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【正文】 對策構(gòu)想，下周圈會時(shí)提出報(bào)告 第六周 實(shí)施要點(diǎn) ，首先要鼓勵大家改善問題的信心，然后學(xué)習(xí)各種思考法、改善原則 ，必須分工分配給圈員，在這一周的工作中留心觀察，是否有不妥或有需要修改的地方 ，本周的目的之一，學(xué)習(xí)其計(jì)劃執(zhí)行、檢查、改善的基本方法 第六周 圈會主題 ，會到現(xiàn)場觀察，分析研究的結(jié)果。按分工的方式，將所得對策一一討論，除了擔(dān)當(dāng)者的方案構(gòu)想外，以集思廣益的方式，吸收更好的意見 ，分配給圈員分工整理成詳細(xì)具體的對策方法 第七周 實(shí)施要點(diǎn) IE方法，找出最符合的方案 ，結(jié)合工程分析、時(shí)間分析、動作分析制定最佳方案計(jì)劃 施，以免因局部的改變影響其它部分的不安 第七周 圈會主題 ，并分配給圈員分工整理成詳細(xì)具體的方案 ，并于圈會討論，交換意見，定出具體的步驟、目標(biāo)、日程和負(fù)責(zé)人，并注明提案人 ，獲得 領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可 第八周 實(shí)施要點(diǎn) ，對未能趕上進(jìn)度，在數(shù)據(jù)收集不齊全，對策不具體或?qū)Σ邔?shí)施發(fā)生困難時(shí)，圈長需請領(lǐng)導(dǎo)或輔導(dǎo)員輔導(dǎo)，使圈會更落實(shí) ，必須采分段實(shí)施法以期能確認(rèn)每一對策的效果，每天上班前十分鐘由圈長召集圈員檢討前一日的實(shí)施結(jié)果，及說明今天實(shí)施內(nèi)容及注意事項(xiàng) ，鼓勵圈的提案，透過提案來提高圈員對品管圈活動的樂趣 第八周 圈會主題
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