企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論研究(文件)
【正文】 缺陷追蹤 實(shí)時(shí)控制、源代碼質(zhì)量控制 共享效果、知識(shí)安全控制 知識(shí)獲取質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)控制 客戶(hù)服務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)、應(yīng)答中心 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、測(cè)試軟件 實(shí)時(shí)溝通網(wǎng)絡(luò)，BBS 搜索引擎知識(shí)地圖 明確項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目經(jīng)理選拔和職責(zé)選定、團(tuán)隊(duì)精神 競(jìng) 爭(zhēng) 優(yōu) 勢(shì) 知識(shí)獲取 知識(shí)應(yīng)用 知識(shí)創(chuàng)新 知識(shí)共享 領(lǐng)導(dǎo) 控制 組織 技術(shù) 測(cè)評(píng) ?知識(shí)價(jià)值鏈作用 知識(shí)價(jià)值鏈模型借鑒了波特價(jià)值鏈工具中的二維分析方法 ， 對(duì)知識(shí)管理活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)的歸納和總結(jié) ， 為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力理論與知識(shí)管理理論架起了溝通的橋梁 。 知識(shí)價(jià)值鏈基本上涵蓋了知識(shí)管理的所有活動(dòng)類(lèi)型 ， 用知識(shí)鏈模型作為分析工具 ， 企業(yè)可以評(píng)估本企業(yè)的知識(shí)管理現(xiàn)狀 ， 甚至可以通過(guò)知識(shí)價(jià)值鏈的比較 ， 發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì) ，揚(yáng)長(zhǎng)避短 ， 制定正確的知識(shí)管理戰(zhàn)略 。 海爾所有的戰(zhàn)略都圍繞一個(gè)主題 ， 就是我們能否具備與國(guó)際大公司一樣的競(jìng)爭(zhēng)力 ， 如果不具備 ， 我看中國(guó)企業(yè)面臨的不是增長(zhǎng)問(wèn)題而是生存問(wèn)題 。 八 、 海爾集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 ?張瑞敏如是說(shuō) ? 之三： 核心技術(shù)不一定等于核心競(jìng)爭(zhēng)力 。 八 、 海爾集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 ?張瑞敏如是說(shuō) ? 之四： 我理解一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 ， 就是一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新能力 ， 表現(xiàn)出來(lái)的就是非常有效 、 而對(duì)手又無(wú)法復(fù)制和模仿的東西 。近年來(lái)，許多產(chǎn)品變得十分相似，很難將其完全的區(qū)分開(kāi)來(lái)。 ?海爾集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于創(chuàng)新 構(gòu)成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的資源必須具有獨(dú)特性、不可模仿性、不可交易性。 ?海爾集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 來(lái)自創(chuàng)新 ? 海爾的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是海爾的整合力 海爾的一整套被廣大消費(fèi)者認(rèn)可的家電銷(xiāo)售程序化服務(wù)模式；全方位 、 立體化 、 多層面的國(guó)際化高科技開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò) ， 以及每天 發(fā)速度；零缺陷質(zhì)量保證體系： “ 日清日高 ” 管理法和以定單信息流為中心的流程運(yùn)營(yíng)等 ， 都為客戶(hù)創(chuàng)造了獨(dú)特的價(jià)值 。其標(biāo)志是數(shù)字技術(shù)商品化 、 數(shù)字技術(shù)市場(chǎng)化及數(shù)字化生產(chǎn)規(guī)?；?。 有調(diào)查證明 ， 在全面過(guò)剩時(shí)期 ， 企業(yè)的利潤(rùn)率與行業(yè)選擇無(wú)關(guān) 。 國(guó)內(nèi)外企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)與失敗教訓(xùn)告訴我們，當(dāng)市場(chǎng)發(fā)生轉(zhuǎn)型以后，如果不顧市場(chǎng)的約束，繼續(xù)推行盲目的多元化，即使是實(shí)力強(qiáng)大的企業(yè)，也會(huì)受到市場(chǎng)的懲罰。家電行業(yè)的技術(shù)發(fā)展方向是功能智慧化 、 系統(tǒng)化和數(shù)字化 。這一戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)的仍然是 “多元化”發(fā)展。 九、海信集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力的選擇 ?依靠數(shù)字技術(shù)，成就百年海信 ? 生死存亡系于技術(shù) 作為一家綜合性家電集團(tuán)，海信一直在追求“不求最大但求最強(qiáng)”。無(wú)論是長(zhǎng)虹、海爾、還是康佳、創(chuàng)維，也包括海信，都沒(méi)有自己的核心技術(shù)！ 九、海信集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力的選擇 ? 大家都開(kāi)始關(guān)注技術(shù)，問(wèn)題的關(guān)鍵是誰(shuí)先做到、誰(shuí)做得更有效 意識(shí)到技術(shù)的重要性的企業(yè)確實(shí)不僅僅是海信 。 九、海信集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力的選擇 ?培育和提升海信核心競(jìng)爭(zhēng)力的措施 ? 在保證生存的前提下，技術(shù)投入無(wú)論強(qiáng)調(diào)怎樣都不過(guò)分。 ? 不滿(mǎn)足于寫(xiě)在紙上，更看重戰(zhàn)略的實(shí)施和落實(shí)。 :02:1822:02Mar231Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 3月 下午 10時(shí) 2分 :02March 1, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 22:02:1822:02:1822:023/1/2023 10:02:18 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 1日星期三 下午 10時(shí) 2分 18秒 22:02: 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 , March 1, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話(huà)。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 1日星期三 10時(shí) 2分 18秒 22:02:181 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 1日星期三 下午 10時(shí) 2分 18秒 22:02: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 :02:1822:02Mar231Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 3月 1日星期三 10時(shí) 2分 18秒 22:02:181 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 22:02:1822:02:1822:02Wednesday, March 1, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 下午 10時(shí) 2分 18秒 下午 10時(shí) 2分 22:02: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 :02:1822:02:18March 1, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 , March 1, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 ? 將海信技術(shù)中心定位于 3C技術(shù)的監(jiān)控和預(yù)測(cè)中心。但是 ， 問(wèn)題的關(guān)鍵在于誰(shuí)先做到 、 誰(shuí)做的更有效 。但是客觀地說(shuō)，在目前的形勢(shì)下，“做強(qiáng)”比起“做大”更為艱巨、需要付出更大的努力。 ?培育和提升海信集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略構(gòu)想 海信的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略向著專(zhuān)業(yè)化方向逐步調(diào)整 。 ?培育和提升海信集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略構(gòu)想 ?發(fā)展戰(zhàn)略的適應(yīng)性調(diào)整：把有限的資源用到“數(shù)字技術(shù)產(chǎn)業(yè)化”的刀刃上 反思幾年來(lái)走過(guò)的發(fā)展歷程，海信集團(tuán)的確存
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