jīng)濟(jì)效益的成果。推動(dòng) PDCA循環(huán)
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1