【正文】 秘書人力資源部投資管理部審計(jì)監(jiān)督法規(guī)部運(yùn)營總監(jiān)總工程師工程管理部工程預(yù)決算部項(xiàng)目開發(fā)部銷售部規(guī)劃發(fā)展模塊下屬公司根據(jù)出發(fā)點(diǎn)看現(xiàn)階段 aa集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整如下n 董事長兼總裁n 業(yè)務(wù)部門設(shè)置– 撤銷房地產(chǎn)子公司，設(shè)立業(yè)務(wù)副總裁（執(zhí)行總裁）– 加強(qiáng)房地產(chǎn)前期聯(lián)絡(luò)及項(xiàng)目策劃能力n 管理職能強(qiáng)化– 設(shè)立投資管理副總裁– 成立投資管理部，強(qiáng)化投資分析、管理能力– 成立人力資源部，強(qiáng)化人力資源管理能力– 加強(qiáng)融資管理n 職能調(diào)整– 對(duì)公司經(jīng)營班子和下屬公司高管的考核由薪酬考核委員會(huì)組織實(shí)施；– 法律事務(wù)由審計(jì)法務(wù)部負(fù)責(zé)；n 部門撤銷– 企管中心、董事會(huì)辦公室n 集團(tuán)總部與雅庭公司合署辦公問題– 人事行政職能分立– 財(cái)務(wù)人員合署辦公（現(xiàn)階段按不同的子公司來分配財(cái)務(wù)人員的工作）在項(xiàng)目開發(fā)的整個(gè)流程中，各環(huán)節(jié)職能與部門的對(duì)應(yīng)關(guān)系主要環(huán)節(jié)相關(guān)職能涉及部門立項(xiàng) 取得土地 規(guī)劃設(shè)計(jì) 招標(biāo)管理 工程管理 銷售管理 物業(yè)管理開發(fā)資金融資流動(dòng)資金融資市場(chǎng)研究投資決策資金籌劃政府報(bào)批項(xiàng)目方案制定項(xiàng)目方案評(píng)估提出設(shè)計(jì)需求建筑設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)過程管理材料信息收集建筑施工進(jìn)度 /質(zhì)安預(yù)、決算管理招投標(biāo) /采購 成本控制市場(chǎng)調(diào)研營銷策劃銷售物業(yè)管理品牌管理信息收集項(xiàng)目開發(fā)部 項(xiàng)目開發(fā)部財(cái)務(wù)部 工程管理部工程管理部財(cái)務(wù)部工程預(yù)決算部資金籌劃工程預(yù)決算部銷售部銷售部項(xiàng)目開發(fā)部 工程預(yù)決算部投資管理部工程預(yù)決算部銷售部外包注：aa集團(tuán)組織架構(gòu)方案（第一階段后期）董事會(huì)董事長執(zhí)行總裁 投資決策委員會(huì)財(cái)務(wù)管理中心副總裁總裁辦財(cái)務(wù)部薪酬考核委員會(huì)業(yè)務(wù)副總裁項(xiàng)目經(jīng)營模塊 集團(tuán)管控模塊董事長秘書人力資源部投資管理部審計(jì)監(jiān)督法規(guī)部總工程師工程管理部工程預(yù)決算部項(xiàng)目開發(fā)部銷售部規(guī)劃發(fā)展模塊下屬公司aa集團(tuán)總部組織架構(gòu)方案（第二階段） 董事會(huì)董事長總裁投資決策委員會(huì)財(cái)務(wù)總監(jiān) 行政副總裁行政部財(cái)務(wù)部人力資源部薪酬考核委員會(huì)規(guī)劃發(fā)展模塊規(guī)劃副總裁 項(xiàng)目管理副總裁項(xiàng)目經(jīng)營模塊 集團(tuán)管控模塊投資發(fā)展部區(qū)域公司戰(zhàn)略規(guī)劃委員會(huì)項(xiàng)目開發(fā)部銷售部工程預(yù)決算部工程管理部A項(xiàng)目部 B項(xiàng)目部審計(jì)法務(wù)部1 2 3 4下屬公司隨著開發(fā)項(xiàng)目 數(shù)量增加，管理難度加大，需要強(qiáng)有力的總部管理力度，降低失控風(fēng)險(xiǎn)隨著跨區(qū)域開發(fā)的進(jìn)入，須加強(qiáng)智力型工作，如投資策劃、項(xiàng)目策劃，降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)隨著項(xiàng)目數(shù)量的增多，融資需求加大，需要建立良好的融資平臺(tái)隨著資金需求的增長，需要進(jìn)一步加強(qiáng)資金管理力度集團(tuán)總部加強(qiáng)投融資、人力資源、投資策劃、項(xiàng)目策劃等方面的能力組織結(jié)構(gòu)由直線制向矩陣制過渡管理模式由操作管理型向戰(zhàn)略操作管理型轉(zhuǎn)變本階段組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的主要思路總部與區(qū)域分公司 /項(xiàng)目部之間的權(quán)力劃分招投標(biāo) /成本 /采購行業(yè)／市場(chǎng)研究投資決策項(xiàng)目策劃提出設(shè)計(jì)需求施工組織進(jìn)度 /質(zhì)安市場(chǎng)營銷銷售設(shè)計(jì)過程管理資金管理物業(yè)管理遠(yuǎn)辰總部區(qū)域分公司 /項(xiàng)目部決策階段策劃階段施工階段銷售階段q組織施工q組織采購q成本控制q配合總部營銷方案，完成銷售任務(wù)q組織銷售，完成銷售任務(wù)q配合物業(yè)公司進(jìn)行物業(yè)管理q主導(dǎo)項(xiàng)目的整體策劃／設(shè)計(jì)q確定設(shè)計(jì)院，并對(duì)整個(gè)過程進(jìn)行管理人力資源規(guī)劃、招聘培訓(xùn)績效考核運(yùn)營支持q配合當(dāng)?shù)厝瞬诺恼衅腹ぷ鱭執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃q績效考核的執(zhí)行q部分人力資源招聘q人力資源規(guī)劃q培訓(xùn)計(jì)劃的制定，信息的收集q高層績效考核q配合總公司作好項(xiàng)目策劃工作q材料、采購信息收集q負(fù)責(zé)大項(xiàng)目原材料招標(biāo)、采購q工程、成本環(huán)節(jié)的監(jiān)督q進(jìn)行前期項(xiàng)目部組建q負(fù)責(zé)協(xié)助總公司進(jìn)行當(dāng)?shù)匦马?xiàng)目投資決策q使用資金需總部嚴(yán)格審批q 負(fù)責(zé)行業(yè)／市場(chǎng)研究q 全面負(fù)責(zé)各分公司投資決策q 融資信息，資金支持q 總部統(tǒng)一調(diào)配資金，進(jìn)行預(yù)算管理q營銷方案制定和組織實(shí)施aa集團(tuán)總部組織架構(gòu)方案（第三階段）董事會(huì)董事長總裁投資決策委員會(huì)財(cái)務(wù)管理中心 人力資源中心會(huì)計(jì)部結(jié)算部薪酬考核委員會(huì)規(guī)劃發(fā)展模塊住宅地產(chǎn)事業(yè)部項(xiàng)目經(jīng)營模塊 集團(tuán)管控模塊資金部規(guī)劃發(fā)展部審計(jì)委員會(huì)投資管理部規(guī)劃發(fā)展中心商業(yè)地產(chǎn)事業(yè)部區(qū)域公司資產(chǎn)管理部q集 團(tuán) 未來 組織結(jié) 構(gòu) 調(diào) 整的目 標(biāo) 模式是使 總 部成為 整個(gè)系 統(tǒng) 的 戰(zhàn) 略管理中心、投 資 管理中心、 財(cái)務(wù)管理中心和人力 資 源管理中心。1 2 3 4下屬公司組成主要職責(zé)n 決策委員會(huì)的組成成員是董事長、總裁、副總裁、投資管理部經(jīng)理n 向董事長負(fù)責(zé)；n 公司發(fā)展的戰(zhàn)略研究以及 戰(zhàn)略方案的審議 ；n 公司新增業(yè)務(wù)的審議（新增項(xiàng)目、新增投資等）；n 項(xiàng)目投資等公司重大事項(xiàng)的研討及決策；n 現(xiàn)有項(xiàng)目定位的變更；n 公司重大經(jīng)營事件的審議；n 其他重要事項(xiàng)。工作內(nèi)容：審計(jì)1. 制定并向董事會(huì)、公司領(lǐng)導(dǎo)提交本部門年度審計(jì)工作計(jì)劃、人員計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算，定期、不定期書面或口頭向公司董事會(huì)和公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況和提供有關(guān)報(bào)表；2. 審查財(cái)務(wù)和經(jīng)營信息資料的可靠性和完整性，以及鑒別、衡量、分類和報(bào)告這些信息資料所使用的方法；3. 審查用于保證遵守那些對(duì)公司經(jīng)營可能有重要影響的政策、計(jì)劃、程序、法律和規(guī)定而制定的制度和措施，并應(yīng)確定對(duì)其的遵守和執(zhí)行情況；4. 審查保護(hù)資產(chǎn)的方法，在必要時(shí)，應(yīng)核實(shí)資產(chǎn)是否真實(shí)存在；5. 評(píng)價(jià)使用資源的經(jīng)濟(jì)性和有效性；6. 審查經(jīng)營或項(xiàng)目以確保其成果與確定的目標(biāo)和目的相一致，并確定經(jīng)營或項(xiàng)目是否按計(jì)劃進(jìn)行；7. 列席對(duì)外投資企業(yè)的董事會(huì)會(huì)議，監(jiān)督對(duì)外投資企業(yè)的重大經(jīng)營活動(dòng)，加強(qiáng)事前、事中控制；8. 對(duì)對(duì)外投資企業(yè)進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)，包括：經(jīng)營管理班子離任前的公司經(jīng)濟(jì)效益、財(cái)務(wù)收支等的專項(xiàng)審計(jì)；財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人離任前的會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的專項(xiàng)審計(jì)；針對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的決算審計(jì)；9. 接受對(duì)外投資企業(yè)針對(duì)公司經(jīng)營、財(cái)務(wù)等相關(guān)方面的咨詢。項(xiàng)目開發(fā)部職責(zé)部門名稱 項(xiàng)目開發(fā)部 所屬公司 遠(yuǎn)辰集團(tuán)部門使命 負(fù)責(zé)地產(chǎn)項(xiàng)目投資評(píng)估、土地的獲取，組織完成項(xiàng)目的策劃、設(shè)計(jì)工作。策劃內(nèi)容包括：項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，所要面對(duì)的細(xì)分市場(chǎng)，項(xiàng)目的投融資計(jì)劃，相關(guān)媒體策劃，銷售及定價(jià)策略等；9. 形成營銷策劃的相關(guān)文件指導(dǎo)下一階段的工作。工程管理部職責(zé)部門名稱 工程管理部 所屬公司 遠(yuǎn)辰集團(tuán)部門使命 負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的計(jì)劃制定及實(shí)施，參與選擇施工總包、監(jiān)理公司等外部合作單位，在工程項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和安全進(jìn)行控制、監(jiān)督工作內(nèi)容：1. 參與項(xiàng)目的可行性研究論證；2. 協(xié)助公司招標(biāo)小組完成對(duì)總包及監(jiān)理的招標(biāo)工作，主要負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)力量、生產(chǎn)能力、資質(zhì)狀況等指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)；3. 按照公司程序，依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度參加工程、材料設(shè)備的招投標(biāo)考察工作；4. 配合市場(chǎng)投標(biāo)采樣，配合投標(biāo)預(yù)算報(bào)價(jià)；5. 負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目的工程施工管理和技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督工作；6. 負(fù)責(zé)制定工程進(jìn)度計(jì)劃及資金計(jì)劃；7. 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)各單位的協(xié)調(diào)工作；8. 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)簽證，參與項(xiàng)目預(yù)決算的撥款審查工作；9. 監(jiān)督監(jiān)理和總包按合同履行各自的責(zé)任，監(jiān)督工程的施工進(jìn)度；10. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)備及材料的選型、訂貨、驗(yàn)收、保管、移交工作；11. 保證施工期間臨時(shí)能源，如臨時(shí)水管等的到位；12. 負(fù)責(zé)辦理市政配套工程的報(bào)裝、施工及驗(yàn)收工作，確保工程施工后水、電、熱力、天然氣、電話、通郵等各種管線等及時(shí)到位；13. 負(fù)責(zé)辦理工程開工手續(xù)和組織工程竣工驗(yàn)收；14. 協(xié)助其它部門工作，并承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。財(cái)務(wù)部職責(zé)（續(xù)）部門名稱 財(cái)務(wù)部 所屬公司 遠(yuǎn)辰集團(tuán)部門使命 建設(shè)支持公司業(yè)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的財(cái)務(wù)管理體系，負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)預(yù)決算、財(cái)務(wù)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督，通過有效的財(cái)務(wù)管理提高資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率 。工作內(nèi)容：1. 制定集團(tuán)人力資源發(fā)展規(guī)劃、年度招聘計(jì)劃和人力資源管理制度；2. 負(fù)責(zé)公司總部的定崗定編工作并對(duì)下屬公司的定崗定編工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)；3. 負(fù)責(zé)集團(tuán)總部崗位說明書的編制修訂工作；4. 根據(jù)招聘計(jì)劃，負(fù)責(zé)集團(tuán)總部的員工招聘、甄選和錄用工作，為公司選聘合適人才；5. 對(duì)崗位調(diào)配、內(nèi)部員工晉升及人員淘汰提供專業(yè)意見并辦理相關(guān)手續(xù)；6. 制訂集團(tuán)的基本薪酬政策（薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬等級(jí)等）并組織實(shí)施；對(duì)下屬公司的薪酬政策進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)；7. 制訂和實(shí)施集團(tuán)公司的福利政策；8. 研究分析集團(tuán)公司的人工成本及薪酬制度的激勵(lì)效果，及時(shí)調(diào)整薪酬福利政策； 9. 負(fù)責(zé)工資總額的核定、申報(bào)工作；10. 制訂和調(diào)整集團(tuán)總部部門及普通員工的績效考評(píng)方案；11. 協(xié)助薪酬考核委員會(huì)制訂下屬公司績效考評(píng)方案；12. 組織實(shí)施集團(tuán)總部各個(gè)部門及員工的績效考核評(píng)估及年度考評(píng)工作；13. 調(diào)研公司內(nèi)部培訓(xùn)需求、制定培訓(xùn)計(jì)劃和預(yù)算、組織實(shí)施培訓(xùn)并評(píng)價(jià)培訓(xùn)效果。計(jì)算機(jī)的軟硬件的配置和維護(hù)；負(fù)責(zé)辦公自動(dòng)化的工作；8. 對(duì)司機(jī)進(jìn)行管理。投資管理部職責(zé)（續(xù)）部門名稱 投資管理部 所屬公司 遠(yuǎn)辰集團(tuán)部門使命 負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略方面的信息收集分析工作，負(fù)責(zé)對(duì)非地產(chǎn)項(xiàng)目投資的分析、洽談工作，負(fù)責(zé)對(duì)下屬公司的經(jīng)營狀況監(jiān)督并在授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)下屬公司進(jìn)行管理工作內(nèi)容：下屬公司管理1. 組織制定公司對(duì)外投資企業(yè)管理辦法（財(cái)務(wù)人事等專項(xiàng)職能管理辦法除外），負(fù)責(zé)公司對(duì)外投資企業(yè)的管理工作，維護(hù)公司利益；2. 調(diào)查、收集、分析對(duì)外投資企業(yè)經(jīng)營狀況，編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表，撰寫投資分析報(bào)告提供領(lǐng)導(dǎo)參考，并向?qū)ν馔顿Y企業(yè)反饋意見；3. 對(duì)公司外派人員進(jìn)行管理；4. 調(diào)查、收集、分析公司投資的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的資金使用狀況、投資回收及投資收益等，撰寫投資分析報(bào)告提供領(lǐng)導(dǎo)參考；5. 建立并完善公司及對(duì)外投資企業(yè)資產(chǎn)管理制度，負(fù)責(zé)公司和對(duì)外投資企業(yè)資產(chǎn)的管理；6. 負(fù)責(zé)辦理公司并協(xié)助對(duì)外投資企業(yè)辦理與企業(yè)資產(chǎn)有關(guān)的各方面的手續(xù)；7. 負(fù)責(zé)對(duì)外投資企業(yè)投資項(xiàng)目的備案，限額以上的投資報(bào)批工作以及對(duì)外投資企業(yè)購置、處理限額以上固定資產(chǎn)的審核工作；8. 協(xié)助其它部門工作，并承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 年度經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算制訂流程222。 預(yù)算外資金支出的審批流程222。 房地產(chǎn)核心業(yè)務(wù)流程222。 公司采購合同會(huì)簽業(yè)務(wù)流程aa關(guān)鍵管理流程目錄公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理流程 跨部門管理流程 房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程投資決策委員會(huì) 董事長（總裁） 投資管理部 各部門負(fù)責(zé)人 相關(guān)部門確定公司總體戰(zhàn)略目標(biāo) 任務(wù)確定協(xié)助組織制定中長期和年度發(fā)展計(jì)劃各部門具體工作計(jì)劃監(jiān)督執(zhí)行按照公司戰(zhàn)略和年度工作計(jì)劃制定本部門工作計(jì)劃并分解執(zhí)行計(jì)劃完成情況執(zhí)行情況總結(jié)戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整形成新的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃開始結(jié)束審議否決通過年度經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算制定流程 跨部門管理流程 房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程編制下屬公司年度經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算 (草案 )總裁辦公會(huì)匯總、制訂集團(tuán)公司年度經(jīng)營與預(yù)算計(jì)劃 (草案 )出示專業(yè)意見各職能部門編制提出職能部門計(jì)劃與預(yù)算 (草案 )審議通過否決擬定整體年度經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算發(fā)出制定預(yù)算通知提出總體目標(biāo)與原則財(cái)務(wù)總監(jiān) 財(cái)務(wù)部 下屬公司開始結(jié)束年度經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算調(diào)整流程 跨部門管理流程 房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程審核半年預(yù)算調(diào)整需求，出示意見根據(jù)需要提出預(yù)算計(jì)劃更改需求每月實(shí)際執(zhí)行與預(yù)算對(duì)比 預(yù)算執(zhí)行預(yù)算更改 ,并通知相關(guān)部門執(zhí)行更改后的預(yù)算通知相關(guān)部門執(zhí)行原預(yù)算出示意見總裁辦公會(huì) 各部門 /下屬公司財(cái)務(wù)總監(jiān) 財(cái)務(wù)部開始結(jié)束結(jié)束審議通過否決結(jié)束公司非房地產(chǎn)項(xiàng)目投資決策流程 跨部門管理流程 房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程提出項(xiàng)目投資決策委員會(huì)提出項(xiàng)目進(jìn)行初步確認(rèn)進(jìn)行初步可行性分析 初步?jīng)Q策 審核組織詳細(xì)的可行性調(diào)研進(jìn)行詳細(xì)的可行性調(diào)研，并形成可研報(bào)告 審核 審議提供相關(guān)支持投資管理部主管副總裁財(cái)務(wù)部結(jié)束開始開始通過結(jié)束否決通過否決結(jié)束執(zhí)行投資決策預(yù)算內(nèi)資金支出的審批流程 跨部門管理流程 房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程經(jīng)辦人按實(shí)際需求編制用款申請(qǐng)財(cái)務(wù)總監(jiān) 主管副總裁 資金需求部門審批董事長（總裁）審批財(cái)務(wù)經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)審核財(cái)務(wù)總監(jiān)在授權(quán)范圍內(nèi)審核主管會(huì)計(jì)審核出納付款權(quán)限內(nèi)權(quán)限外權(quán)限內(nèi)權(quán)限外財(cái)務(wù)部開始結(jié)束部門經(jīng)理審核預(yù)算外資金支出的審批流程 跨部門管理流程 房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程經(jīng)辦人按實(shí)際需求編制用款申請(qǐng)審批審