生產(chǎn)運(yùn)作管理第七章綜合計(jì)劃(文件)
【正文】 量 11 56 68 70 70 期初庫存用戶訂貨待分配庫存量 計(jì)算待分配庫存量 (Availabletopromise Inventory, ATP) 計(jì)算思路是 : 該周的 MPS量減去從該周至下一期 (不包括該期 )MPS量達(dá)到為止的全部訂貨 . 如用第 3周的 70減去 4兩周的訂貨量 , 作為第 3周的待分配庫存量 , 因?yàn)榈?5周又有新一批產(chǎn)品到達(dá)了。 (3)拋物線遞增分配方式。 期初庫存 4月 5月 45 1 2 3 4 5 6 7 8 需求預(yù)測(cè) 20 20 20 20 40 40 40 40 用戶訂貨 23 15 8 4 0 0 0 0 現(xiàn)有庫存量 22 2 62 42 2 42 2 42 MPS 0 0 80 0 0 80 0 80 待分配庫存量 7 68 80 80 注： MPS的生產(chǎn)批量為 80件。 ？ 討論：服務(wù)業(yè)的綜合計(jì)劃的特點(diǎn)有何不同？ 。 ? 由于需求波動(dòng)的存在，計(jì)劃應(yīng)該具有足夠的柔性去應(yīng)付這樣的波動(dòng)。 期初庫存 4月 5月 45 1 2 3 4 5 6 7 8 需求預(yù)測(cè) 20 20 20 20 40 40 40 40 用戶訂貨 23 15 8 4 0 0 0 0 現(xiàn)有庫存量 MPS 待分配庫存量 ATP 注： MPS的生產(chǎn)批量為 80件。 73 四、主生產(chǎn)計(jì)劃制定中的技巧問題 1. MPS與綜合計(jì)劃的連接 2. MPS 有一個(gè)“凍結(jié)”期（相對(duì)穩(wěn)定化） 3. 不同生產(chǎn)類型中的 MPS的變型 備貨生產(chǎn) 組裝生產(chǎn) 訂貨生產(chǎn) 最終產(chǎn)品 部件、組件 原材料 74 大量大批生產(chǎn)企業(yè)： 多采用改變庫存水平的策略 有三種方式分配各季各月產(chǎn)量： (1)均勻分配方式。 現(xiàn)有庫存量 =上期期末庫存量 本期需求量 70 周次 期初庫存 需求量 凈庫存 MPS 現(xiàn)有庫存 1 2 3 4 5 6 7 8 64 31 1 41 11 41 1 31 33 30 30 30 40 40 40 40 31 1 29 11 29 1 39 9 + 70 + 70 + 70 + 70 31 1 = 41 11 = 41 1 = 31 = 61 ? 計(jì)算 MPS計(jì)劃出產(chǎn)的數(shù)量和時(shí)間 當(dāng)現(xiàn)有庫存量出現(xiàn)負(fù)值時(shí) , 即作為需要安排新的產(chǎn)品生產(chǎn)的信號(hào) . 如上表所示 , 在第 3周出現(xiàn) 29, 意味著必須新投產(chǎn)產(chǎn)品才能滿足需求 , 于是轉(zhuǎn)入計(jì)算 MPS的數(shù)量與產(chǎn)出時(shí)間。用途：針對(duì)新訂單，營銷部門可據(jù)此決定是否簽定新的供貨合同。 直接用于消費(fèi)的消費(fèi)品 自行車 其他企業(yè)零部件的產(chǎn)品 輪胎 主生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)間單位：周，旬，月，季。 二、主生產(chǎn)計(jì)劃 (Master Production Scheduling) 總體計(jì)劃分解的結(jié)果被稱為主生產(chǎn)計(jì)劃 (MPS), 國內(nèi)企業(yè)常稱之為 產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃 。 月份 (1) 計(jì)劃 產(chǎn)量 (2) 所需生產(chǎn)時(shí)間 (1)5 (3) 每人每月工時(shí) (4) 所需人數(shù) (2)247。否則 , 重新計(jì)算成本 ,在進(jìn)行比較分析 57 制定總體計(jì)劃的方法 ? 線性規(guī)劃 ? 目標(biāo)規(guī)劃 ? 線性決策準(zhǔn)則 ? 模擬模型 ? 試錯(cuò)法 58 例：某公司產(chǎn)品的需求量隨季節(jié)不同而變化，現(xiàn)該公司準(zhǔn)備編制今后六個(gè)月的生產(chǎn)計(jì)劃。在時(shí)間寬松的條件下，進(jìn)行款式設(shè)計(jì)和正常生產(chǎn)。但這種方式帶來的問題很多。 55 案例：阿根廷鮑吉斯 — 羅易斯公司的泳裝生產(chǎn)計(jì)劃 鮑吉斯 — 羅易斯公司（ PesRuiz）是布宜諾斯艾利斯的一家泳裝生產(chǎn)廠商。 生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)的平衡！ (Demand and Capacity) 45 三、綜合計(jì)劃的思路 生產(chǎn)能力選擇 需求選擇 吸納需求波動(dòng) 消除需求波動(dòng) 修正供給的決策 修正需求的決策 生產(chǎn)能力 生產(chǎn)任務(wù) ？ 平衡 庫存 需求 外部環(huán)境 內(nèi)部環(huán)境 競(jìng)爭(zhēng)者的行為 原材料的適用性 市場(chǎng)需求 外部能力 現(xiàn)有固定資產(chǎn) 生產(chǎn)計(jì)劃 現(xiàn)有 勞力 庫存 水平 經(jīng)濟(jì)條件 生產(chǎn)工藝 綜合生產(chǎn)計(jì)劃的策略 (Strategy of Aggregate Planning) 如：排課計(jì)劃 學(xué)術(shù)假 海天計(jì)劃 退休政策 教室時(shí)間 教師工作量標(biāo)準(zhǔn) 競(jìng)爭(zhēng)者 外部能力 47 ？ 改變生產(chǎn)能力的策略 生產(chǎn)規(guī)模的改變 技術(shù)改造 生產(chǎn)能力選擇 大型成套設(shè)備的引進(jìn) 長期策略 48 ？ 改變生產(chǎn)能力的策略 中期策略 新工裝 改變庫存水平 外包 新聘或解聘員工 49 ？ 改變生產(chǎn)能力的策略 短期策略 超時(shí)或減時(shí) 兼職員工 保持一定彈性 較全日制工福利低 培訓(xùn)成本高 更換率高 質(zhì)量下降 計(jì)劃較難 50 ？ 改變生產(chǎn)能力的策略 短期策略 超時(shí)或減時(shí) 降低廢品 兼職員工 原材料質(zhì)量 51 滿足非均勻需求的戰(zhàn)略 (Basic Strategy for Meeting Uneven Demand) 追逐策略 均衡勞動(dòng)力水平 穩(wěn)定的勞動(dòng)力水平 變化的工作時(shí)間 平準(zhǔn)策略 浮動(dòng)庫存 轉(zhuǎn)包策略 52 追逐策略 CHASE STRATEGY ? 當(dāng)訂貨變動(dòng)時(shí)，雇傭或解雇工人，使產(chǎn)量與定單相一致 ? 實(shí)施的關(guān)鍵取決于是否有一批容易培訓(xùn)的，可供雇傭的工人。 生產(chǎn)計(jì)劃概論 ? 生產(chǎn)能力的內(nèi)涵 ? 生產(chǎn)計(jì)劃分類 ? 層次性 : 高層 戰(zhàn)略性生產(chǎn)計(jì)劃 組織 中層 戰(zhàn)術(shù)性生產(chǎn)計(jì)劃 基層 作業(yè)性生產(chǎn)計(jì)劃 廠級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃 ———產(chǎn)品級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃 對(duì)象 車間級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃 ———零件級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃 班組級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃 ———工序級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃 ? 時(shí)間性 長期生產(chǎn)計(jì)劃 (3～ 5年 ) 中期生產(chǎn)計(jì)劃 (1年左右 )
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