質(zhì)量管理意識(shí)與體系架構(gòu)(文件)
【正文】 10分貝。 好吧，允許你買 50元以內(nèi)的剃須刀。 質(zhì)量保證活動(dòng)? 引導(dǎo)培訓(xùn)：216。216。 結(jié)果質(zhì)量審計(jì) ： “說(shuō)，這個(gè)月交的工資為什么比上個(gè)月少了很多？ ”216。 華為公司和技術(shù)服務(wù)部流程框架對(duì)照?qǐng)D流程與指標(biāo)體系 ——指標(biāo)體系178。 3級(jí)指標(biāo)是子業(yè)務(wù)的相關(guān)指標(biāo)，與子業(yè)務(wù)流程相對(duì)應(yīng)216。 過(guò)程度量 /結(jié)果測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)223。 敏感數(shù)據(jù)要有保護(hù)機(jī)制，且要保證數(shù)據(jù)庫(kù)的易用性質(zhì)量管理活動(dòng)223。222。222。 以 量化形式 （數(shù)據(jù)）提供對(duì)項(xiàng)目和過(guò)程的 可視性管理。 業(yè)務(wù)流程中未規(guī)定，在 項(xiàng)目策劃時(shí)增加的評(píng)審點(diǎn) ，如 “ 施工方案 ” 評(píng)審。223。 質(zhì)量問(wèn)題都是由操作執(zhí)行者造成的？216。 如設(shè)備安裝流程要求進(jìn)行的測(cè)試等。 評(píng)估222。 評(píng)審222。質(zhì)量管理活動(dòng) ——質(zhì)量控制活動(dòng)223。222。222。 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)223。 建立組織級(jí)的數(shù)據(jù)庫(kù)（含過(guò)程和結(jié)果數(shù)據(jù)）質(zhì)量管理 IT支撐體系223。 1級(jí)指標(biāo)是跨業(yè)務(wù)的綜合指標(biāo)216。 ”質(zhì)量管理文件支撐體系質(zhì)量管理體系常用組織結(jié)構(gòu)說(shuō)明：機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)管理部門至少設(shè)置 1名專職 QA；辦事處設(shè)置專職 QA，受機(jī)關(guān)質(zhì)量管理部門直接領(lǐng)導(dǎo)，獨(dú)立于辦事處管理平臺(tái)之外。? 審計(jì)216。216。 好吧，只能抽一根煙，而且必須要到陽(yáng)臺(tái)去抽。 老公，昨天晚上你 19： 01分 25秒才下班回家，比前天晚了 2分零 7秒。模擬案例：家庭質(zhì)量管理體系 ——質(zhì)量管理活動(dòng)178。 購(gòu)物流程指標(biāo)? 向妻子報(bào)告率? 驗(yàn)貨通過(guò)率? 高呼分貝值? 丈夫贊美百分比? 申請(qǐng)駁回次數(shù)? 丈夫投訴次數(shù)J妻子策劃購(gòu)物丈夫策劃評(píng)審 是否同意向妻子報(bào)告 高呼老婆萬(wàn)歲L采購(gòu)驗(yàn)貨評(píng)審 結(jié)束高呼老婆英明 JJ模擬案例：家庭質(zhì)量管理體系 ——組織保證和 IT支持妻子丈夫現(xiàn)金庫(kù) 不動(dòng)產(chǎn)178。 友好協(xié)商的 “約法三章 ”模擬案例：家庭質(zhì)量管理體系 ——流程指標(biāo)體系178。 控制圖 —— 對(duì)過(guò)程能力表現(xiàn)進(jìn)行監(jiān)控質(zhì)量管理常用工具 ——控制圖目錄? 質(zhì)量基本概念和理論演進(jìn)? 質(zhì)量管理思想和意識(shí)? 質(zhì)量管理常用方法和工具? 質(zhì)量管理體系架構(gòu)質(zhì)量管理體系架構(gòu)總圖模擬案例：家庭質(zhì)量管理體系 ——文件支撐體系“凡是 ”處理原則：1）凡是老婆說(shuō)的話，永遠(yuǎn)是對(duì)的。 矩陣數(shù)據(jù)解矩陣數(shù)據(jù)解析析 178。 系統(tǒng)圖系統(tǒng)圖223。 散布圖散布圖223。 因果圖因果圖223。 解決尚未解決的問(wèn)題，設(shè)定新的目標(biāo)策劃實(shí)施檢查改進(jìn)“PDCA循環(huán) ”戴明環(huán)178。 領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)執(zhí)行工作 223。 制訂計(jì)劃223。 高質(zhì)量必須高成本投入？目錄? 質(zhì)量基
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