【摘要】《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范(GMP)》第六章物料與產(chǎn)品藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范(GMP)——GoodManufacturingPracticesforDrugsLOGO目錄?第一節(jié)原則?第二節(jié)原輔料?第三節(jié)中間產(chǎn)品和待包裝產(chǎn)品?第四節(jié)包裝材料?第五節(jié)成品?第六節(jié)
2025-01-16 05:56
【摘要】精細(xì)化管理審核標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)短板,堵漏洞、提質(zhì)量,增效益提升管理水平,夯實(shí)管理基礎(chǔ),打通管理瓶頸,消除管理短板,壓縮管理層級(jí),推進(jìn)管理創(chuàng)新;《關(guān)亍深化企業(yè)精細(xì)化管理的工作方案》建立持續(xù)改善機(jī)制和體系,增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。精細(xì)化管理審核標(biāo)準(zhǔn)——背景精細(xì)化管理審核標(biāo)準(zhǔn)——內(nèi)容不意義審核標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)制造財(cái)務(wù)監(jiān)督
2025-01-23 16:49
【摘要】2023年3月3日新產(chǎn)品過程質(zhì)量控制機(jī)制目錄目的過程質(zhì)量控制框架評(píng)審階段階段QA質(zhì)控概況、評(píng)審要素及輸入輸出案例分析目的?為促進(jìn)項(xiàng)目開發(fā)各個(gè)過程的相互協(xié)調(diào),明確過程間的接口及相應(yīng)的輸入輸出,確保本公司新產(chǎn)品的開發(fā)策劃、立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、首件制作、試產(chǎn)、量產(chǎn)等階段的工作有計(jì)劃、有依據(jù),并能保證滿足客戶要求
2025-01-03 20:35
【摘要】過程審核SQAPUR09/03/02VDA系列培訓(xùn)?過程的定義:?術(shù)語:ISO8402?過程:將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的一組彼此相關(guān)的資源和活動(dòng).?注:資源可包括?-人員?
2025-01-13 20:00
【摘要】管理大師生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制個(gè)案演算物料成本演算啟示材料成本人工成本制造費(fèi)用營銷費(fèi)用毛利變動(dòng)前5810121010變動(dòng)后5510121013100100凝聚真知,協(xié)同共進(jìn)結(jié)論:欲獲得相同毛利可執(zhí)
2025-02-23 12:13
【摘要】匯報(bào)提綱一、農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量安全分析二、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的法律要求三、農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量安全控制四、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全控制工具第一部分農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量安全分析農(nóng)產(chǎn)品—指來自于農(nóng)業(yè)的初級(jí)產(chǎn)品,即在農(nóng)業(yè)活動(dòng)中獲得的植物、動(dòng)物、微生物及其產(chǎn)品。什么是農(nóng)產(chǎn)品?農(nóng)產(chǎn)品煙葉毛茶棉麻林業(yè)
2025-03-08 21:58
【摘要】1QA現(xiàn)場管理監(jiān)控內(nèi)容?一、QA職責(zé)?二、QA基本權(quán)利?三、QA的基本要求?四、QA的現(xiàn)實(shí)困境?五、怎樣做好QA工作?六、GMP要求下的現(xiàn)場管理2一、QA是干啥的??根據(jù)車間生產(chǎn)范圍、工藝的實(shí)際情況,職責(zé)包括:1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程符合性的監(jiān)督檢查A、物料、中間
2025-03-13 00:03
【摘要】物流管理體系介紹——2023年4月引言優(yōu)良迅速低廉任選兩項(xiàng)!“你總得用一個(gè)條件換其他兩個(gè)條件?!蹦莻€(gè)時(shí)候我們的確會(huì)同意這說法,美國就是在幾乎全由賣方主控的市場上,運(yùn)用這種交換條件的做法,變成支配全球的經(jīng)濟(jì)機(jī)器。要長期在任何市場上真正占優(yōu)勢,就必須兼顧品質(zhì)、速度和成本三者?,F(xiàn)在的市場競爭,必須三管
2025-01-18 14:47
【摘要】SAP物料管理課程SAP物料管理課程SAP產(chǎn)品簡介R/3客戶機(jī)客戶機(jī)/服務(wù)器服務(wù)器ABAP/4FI財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)CO成本成本控制控制AM資產(chǎn)資產(chǎn)管理管理PS項(xiàng)目項(xiàng)目系統(tǒng)系統(tǒng)WF
2025-03-04 17:06
【摘要】1第5章物料管理物料管理概述31、物料管理的內(nèi)涵?1)“物料管理”比通常所說的“庫存管理”具有更廣泛、更深刻的含義?2)物料管理的主要目標(biāo)就是提供所要求的客戶服務(wù)水平?3)任何一個(gè)制造企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中的所有物料相互之間具有聯(lián)系,都屬于ERP系統(tǒng)物料管理的范疇41、物料管理的內(nèi)涵?
2025-03-09 13:53
【摘要】高瞻遠(yuǎn)矚商海導(dǎo)航恒泰企業(yè)管理咨詢有限公司壹、物料管理之意義與目的一、物料的意義物料(Material),乃是指企業(yè)部門在推行業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí),直接或間接的,用以維持產(chǎn)品制造所需要的任何物品或原物料。
2025-03-09 21:27
【摘要】目錄目的過程質(zhì)量控制框架評(píng)審階段階段QA質(zhì)控概況、評(píng)審要素及輸入輸出案例分析目的?為促進(jìn)項(xiàng)目開發(fā)各個(gè)過程的相互協(xié)調(diào),明確過程間的接口及相應(yīng)的輸入輸出,確保本公司新產(chǎn)品的開發(fā)策劃、立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、首件制作、試產(chǎn)、量產(chǎn)等階段的工作有計(jì)劃、有依據(jù),并能保證滿足客戶要求,使項(xiàng)目的管理逐步科學(xué)化、制度化和流程化。
2025-01-09 16:43
【摘要】物料管理企業(yè)運(yùn)作的基礎(chǔ)ERP物料管理的內(nèi)涵庫存目的和費(fèi)用、訂貨批量安全庫存、安全庫存期庫存準(zhǔn)確度、周期盤點(diǎn)主要內(nèi)容1234任何一種物料都是由于某種需求而存在的,因此必然處于經(jīng)常流動(dòng)的狀態(tài)。不流動(dòng)的物料是一種積壓和浪費(fèi)。一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)過程實(shí)質(zhì)上就是一個(gè)物流過程。生產(chǎn)計(jì)劃可以理解為物料流
2025-03-07 19:58
【摘要】干燥器的熱效率干燥過程的物料衡算干燥過程的熱量衡算干燥器空氣出口狀態(tài)的確定干燥過程的物料衡算與熱量衡算濕物料中含水量干燥過程的物料衡算與熱量衡算進(jìn)行干燥計(jì)算,必須解決干燥中濕物料去除的水分量及所需的熱空氣量。干燥過程是熱、質(zhì)同時(shí)傳遞的過程。濕物料中的
2025-01-18 15:53
【摘要】輸血全過程質(zhì)量管理培訓(xùn)主要內(nèi)容主要內(nèi)容–血液成分名稱、概念、保存條件和價(jià)格–臨床用血過程管理?輸血前檢查和輸血治療同意書;?輸血申請(qǐng);?受血者標(biāo)本采集與送檢?交叉配血?發(fā)血與取血制度?輸血全過程監(jiān)護(hù)制度?控制輸血嚴(yán)重危害方案控制輸血嚴(yán)重危害方案(核心條款核心條款)?自體輸血血液成分單位名稱和概念
2025-02-20 21:32