【正文】 分。每有一次不按時或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣 2 分。 二、 技術(shù)開發(fā)部編制 產(chǎn)品開發(fā)部設(shè)：經(jīng)理 1 人，副經(jīng)理兼板房主管 1 人，設(shè)計師 1 人，其它職位視工作需要增減。 （二）產(chǎn)品開發(fā)部副經(jīng)理職務(wù)說明書 1． 職位名稱：產(chǎn)品開發(fā)部副經(jīng)理 2．直接上級：產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理 3．直接下級：板樣 主管、樣品師、工藝員、車板工、裁工 4．管理權(quán)限：受經(jīng)理委托，全面負責分管板房的日常工作管理任務(wù) 5．管理責任：對板房工作職責履行和板房的工作任務(wù)完成情況負主要責任 . 6．具體工作職責： ● 負責制定板房生產(chǎn)作業(yè)計劃并組織實施； ● 負責對板房人員的培訓(xùn)、考核； ● 負責板房日常工作的調(diào)配、安排、協(xié)調(diào)本部門各技術(shù)崗位人員以及同設(shè)計人員的工作配合； ● 負責解決樣品、車板工藝技術(shù)上的難題； ● 負責對生產(chǎn)質(zhì)量的前提控制； ● 負責樣品、工藝生產(chǎn)單和其它工藝文件的審批、確認、放行。 （五）設(shè)計助理員職務(wù)說明書 1． 職務(wù)名稱：設(shè)計助理員 2． 直接上級：主管設(shè)計師 3． 工作職責： ● 根據(jù)設(shè)計師的要求，負責描圖、配色、調(diào)色等輔助設(shè)計工作； ● 收集主、輔料市場信息，受設(shè)計師指派采購合適的主、輔料； ● 設(shè)計圖紙、資料收集、整理、歸檔、保管； ● 負責“ OK 樣板”的登記歸檔和保管； ● 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 （九） 車板工 職務(wù)說明書 1． 職務(wù)名稱：車板工 2． 直接上級：板房主管 3． 工作職責： ● 必須嚴格根據(jù)紙樣師要求，準確制作工藝，及時節(jié)出新款，并要求做好工藝流程、每道工序的詳細記錄，并把需注意的地方作一個重點說明； ● 對自己產(chǎn)品必須自檢自量，以最好的質(zhì)量交辦； ● 在制作過程中發(fā)現(xiàn)存異常必須及時與紙樣師或主管溝通解決。 20 分 工作質(zhì)量 （與銷售掛鉤） 本月實際回款額 40 分 本月計劃回款額 員工管理 和組織紀律 要求建立一支學(xué)習(xí)、 高效、有紀律的團隊，每有一個下屬部門、下屬員工工作績效在平均線（ 80 分）以下扣 1分；連續(xù)三個月不能提長平均線下的員工業(yè)績扣 10 分；要求帶頭模范遵守公司各項規(guī)章制度，每有一次違反扣 1分。 10 分 員工管理 和組織紀律 要求建立一支學(xué)習(xí)、高效、有紀律的團隊，每有一個下屬員工工作績效在平均線（ 80分）以下扣1 分；連續(xù)三個月不能提升平均線下的員工業(yè)績扣 10 分；要求帶頭模范遵守公司各項規(guī)章制度，每有一次違反扣 1 分。 10 分 技術(shù)資料管理 完整規(guī)范滿分；丟失、損壞、遺漏、不規(guī)范的酌 情扣 2 分。 崗 位 協(xié) 調(diào) 凡屬應(yīng)由設(shè)計師與其它部門溝通而未能溝通的，每出現(xiàn)一 次扣 2 分。 60 分 技術(shù)檔案管理 按質(zhì)量體系文件要求歸檔、保管設(shè)計圖紙、“ OK 樣板”和其它技術(shù)資料，依檢查結(jié)果酌情扣分。 40 分 工藝文件 生產(chǎn)工藝流程、作業(yè)指導(dǎo)書、材料消耗定額、標準工時定額等工藝文件制訂齊全、科學(xué)合理。 10 分 （七）紙樣、裁板、車板人員績效考核評分標準 考核項目 評價及計分標準 評分比例 月任務(wù)完成 完成板數(shù) 40 40 分 計劃板數(shù) 每天任務(wù)完成 要求按板房主管調(diào)度命令完成當日工作，不能按時完成， 每有一次扣 4 分。 30 分 檔案管理 按質(zhì)量體系文件要求對成品樣板進出登記、簽收和樣衣、紙樣整理、歸檔、保管。 10 分 組織紀律 遵守各項規(guī)章制度，每有一次違反扣 2 分。 7. 職務(wù)要求 (任職資格 ) ● 大專以上學(xué)歷 ,服裝、紡織類專業(yè)或相當水平； ● 熟悉 ISO9000族標準，有內(nèi)審員資格證書； ● 五年以上服裝行業(yè)工作經(jīng)驗，三年以上品管經(jīng)驗。 （一） 質(zhì)檢部經(jīng)理績效考核評分標準 1． 制訂部門月工作計劃（ 10 分） 要求每月 28 日前準時報送本部門下月工作計劃，未按時報送扣 5 分；要求依據(jù)本部門工作職責和公司運作需要應(yīng)安排的主要工作沒有遺漏，計劃的工作目標、責任人、完成時間明確、方法、步驟和所需資源得當，對可能出現(xiàn)問題和困難有足夠的估計和解決措施，以此為標準對工作計劃的質(zhì)量進行評估，酌情扣 0~5 分； 2． 月工作計劃（包括總經(jīng)理交辦事項）的完成（ 60 分 ） 要求能保質(zhì)、保量、按時完成部門月工作計劃和總經(jīng)理交辦事項，保證質(zhì)量目標實現(xiàn)。 （二） 質(zhì)檢助理績效考核評分標準 1． 切實履行檢驗放行職能（ 35 分） 要求對紙樣、確認板、生產(chǎn)板及時、準確檢驗；對嘜架、布料、裁片裁數(shù)及時 準確檢驗，查檢驗紀錄和工作記錄。每有一次沒按 時完成任務(wù)或未達到要求的結(jié)果扣 2 分。 二、綜合管理部組織架構(gòu) 安全保衛(wèi) 門衛(wèi) 清潔工 經(jīng)理 人事主管 衛(wèi)生 食堂 行政文員 小車司機 三、綜合管理部編制 綜合管理部定編 9 人，具體崗位和人員編制如下： 總監(jiān)： 1 人 安全保衛(wèi)（兼）： 人事主管（兼）： 行政文員： 1 人（兼公司檔案） 文員： 1 人 保安： 4 人 衛(wèi)生：人 食堂：人 四、綜合管理部各崗位。每有一次違反扣 2 分。不及時抽檢每次扣 5 分；由于不及時抽檢或漏檢、誤判造成損失酌情扣 20~35 分； 3． 資料整理（ 10 分） 要求及時收集有關(guān)質(zhì)量記錄、報表，按標準整理歸檔。每有一宗品質(zhì)投訴案件沒處理好扣 3~5 分； 5． 組織紀律（ 5 分） 要求模范遵守公司各項規(guī)章制度。 ： ● 協(xié)助品管部經(jīng)理行使進出檢驗的監(jiān)督職能，定時抽查復(fù)檢進出貨，審查、整理、保存進料、成品檢驗的記錄表單，在進料、成品檢驗中發(fā)現(xiàn)的不合格得到糾正前，控制不合格品的轉(zhuǎn)序；向 品管部經(jīng)理提出控制進貨、成品檢驗中發(fā)現(xiàn)的不合格現(xiàn)象再發(fā)生的方法； ● 協(xié)助品管部經(jīng)理完成在生產(chǎn)中控制質(zhì)量的職能，定時抽查中查員的工作；整理、分析、保存工序檢驗的記錄表單，在工序檢驗中發(fā)現(xiàn)的不合格項得到糾正前，控制不合格品的轉(zhuǎn)序，向品管經(jīng)理提出有關(guān)方法，控制工序檢驗中發(fā)現(xiàn)的不合格現(xiàn)象重復(fù)發(fā)生； ● 負責各個車間樣品、裁片、成品、包裝檢驗； ● 質(zhì)檢資料的整理、歸檔。 二、質(zhì)檢部人員編制 質(zhì)檢部定員 2 人：設(shè)經(jīng)理（副） 1 人，質(zhì)檢助理 1 人。 30 分 統(tǒng)計報表 完整、準確，每有一項差錯扣 2 分。 30 分 工作態(tài)度、 10 分 勞動紀律 （八）板房助理績效考核評分標準 考核項目 評價及計分標準 評分比例 物資管理 建立面料、物料收發(fā)登記帳簿，驗收入庫和收發(fā)登記準確， 按月盤點，帳物相符。 30 分 產(chǎn)前指導(dǎo) 和產(chǎn)中抽查 按職務(wù)說明書要求，每有一款工作不到位扣 2~5 分。 10 分 勞動紀律 遵守各項規(guī)章制度，每有一次違反扣 2 分。 5 分 （五）設(shè)計助理員績效考核評分標準 考核項目 評價及計分標準 評分 標準 交辦工作 按時、保質(zhì)、保量完成領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計師交辦的描圖、配色、調(diào)色，市場找料等工作。 5 分 （四）設(shè)計師績效考核評分標準 考核項目 評價及計分標準 評分比例 綜合任務(wù)完成率 完成款式圖 30 30 分 計劃款式圖 單款任務(wù)完成 （工作效率） 每款設(shè)計任務(wù)沒按進度計劃按時完成扣 2 分 15 分 設(shè)計質(zhì)量 1（一次交款合格率） 要求交板房制初板的圖樣資料齊全、準確，從修改第二次開始計算，每修改一次扣 2分（以扣分最多的一款為準）。 10 分 設(shè)計質(zhì)量 ⑴ 要求交板房制初板的圖紙資料齊全、準確，從修改第二項開始計算，每修改一次扣 2 分（以扣分最多一款為準）。 20 分 部門溝通協(xié)調(diào) 凡屬應(yīng)由板房部門與其它部門溝通而未及時溝通 的，每出現(xiàn)一次扣 2 分。 四、 產(chǎn)品開發(fā)部員工績效考核評分標準 （一）產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理績效考核評分標準 考核項目 評價及計分標準 評分比例 月工作計劃 28 日前報送工作計劃，未按時報送扣 5 分；工作目標、責任人、時間等計劃不周祥酌情扣 0~5 分。 （七）工藝師職務(wù)說明書 1． 職務(wù)名稱：工藝師 2． 直接上級：板房主管 3． 工作職責： ● 工藝制單設(shè)計要求對各個部位詳細列明要求透徹到位； ● 樣板、工藝單、紙樣要經(jīng)副經(jīng)理審批，經(jīng)理批準方可下到裁床和車間； ● 針對新款核查嘜架，準確用料，其中會經(jīng)緯紗線路、嘜架空間、核查裁片（輔助副經(jīng)理工作）； ● 負責各款制單，紙樣存檔留底，不可以散亂丟失，以備查詢； ● 負責制訂生產(chǎn)工藝流程、作業(yè)指導(dǎo)書； 制訂材料消耗工藝定額、標準工時定額； ● 開貨前負責詳細講解各部位工藝要求，包括其可能出現(xiàn)的問題，并將其貼在樣板上； ● 抽查車間成品，尾部成品尺碼是否準確，杜絕錯碼現(xiàn)象。 5．管理責任：對設(shè)計部門工作職責履行和設(shè)計部門的工作任務(wù)完成情況負主要責任。 7. 職務(wù)要求（任職資格） ● 大專以上學(xué)歷，服裝專業(yè)； ● 豐富的實際工作經(jīng)驗，從事設(shè)計、板房、紡織生產(chǎn)管理職務(wù)五年以上。每有一次違反扣 1 分。以上要求每違反一次扣 2 分。 計算方法：交單時由主辦會計審核退回憑證數(shù) +考核主辦會計時發(fā)現(xiàn)數(shù) 3. 資金安全（ 20 分） （ 1） 要求嚴格按公司“現(xiàn)金管理制度”庫存現(xiàn)金，月末最后一日或次月第一日會同主辦會計進行現(xiàn)金盤點，現(xiàn)金余額應(yīng)和帳存數(shù)相符。 （三） 出納員績效考核評分標準 1. 記帳（ 20 分） 要求根據(jù)財務(wù)部內(nèi)部規(guī)定按日序時逐筆登記現(xiàn)金和存款的發(fā)生額 。 3. 財務(wù)服務(wù)（ 10 分） （ 1） 要求按時準確無誤編造各部門人員工資，沒按時扣 2 分；每有 1人錯誤扣 2分； （ 2） 按時 、準確編制財務(wù)匯總報表，沒按規(guī)定時間完成扣 2 分；不準確酌情扣2~5 分； （ 3） 按計劃開具銷售增值稅專用發(fā)票。 （二） 主辦會計績效考核評分標準 1. 會計核算 (60 分 ) 按財務(wù)部規(guī)定登記總帳和各明細帳，要求做到帳證、帳帳、帳表相符。每有一項當月應(yīng)完成工作任務(wù)沒完成扣 5分（屬于下屬負責的工作負領(lǐng)導(dǎo)責任扣 2 分）；每有一項工作任務(wù)沒按計劃進度完成扣 2 分（屬于下屬負責的工作負領(lǐng)導(dǎo)責任扣 1 分）；工作質(zhì)量不高，每有一次正確的批評意見或投訴扣 2 分；每出現(xiàn)一次重大失誤（造成公司財產(chǎn)損失、名譽損失或嚴重影響其它部門業(yè)務(wù)開展）酌情扣 30~60 分。 任職資格： ● 中專以上學(xué)歷，財會專業(yè)（或有出納員工作經(jīng)驗）； ● 工作負責、細心。 （任職資格） ● 財會本科畢業(yè) ,會計師資格； ● 五年以上工業(yè)企業(yè)主管會計工作經(jīng)驗； ● 道德品質(zhì)好，責任心強，工作認真細致。 崗位要求： ● 具有大專以上文化程度和勞動人事、行政后勤管理知識，熟悉國家有關(guān)法律法規(guī)和政府辦事程序； ● 極強的組織、指揮、溝通、協(xié)調(diào)能力和較強的文字語言表達能力； ● 思想品質(zhì)要求公正、正派、認真、負責； ● 40 歲以上， 10 年以上 同職系管理經(jīng)驗； ● 熟悉服裝行業(yè)者優(yōu)先，人力資源管理專業(yè)者優(yōu)先。 ：財務(wù)部經(jīng)理 ：總經(jīng)理 ：會計師、 出納員 ：在總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)行使對公司財務(wù)事項的處理權(quán) ：全面負責財務(wù)部的工作 ： ● 貫徹執(zhí)行國家的財經(jīng)政策和本公司主要負責人對財務(wù)工作的要求和制定本公司的財務(wù)規(guī)章制度； ● 對各項資金的收付進行嚴格的審核把關(guān)； ● 負責安排本部門人員的工作，并進行檢查、總結(jié)、督促和配合財務(wù)人員及時處理帳務(wù)，按期編報會計報表和有關(guān)會計資料； ● 負責對本公司生產(chǎn)經(jīng)營情況和財務(wù)收支情況的計劃提供參考資料，協(xié)助有關(guān)部門編制計劃，參與審核并監(jiān)督執(zhí)行； ● 負責進行本部門的業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)和交流，注重和同事 的團結(jié)，共同完成各項工作任務(wù)； ● 負責配合采購部門理順原、輔材料的進出倉管理操作，在此基礎(chǔ)上負責搞好成本核算工作； ● 盡可能收集、整理會計資料并進行定期或不定期的分析和比較，針對影響預(yù)期計劃指標的重大問題，會同有關(guān)人員深入調(diào)查，提出改進經(jīng)營管理的措施和建議； ● 按年、季編寫財務(wù)情況說明書，重大問題及時向總經(jīng)理匯報； ● 負責建立各部門物資財產(chǎn)登記薄，并監(jiān)督實行，每半年進行清點一次