【正文】 概念、規(guī)劃、建筑方案設(shè)計(jì)評(píng)審工作。 3) 組織 項(xiàng)目 招商推介會(huì) 。 7) 負(fù)責(zé)根據(jù)市場(chǎng)情況，組織制定店鋪分割 /清除方案 。 2) 負(fù)責(zé)公司客戶關(guān)系的維護(hù)。 22.【招商中心】招商一部 職 責(zé) 概述 詳細(xì)描述 前期介入 1) 參與項(xiàng)目拓展及論證工作，負(fù)責(zé)提出商業(yè)規(guī)劃建議。 項(xiàng)目開發(fā)階段招商管理 1) 根據(jù)公司年度招商策略和項(xiàng)目總體招商策略及方案，制定所負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的商戶招商策略。 5) 負(fù)責(zé)篩選商戶 ，進(jìn)行初步談判， 并 了解其入駐意向 。 9) 負(fù)責(zé)租賃合同 的 擬定 、談判、簽署。 4) 負(fù)責(zé)公司層面客戶滿意度提升計(jì)劃的制定及實(shí)施監(jiān)控。 2) 負(fù)責(zé)公司客戶關(guān)系的維護(hù)。 7) 負(fù)責(zé)根據(jù)市場(chǎng)情況，組織制定店鋪分割 /清除方案 。 3) 組織 項(xiàng)目 招商推介會(huì) 。 3) 參與概念、規(guī)劃、建筑方案設(shè)計(jì)評(píng)審工作。 4) 負(fù)責(zé)公司層面客戶滿意度提升計(jì)劃的制定及實(shí)施監(jiān)控。 9) 負(fù)責(zé)租賃合同 的 擬定 、談判、簽署。 5) 負(fù)責(zé)篩選 商戶 ，進(jìn)行初步談判， 并 了解其入駐意向 。 項(xiàng)目開發(fā)階段招商管理 1) 負(fù)責(zé) 制定公司年度招商策略和 項(xiàng)目總體招商策略及方案。 21.【招商中心】 職 責(zé) 概述 詳細(xì)描述 前期介入 1) 參與項(xiàng)目拓展及論證工作，負(fù)責(zé)提出商業(yè)規(guī)劃建議。 銷售策劃 1) 負(fù)責(zé) 根據(jù)前期項(xiàng)目定位，結(jié)合公司發(fā)展計(jì)劃，組織編制項(xiàng)目總體營銷方案（含營銷策略、銷售價(jià)格、銷售進(jìn)度、推廣方案及銷售費(fèi)用預(yù)算等）； 2) 制定項(xiàng)目階段性營銷推廣方案及推廣費(fèi)用預(yù)算，并編制營銷、推廣計(jì)劃； 3) 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目?jī)r(jià)格策略，編制價(jià)格表 。 20.【營銷管理中心】策劃部 職 責(zé) 概述 詳細(xì)描述 前期 策劃 1) 參與項(xiàng)目拓展及論證工作。 19.【營 銷管理中心】銷售 部 職 責(zé) 概述 詳細(xì)描述 標(biāo)準(zhǔn)建立 1) 負(fù)責(zé)各 地產(chǎn)公司營銷管理制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)化文本的建立及推廣 。 2) 負(fù)責(zé) 各類營銷資源的統(tǒng)一搜集、整理、分析工作。 4) 負(fù)責(zé) 地產(chǎn) 公司 成立前的其他前期介入工作。 16) 負(fù)責(zé)將審核后合同歸檔到 總裁辦行政 部進(jìn)行檔案管理。 12) 負(fù)責(zé)所有項(xiàng)目材料設(shè)備供應(yīng)商合同的審核。 競(jìng)爭(zhēng)性談判 1) 組織 意向供方 的競(jìng)爭(zhēng)性談判工作。 招標(biāo)管理 7) 組織 招標(biāo)事務(wù)籌備工作。 6) 負(fù)責(zé)將審核后合同歸檔到 總裁辦行政 部進(jìn)行檔案管理。 2) 負(fù)責(zé)所有項(xiàng)目工程承包商合同的備案審核。 2) 組織擬訂 工程類 招標(biāo)文件，推薦招標(biāo)入圍單位。 16.【成本控制中心】招標(biāo)部 職 責(zé) 概述 詳細(xì)描述 合約體系建設(shè) 1) 負(fù)責(zé)制定 公司工程類 招標(biāo)策略，建立并 完善 公司工程類 招標(biāo)管理規(guī)范。 2) 負(fù)責(zé)根據(jù)談判結(jié)果擬定供方選定建議報(bào)告。 2) 負(fù)責(zé)編制工程量清單和施工圖預(yù)算。 3) 負(fù)責(zé)定期對(duì)變更、簽證情況進(jìn)行跟蹤和分析。 參與招投標(biāo) 1) 負(fù)責(zé)編制工程招標(biāo)文件的經(jīng)濟(jì)部分，或委托外部造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)編制后，對(duì)其編制結(jié)果進(jìn)行審核。 2) 負(fù)責(zé) 概念設(shè)計(jì) 階段的 建安 成本 測(cè) 算 。 3) 配合材料設(shè)備選型定板工作。 4) 組織 供方履 約 評(píng)價(jià)工作。 5) 負(fù)責(zé)將審核后合同歸檔到投資管理部進(jìn)行檔案管理。 合同管理 1) 負(fù)責(zé)合同的標(biāo)準(zhǔn)化工作。 招標(biāo)管理 1) 組織擬訂招標(biāo)文件、發(fā)標(biāo)、答疑、開標(biāo)等工作。 2) 組織供方考察及供方資質(zhì)預(yù)審。 2) 負(fù)責(zé)研究材料造價(jià)方面的有關(guān)信息，建立 公司 材料、設(shè)備價(jià)格信息庫。 10) 負(fù)責(zé)組織完成項(xiàng)目結(jié)算工作。 6) 負(fù)責(zé)施工圖完成后工程量清單的編制工作。 2) 負(fù)責(zé)產(chǎn)品定位階段的建安成本估算。 13.【成本控制中心】 職 責(zé) 概述 詳細(xì)描述 成本管理體系建立 1) 負(fù)責(zé) 建立和實(shí)施成本管理體系，管理和控制 項(xiàng)目 總體成本。 6) 負(fù)責(zé)依據(jù)各項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)檢查情況和工程管理月報(bào)分析結(jié)果，組織項(xiàng)目間橫向評(píng)比，并向集團(tuán)績(jī)效管理部門提供相關(guān)數(shù)據(jù)。 2) 負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目施工過程中重大技術(shù)方案，并監(jiān)控實(shí)施。 2) 收集質(zhì)量通病信息， 建立質(zhì)量通病資料庫， 組織內(nèi)部或邀請(qǐng)外部專家進(jìn)行研究攻關(guān)，為項(xiàng)目中出現(xiàn)的質(zhì)量通病提供解決方法。負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)資料、洽商、工 程日志、質(zhì)量記錄等工作資料的收集、整理并及時(shí)歸檔，并統(tǒng)計(jì)分析相關(guān)數(shù)據(jù)； 2) 負(fù)責(zé)各種前期手續(xù)和文件的歸檔和管理； 3) 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)規(guī)劃方案和施工圖紙的管理和發(fā)放、收回、變更登記； 4) 根據(jù)國家和公司檔案管理辦法，定期檢查施工單位、監(jiān)理單位工程檔案的規(guī)范管理； 5) 負(fù)責(zé)組織竣工資料的檔案移交（向政府檔案館的移交） 文件流轉(zhuǎn) 1) 負(fù)責(zé)各地產(chǎn)公司 提交的 文件 在各中心、部門之間的 流轉(zhuǎn)。 2) 負(fù)責(zé) 工程檔案管理 1) 制定技術(shù)資料管理制度，對(duì)項(xiàng)目部的資料管理情況進(jìn)行監(jiān)督； 2) 收集各部門的工程設(shè)計(jì)、施工管理案例，歸類整理，建立案例庫； 3) 審核和移交項(xiàng)目竣工后的工程技術(shù)檔案。 5) 負(fù)責(zé)依據(jù)各項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)檢查情況和工程管理月報(bào)分析結(jié)果，組織項(xiàng)目間橫向評(píng)比，并向集團(tuán)績(jī)效管理部門提供相關(guān)數(shù)據(jù)。 工程監(jiān)控 1) 負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)方案、施工進(jìn)度計(jì)劃，為項(xiàng)目部提供技術(shù)支持，并監(jiān)控實(shí)施 。 工程標(biāo)準(zhǔn)化 2) 負(fù)責(zé)搜集行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的工程技術(shù)數(shù)據(jù)，掌握當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)工程技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r，建立 并完善集團(tuán) 工程技術(shù)信息庫。 8) 負(fù)責(zé)應(yīng)對(duì)政策、客戶需求、成本降低等重要課題的研發(fā)，并組織專題研發(fā)形成研發(fā)成 果 。 4) 在設(shè)計(jì)評(píng)審階段， 負(fù)責(zé) 對(duì)超出目標(biāo)成本的設(shè)計(jì)進(jìn)行方案調(diào)整或進(jìn)行修正。 5) 負(fù)責(zé)與公司選定的設(shè)計(jì)單位的對(duì)接管理。 設(shè)計(jì)成本優(yōu)化 1) 負(fù)責(zé)推行限額設(shè)計(jì)，確保項(xiàng)目在設(shè)計(jì)上成本受控 。 設(shè)計(jì)變更管理 1) 組織對(duì)涉及客戶變更的重大技術(shù)和設(shè)計(jì)方面的評(píng)審。 6. 【技術(shù)研發(fā)中心】建筑部 職 責(zé) 概述 詳細(xì)描述 設(shè)計(jì)管理 1) 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃和 概念 規(guī)劃 、 建筑 方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì) 任務(wù)書。 會(huì)議管理 1) 負(fù)責(zé)跨 中心，跨 部門協(xié)調(diào)會(huì)等會(huì)議的組織和會(huì)議決議的跟蹤，及會(huì)議紀(jì)要的整理和發(fā)布 。 5. 【技術(shù)研發(fā)中心】管理部 職 責(zé) 概述 詳細(xì)描述 資料 管理 1) 負(fù)責(zé)本中心及本中心與其他 中心 /部門 的相關(guān)文件的傳遞或預(yù)處理。 設(shè)計(jì)成本優(yōu)化 1) 負(fù)責(zé)推行限額設(shè)計(jì)，確保項(xiàng)目在設(shè)計(jì)上 成本受控 。 2) 配合成本控制中心 組織的涉及重大建安成本的變更 評(píng)審。 設(shè)計(jì)管理 1) 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃和 概念 規(guī)劃 、 建筑 /室內(nèi) /景觀 方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì) 任務(wù)書。 4. 【 技術(shù)研發(fā)中心 】 職 責(zé) 概述 詳細(xì)描述 產(chǎn)品研發(fā) 1) 負(fù)責(zé)根據(jù)產(chǎn)品定位及策劃成本價(jià)值要求，建立和完善 公司“標(biāo)準(zhǔn)店” 產(chǎn)品 系列 ，并據(jù)此開展產(chǎn)品規(guī)劃，指導(dǎo)項(xiàng)目拓展和產(chǎn)品定位工作 。 3) 負(fù)責(zé)制定可研計(jì)劃，并組織相關(guān)部門進(jìn)行可研 。根據(jù)公司的劃分，拓展一部 主要負(fù)責(zé) 環(huán)渤海 區(qū)域；二部主要負(fù)責(zé) 長(zhǎng)三角 區(qū)域； 三部主要負(fù)責(zé)中西部地區(qū)；四部主要負(fù)責(zé)海西和珠三角區(qū)域。 4) 負(fù)責(zé) 或協(xié)助 公司 領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行項(xiàng)目談判，完成項(xiàng)目相關(guān)協(xié)議的草擬和簽署。 市場(chǎng)調(diào)研 1) 負(fù)責(zé)對(duì)意向項(xiàng)目進(jìn)行初步市場(chǎng)調(diào)研 ，并形成 初步調(diào)研報(bào)告。 2. 【投資發(fā)展中心】拓展部 職 責(zé) 概述 詳細(xì)描述 項(xiàng)目拓展 1) 負(fù)責(zé)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)公司擬拓展 的目標(biāo)城市 進(jìn)行研究和評(píng)價(jià)。 3) 組織進(jìn)行競(jìng)買投標(biāo)文件的準(zhǔn)備，遞交競(jìng)買申請(qǐng)書及競(jìng)標(biāo)投標(biāo)文件，配合 公司 領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行競(jìng)標(biāo)工作。 項(xiàng)目投資 論證 1) 負(fù)責(zé) 對(duì)意向項(xiàng)目 進(jìn)行評(píng)估分析，提出 投資建議。 4) 負(fù)責(zé)尋找符合 公司 土地儲(chǔ)備要求 的區(qū)域或地塊，謀求合作機(jī)會(huì)，或通過土地市場(chǎng)招、拍、掛等形式獲得土地。 2) 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的 其他 工作 。 8) 負(fù)責(zé) 本 部門 設(shè)施、設(shè)備及辦公用品的日常維護(hù)、管理工作。 4) 負(fù)責(zé)安排 本 部門 員工的重點(diǎn)工作任務(wù)，輔導(dǎo)、考核員工，并收集、上報(bào)績(jī)效數(shù)據(jù)。 2) 負(fù)責(zé)本 部門 員工的培訓(xùn)，確保員工理解和遵守 公司 與 本 部門 規(guī)章制度。 5) 負(fù)責(zé) 所 分管 的各 中心 內(nèi) 重大事項(xiàng)的 審核、 審批 ， 詳見 【 授權(quán)手冊(cè) 】 。 2. 副總裁 /執(zhí)行董事層 職責(zé) 概述 詳細(xì)描述 高層管理 1) 負(fù)責(zé) 所 分管 的各中心 的專業(yè)指導(dǎo)。 決策事項(xiàng) 1) 負(fù)責(zé)評(píng)議和審批 公司 層面戰(zhàn)略、管理、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)類重大事項(xiàng) ， 詳 見 【 授權(quán)手冊(cè) 】 。 說明： *上述委員會(huì) 的名稱、職責(zé)、成員組成、議事規(guī)則等等，完全按照 香港聯(lián)交所 關(guān)于 證券上市規(guī)則附錄十四的企業(yè)管治常規(guī)守則 【 企業(yè)管治守則 】 制定。 2) 提名委員會(huì)會(huì)議的法定人數(shù)為兩人。 2) 負(fù)責(zé) 物色具備合適資格可擔(dān)任董事的人士，并挑選提名有關(guān)人士出任董事或就此向董事會(huì)提供意見 。 2) 薪酬委員會(huì)會(huì)議的法定人數(shù)為兩人。 4) 負(fù)責(zé) 檢討、厘定及批準(zhǔn)向執(zhí)行董事及高級(jí)管理人員支付有關(guān)喪失或終止職務(wù)或委任的賠償，以確保該等賠償按有關(guān)合約條款厘定；若未能按有關(guān)合約條款厘定，賠償亦須公平合理，不會(huì)對(duì)本公司造成過重負(fù)擔(dān) 。 5) 審計(jì) 委員會(huì)秘書應(yīng)將委員會(huì)的會(huì)議記錄向董事會(huì)全體成員傳閱 。 3) 財(cái)務(wù)董事一般須出席 審計(jì)委員會(huì) 會(huì)議。 8) 負(fù)責(zé) 就本守則條文所載的事宜向董事會(huì)匯 報(bào)。 4) 負(fù)責(zé) 公司 內(nèi)部 審計(jì)部門 和外聘核數(shù)師的工作協(xié)調(diào) 。 2) 負(fù)責(zé)監(jiān)察 公司 財(cái)務(wù) 報(bào)告及賬目中所反映或需反映的任何重大或不尋常事項(xiàng)，并須適當(dāng)考慮任何由 公司 下屬 會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)匯報(bào)職員或 核數(shù) 師提出的事項(xiàng) 。 2) 負(fù)責(zé) 批準(zhǔn)外聘核數(shù)師的 薪酬及聘用條款，及處理任何有關(guān)該核數(shù)師辭職或辭退的問題。這一基本原則在項(xiàng)目決策、項(xiàng)目策劃、規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工管理、營銷管理 、營運(yùn) 管理 等各流程中充分體現(xiàn)，應(yīng)盡可能使流程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)由專業(yè)部門、專業(yè)崗位完成，需要多方協(xié)調(diào)的環(huán)節(jié)盡量減少，主導(dǎo)者和責(zé)任人需要進(jìn)一步明確。 基本 組織框架 設(shè)計(jì) 將 能 適 應(yīng)公司 未來 35 年的發(fā)展 。 第二部分 XX 地產(chǎn) 組織設(shè)計(jì) 基本 原則 此次組織設(shè)計(jì)的目標(biāo)是建立穩(wěn)健和高效的組織 體系 ，以期達(dá)成最優(yōu) 的 組織管理績(jī)效。 本 【 手冊(cè) 】 的發(fā)布和更新由 公司總裁辦 負(fù)責(zé)，解釋權(quán)歸 公司 總裁辦 。 第十部分 商業(yè)公司組織結(jié)構(gòu)及職責(zé) ...................................... 75 1. 【商業(yè)公司】行政人事部 ..................................................................................................... 76 2. 【商業(yè)公司】財(cái)務(wù)部 ............................................................................................................ 78 3. 【商業(yè)公司】物管部 ............................................................................................................ 79 4. 【商業(yè)公司】營運(yùn)部 ...............................