【摘要】?日本為何參觀過日本工廠的人都會很驚訝地發(fā)現(xiàn)﹐在工廠里﹐在辦公室里﹐每一個角落均是干干淨淨﹑整整齊齊的﹐工作環(huán)境相當舒爽。在工廠的正面牆上﹐經(jīng)??煽吹健刚愆p整頓﹑清掃﹑清潔﹑素養(yǎng)」幾個大大的字﹐這就是近十年全世界許多企業(yè)競相學習的「5S」﹐全體員工自上至下推動5S﹐帶來的就是
2025-03-08 02:59
【摘要】?日本為何參觀過日本工廠的人都會很驚訝地發(fā)現(xiàn)﹐在工廠里﹐在辦公室里﹐每一個角落均是干干淨淨﹑整整齊齊的﹐工作環(huán)境相當舒爽。在工廠的正面牆上﹐經(jīng)常可看到「整理﹑整頓﹑清掃﹑清潔﹑素養(yǎng)」幾個大大的字﹐這就是近十年全世界許多企業(yè)競相學習的「5S」﹐全體員工自上至下推動5S﹐帶來的就是
2025-03-05 13:11
【摘要】臺灣健峰企管集團?一.何為QCC活動?二.QCC活動的精神,作法與目的?三.QCC活動效果?四.編組原則?五.QCC活動的維實,改善和改革?六.改革的思考步驟(QCSTORY)?七.QCC活動步驟?八.QCC活動的評價與表揚?九,參加品
2025-03-08 02:14
【摘要】品管圈圈輔研習班1品管圈圈輔研習班2品管圈圈輔研習班3品管圈圈輔研習班4品管圈圈輔研習班5品管圈圈輔研習班6品管圈圈輔研習班7品管圈圈輔研習班8品管圈圈輔研習班9品管圈圈輔研習班10品管圈圈輔研習班11品管圈圈輔研習班
2025-03-08 02:35
【摘要】(效果確認)?在這個階段,品管圈成員們整理統(tǒng)計行動的成績并與原本的目標比較,以確知目標達成率及改善效果效果確認?整理改善前后的數(shù)據(jù)比較目標達成率及進步率改善前后作圖比較推移圖比較?成果檢討有形成果無形成果(雷達圖
2025-03-04 09:29
【摘要】謝謝觀看/歡迎下載BYFAITHIMEANAVISIONOFGOODONECHERISHESANDTHEENTHUSIASMTHATPUSHESONETOSEEKITSFULFILLMENTR
2025-02-14 03:59
【摘要】1目錄前言:系統(tǒng)學習、團隊思考第一章:品管舊七大手法簡介:P3一、檢查表:收集、整理二、排列圖:找主要原因**三、散布圖:找出變數(shù)之間的線性關系四、因果圖:找產(chǎn)生原因**五、分層法:六、直方圖:分析數(shù)據(jù)分布趨勢七、控制圖:識別過程波動趨勢第二章:品管新七大手法概述:P21一、關聯(lián)
2025-02-13 20:39
【摘要】QCC品管圈簡介講師:段珊珊廣東博深咨詢有限公司二00五年十月講師:段珊珊?lMBA工商管理碩士學位?l國家注冊高級管理顧問師?l連續(xù)三年學員評選出的?金牌授課講師?l曾擔任大學教師?l曾任大型設計研究院?主
2025-02-13 21:02
【摘要】QCC(品質圈)推行計劃目錄?品質圈簡介?QCC活動的內(nèi)容?管理辦法?MFG1-QCC品質圈簡介——QCC?概念?概念大致分類?目的?推行品管圈QCC優(yōu)點?QCC的種類概念———品質圈簡介?品管圈QCC的英文全稱是QualityCont
【摘要】FUKUDA工場QCC標準化教材制造部制作1一.定義:確定QCC活動改進方向及陳述選定理由二.目的:三.內(nèi)容:q指令性課題q指導性課題q自行選擇課題(1)針對上級方針,目標在本部門落實的關鍵點選題(2)從現(xiàn)場或小組本身存在的問題方面選題(3)從上、下工序不滿意的問
2025-01-12 23:23
【摘要】降低發(fā)射機氣壓測試誤測率EMC圈QCC成果匯報報告人:徐長武圈的簡介目標是否達到結束YN1主題擬定3現(xiàn)狀調(diào)查5原因分析7方案提出9方案
2025-02-14 02:03
2025-02-13 20:44
【摘要】QCC簡介10B張燕主要內(nèi)容QCC的定義QCC活動的前期工作QCC活動的基本步驟何謂品管圈?n品管圈(qualitycontrolcircle;QCC)是由日本品管大師石川馨于1960年代所提出的品管活動,系指由一群工作性質相近或相關的人,共同組成一個團體,本著自動自發(fā)的精神,透過團體力量,運用各種品
2025-02-13 21:05
【摘要】品管圈(QualityControlCircle)簡稱QCC,為同一工作單位或工作性質相關連的人員3-10人,自動自發(fā)組織起來,活用統(tǒng)計手法(QC手法)、持續(xù)地對自己的工作進行改善活動的小組.23品管圈的目標、精神、作法品管圈的精神:?尊重人性,建立光明愉快的現(xiàn)場
2025-02-14 01:08
【摘要】所謂品管圈(QualityControlCircle,簡稱QCC)就是:在同一個工作現(xiàn)場內(nèi)自主地進行品管活動小組,該小組為全公司品管的一環(huán),在自我啟發(fā),相互啟發(fā)的原則下活用品管手法,繼續(xù)不斷且全員參加地進行工作場所之工作管理及改善活動.亦即由現(xiàn)場同仁5~12人組成一小組,持續(xù)進行開會討論,並應用品管七大手法來尋找問題,改善問題,並從中增
2025-02-13 01:59