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【正文】 標(biāo)準(zhǔn)不合理 實(shí)施 制定 修訂 不遵守 再教育 活動(dòng)結(jié)束後， 必須將活動(dòng)過(guò)程中之優(yōu)缺點(diǎn)， 提出來(lái)讓全體取得共識(shí)， 以作為今後努力的方針， 並整理本次活動(dòng)各項(xiàng)資料， 以做為爾後活動(dòng)的參考。 同時(shí)， 大家努力的心血亦能獲得上級(jí)的肯定。小集團(tuán)圈活動(dòng) 訓(xùn) 練教 材 ( 1 ) WMS 委員會(huì)製 小集團(tuán)圈活動(dòng)的目的 提高企業(yè) 的業(yè)績(jī) 為 了 公 司 為 自 己 創(chuàng)造富有意義 的工作場(chǎng)所 WMS 委員會(huì)製 ( 沒(méi)有效果時(shí) ) WMS 委員會(huì)製 ( 沒(méi)有效果時(shí) ) 計(jì)劃 (P) 實(shí)施 (D) 確認(rèn) (C) 處理 (A) WMS 委員會(huì)製 項(xiàng)目 NO. 活動(dòng)順序 活動(dòng)內(nèi)容 提出資料 0 圈的成立 成立日期、圈名、圈徽、工作性質(zhì)、 圈長(zhǎng)、圈員、輔導(dǎo)員 小集團(tuán)圈活動(dòng) 報(bào)告書(shū) 9 標(biāo)準(zhǔn)化 將改善成果之方法列入標(biāo)準(zhǔn)化 10 檢討與改善 得失探討及下次主題選定 小集團(tuán)圈成果 報(bào)告書(shū)及發(fā)表 資料 WMS 委員會(huì)製 1 主題選定 以 . 為考量 找出身邊的問(wèn)題、不良 2 目標(biāo)設(shè)定 目標(biāo)明確、可量化、具挑戰(zhàn)性 8 效果確認(rèn) 利用圖表量化表示前後比較 3 活動(dòng)計(jì)劃擬定 預(yù)定工作進(jìn)度項(xiàng)目及期限 4 現(xiàn)況把握 以『 三現(xiàn) 』收集情報(bào)、以『 5W2H 』表示 5 解析 以『 5Why 』方式追求真正要因並驗(yàn)證之 6 擬訂對(duì)策 利用 提出解決方案 7 對(duì)策實(shí)施 每一對(duì)策需以 PDCA循環(huán) 作中間檢討與確認(rèn) 小集團(tuán)圈 會(huì)議記錄表 P → 生產(chǎn) Q → 品質(zhì) C → 成本 D → 交期 S → 安全 M
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