第七章 庫存管理(文件)
【正文】 023 28 運 營 管 理 訂貨點和訂貨量的確定 安全庫存：一種額外持有的庫存，他作為一種緩沖來補償在訂貨提前期內(nèi)實際需求超過期望需求量或?qū)嶋H提前期超過期望提前期所產(chǎn)生的需求。假設銷售全年 365天發(fā)生，求提前期內(nèi)滿足有 95％的概率不出現(xiàn)缺貨的訂購量與再訂購點。 145232023 ?????? HDSEOQ訂貨量： )(527???????? ZDCHQDPSL的缺貨概率為：，最有服務水平條件下訂貨批量為%77320397????????????SLDRLSSRLE服務水平：安全庫存：訂貨點：3/1/2023 35 運 營 管 理 單周期庫存模型 假設訂貨量為 Q，需求量為 D，考慮增加一個單位的訂貨量的時候，可能導致過量超儲費用和減少一個單位時可能的欠儲費用，使成本最小。 3/1/2023 38 運 營 管 理 離散需求的單周期庫存模型 例：（含殘值的問題）某產(chǎn)品單件售價 100美元，成本為常數(shù)，每件70美元，未出售產(chǎn)品每件殘值為 20美元，未來一段時間的需求量預計在3540之間， 35件肯定能夠售出， 40件以上一定賣不出去，需求概率以及相關的累積概率分部（ P）如表所示。 簡述庫存控制的方法。 3/1/2023 41 運 營 管 理 一名報童以每份 ，然后再以 。您估計從您的辦公室乘車過去所用的平均時間是 30分鐘，但由于高峰期會出現(xiàn)交通阻塞，因此還會有一些偏差。根據(jù)這家航空公司的測算，每一個空座位的機會成本為 100美元。確認預訂的截止上限應當是多少？ 3/1/2023 44 。該航空公司想限制該航班的“超額預訂”。雖然很難量化您每遲到一分鐘所造成的損失，但是您覺得每晚到 1分鐘要比早到 1分鐘付出十倍的代價。那么他應當訂購多少份報紙呢？ 擴展 1：報童問題（ Newsboy problems） 思考題－庫存問題擴展 庫存問題可以延伸到時間 (Time)，生產(chǎn)能力 (Production Capacity)，資金 (Capital)等方面。 簡述安全庫存與服務水平的關系。 試問應該訂購多少件？ 解：最后一件產(chǎn)品售出的最佳概率 p應該滿足以下關系 50)( ??????uooCCCDP需求單位數(shù) （ p）此需求的概率 產(chǎn)品序號 （ p）售出累積概率 35 1到 35 1 36 36 37 37 38 38 39 39 40 40 41 0 41到更多 0 )(1 ???? ?DP3/1/2023 40 運 營 管 理 思考題 獨立需求和相關需求的本質(zhì)含義。已知進價為每升 ，售價為每升 4元。訂貨提前期為 1周，單位訂貨費為 14元，單位維持庫存費為每臺每年 ，缺貨成本是每臺 2元。 服務水平越高，安全庫存要求越高，所花費代價越大；服務水平過低又將失去顧客，減少利潤 3/1/2023 31 運 營 管 理 訂貨點的計算公式 值：提前期內(nèi)需求的期望數(shù)安全庫儲存的標準差倍準差：提前期內(nèi)需求量的標EEEDDSSDRL:ZZLL??????求的標準差提前期內(nèi)各單位時間需數(shù)：提前期所含時間單位）（:2LppLTLT??? ?：日需求量dLTndDniiE ???? 1：日平均需求量???? ??dnddniip21)(?3/1/2023 32 運 營 管 理 例 1：已知年需求量 D＝ 1000單位，經(jīng)濟訂購量 Q＝ 200單位，不出現(xiàn)缺貨的期望概率 P＝ ，提前期內(nèi)需求的標準差為 25個單位，提前期 L＝ 15天，求再訂購點，假設需求在工作日發(fā)生，而該年度工作日為 250天。若不可行，則重復步驟（ 2）直到找到下一個 Qopt為
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