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【正文】 小要因 小要因 機器設備 x x 不良 率高 方法 材料 人 600WMS 委員會製 老舊 調整不當 保養(yǎng)不好 模具 機器設備 設計不良 供應商 濕度 顆粒 材 料 太大 太小 太高 太低 WMS 委員會製 X 不良 率高 X 不良 率高 xx不良率高 請假多 經驗不足 疏忽 人 精神不集中 新手 臨時替換 高 低 溫度 快 速度 操作標準不好 作業(yè) 方 法 包裝問題 慢 WMS 委員會製 未照作業(yè)標準 xx不良率高 注意事項： ， 可用 腦力激盪法 ， 原則為： 嚴禁批評他人的構想和意見 意見愈多愈好 歡迎自由奔放的構想 順著他人的創(chuàng)意或意見發(fā)展自己的創(chuàng)意 WMS 委員會製 ，重點應放在〝 為什麼會有這種原因 〞， 並依 5W2H 的方法逐一列出： Why → ( 為什麼必要 ) What → ( 目的為何 ) Where → ( 在何處做 ) When → ( 何時做 ) Who → ( 誰來做 ) How → ( 如何做 ) How Much→ ( 做多少 ) WMS 委員會製 1. 要全員共同參與共同思考 提出對策的注意事項： WMS 委員會製 2. 對策要考慮具體可行，避免抽象籠統(tǒng) 3. 要符合經濟效益 4. 要以圈員能力能解決的為範圍 5. 要考慮執(zhí)行者之接受性及時效性 6. 對策必須考慮長久有效，並且可持續(xù)效果 1. 說明要解決的問題 擬訂對策的步驟： WMS 委員會製 2. 思考解決問題的時間 3. 提出改善的構想 4. 決定改善的最佳方案 5. 指派負責執(zhí)行圈員及排定進度 6. 呈請主管核定後據以實施 想到時 3. 提出改善的構想 WMS 委員會製 構
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