第七章庫存管理(完整版)
【正文】 Q DHIpDCoptT)()2m axm in ??? （庫存成本＝持有成本＋備貨成本＋經(jīng)濟生產(chǎn)批量（ EPL）模型訂購量的確定 SQ DQpdHpDTCoptopt )(2)1(m in ???? )1(2pdHDSQEPLopt???經(jīng)濟訂購量：pptQ ?：生產(chǎn)批量存量最大庫生產(chǎn)時間：需求率：生產(chǎn)率QItdpp :: m a x)(m ax dptI p ??在模型中 pQtp ?3/1/2023 21 運 營 管 理 例：根據(jù)預(yù)測，市場每年對 X公司生產(chǎn)的產(chǎn)品的需求量為 20230臺，一年按 250個工作日計算。 5 2023以上 3 4 10001999 2 5 0 0～ 999 1 折扣價格（ P） 折扣（％） 折扣數(shù)量 序號 3/1/2023 25 運 營 管 理 折扣 1的 總成本曲線 折扣 2的總成本曲線 折扣 3的總成本曲線 總成本（ $） 0 1,000 2,000 訂貨數(shù)量 數(shù)量折扣模型的總成本曲線 特定折扣下的“ Q”值 990 1010 1016 3/1/2023 26 運 營 管 理 序號 年產(chǎn)品成本 價格（ P） １ 2 3 ＄ ＄ ＄ 訂貨數(shù)量 990 1010 2023 ＄ 47500 ＄ 50,000 ＄ 48,000 年訂貨成本 ＄ 245 ＄ 495 ＄ 485 年持有成本 ＄ 950 ＄ 450 ＄ 總成本 ＄ 48695 ＄ 50945 ＄ 3/1/2023 27 運 營 管 理 隨機型庫存問題的訂貨量和訂貨點 假設(shè)前提 需求率 d和 提前期 LT為已知分布的隨機變量，且在不同的補充周期，這種分布不變 補充率無限大，全部訂貨一次同時交付 允許晚交貨，即供應(yīng)過程中允許缺貨，單一旦到貨，所欠物品必須補上 年平均需求量為 D 已知一次 訂貨費為 S， 單位維持庫存費 H， 單位缺貨損失費 CS 無價格折扣 3/1/2023 28 運 營 管 理 訂貨點和訂貨量的確定 安全庫存：一種額外持有的庫存，他作為一種緩沖來補償在訂貨提前期內(nèi)實際需求超過期望需求量或?qū)嶋H提前期超過期望提前期所產(chǎn)生的需求。 145232023 ?????? HDSEOQ訂貨量： )(527???????? ZDCHQDPSL的缺貨概率為：，最有服務(wù)水平條件下訂貨批量為%77320397????????????SLDRLSSRLE服務(wù)水平：安全庫存：訂貨點：3/1/2023 35 運 營 管 理 單周期庫存模型 假設(shè)訂貨量為 Q，需求量為 D，考慮增加一個單位的訂貨量的時候，可能導致過量超儲費用和減少一個單位時可能的欠儲費用，使成本最小。 簡述庫存控制的方法。您估計從您的辦公室乘車過去所用的平均時間是 30分鐘，但由于高峰期會出現(xiàn)交通阻塞，因此還會有一些偏差。確認預(yù)訂的截止上限應(yīng)當是多少？ 3/1/2023 44 。雖然很難量化您每遲到一分鐘所造成的損失，但是您覺得每晚到 1分鐘要比早到 1分鐘付出十倍的代價。 簡述安全庫存與服務(wù)水平的關(guān)系。已知進價為每升 ，售價為每升 4元。 服務(wù)水平越高，安全庫存要求越高，所花費代價越大；服務(wù)水平過低又將失去顧客，減少利潤 3/1/2023 31 運 營 管 理 訂貨點的計算公式 值：提前期內(nèi)需求的期望數(shù)安全庫儲存的標準差倍準差：提前期內(nèi)需求量的標EEEDDSSDRL:ZZLL??????求的標準差提前期內(nèi)各單位時間需數(shù)：提前期所含時間單位）（:2LppLTLT??? ?：日需求量dLTndDni
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