【正文】 。 原因之三：雙方都對工作具有較強的責任心，以完成團隊目標為目的。 結(jié)果四：雙方的工作目標均得以達成。 適用遷就策略的情況： ?當你發(fā)現(xiàn)自己是錯的 ?當你想表現(xiàn)出自己通情達理時 ?你明知這個問題對別人比對你更重要 ?當別人給你帶來麻煩，但這種麻煩你可以承受時 ?當融洽和穩(wěn)定至關(guān)重要時 ?當你允許別人從錯誤中得到學習和經(jīng)驗時 ?為了對以后的事情建立起責任感時 如何處理團隊沖突 妥協(xié) —— 具有緊迫性但不具有重要性的問題通?？梢圆捎猛讌f(xié)方式。你們誰愛干誰干，不愛干就不干，你覺得哪好就去哪！至于人與人之間的關(guān)系我更是管不了，人家的私事我管不著。 ?盡快提高團隊成員工作能力。主要任務是多為公司銷售產(chǎn)品、創(chuàng)造利潤，其他都不那么重要。 團隊發(fā)展五階段 在“高產(chǎn)期”常見的誤區(qū) 應采取的對策 被眼前的成績和榮譽沖昏了頭腦，確信自己所帶的團隊不會再出現(xiàn)什么問題了，于是放松了對團隊的管理，把對下屬的承諾也扔到一邊。 團隊領(lǐng)導應該盡力讓團隊延長停留在“高產(chǎn)期”的時間。幫助員工制定個人發(fā)展計劃，鼓勵員工發(fā)展。 團隊發(fā)展五階段 面對老化的現(xiàn)狀只能做出兩種選擇： 一種選擇是繼續(xù)維持現(xiàn)狀； 另一種選擇是大膽變革 維持現(xiàn)狀的好處 維持現(xiàn)狀的壞處 ?工作上的事情不用太操心、太費力 ?現(xiàn)在多少還算有一些生產(chǎn)力 ?不得罪人 ?使團隊走下坡路 ?由于其他團隊在發(fā)展，市場也在不斷變化。 ?變革的風險大于維持的風險，但是其中孕育的好處遠大于維持的好處。 03:51:3103:51:3103:513/2/2023 3:51:31 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023年 3月 2日星期四 上午 3時 51分 31秒 03:51: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 上午 3時 51分 31秒 上午 3時 51分 03:51: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 03:51:3103:51:3103:51Thursday, March 2, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 上午 3時 51分 :51March 2, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 03:51:3103:51:3103:513/2/2023 3:51:31 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :51:3103:51:31March 2, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 3時 51分 31秒 上午 3時 51分 03:51: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 上午 3時 51分 :51March 2, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 03:51:3103:51:3103:51Thursday, March 2, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 上午 3時 51分 31秒 上午 3時 51分 03:51: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 3月 2日星期四 上午 3時 51分 31秒 03:51: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 03:51:3103:51:3103:513/2/2023 3:51:31 AM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023年 3月 上午 3時 51分 :51March 2, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 03:51:3103:51:3103:51Thursday, March 2, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ?如果上司對團隊及團隊領(lǐng)導提出更高工作目標要求時，團隊領(lǐng)導會因感到不適應，而不能勝任。整個部門處于半死不活的狀態(tài)。使團隊成員能夠看到新的希望，感覺在這個團隊中工作有奔頭。同時，認為已經(jīng)形成團隊的力量，哪一位成員離開也無所謂，不再重視成員所取得的工作成績以及他們的個人發(fā)展問題。 ?團隊中的派系觀念淡化甚至基本消除，團隊成員之間開始合作。 ?團隊領(lǐng)導自身的缺點開始暴露出來。 ?對積極的現(xiàn)象及時給予表揚和肯定，對團隊中出現(xiàn)的消極的、不利于團隊的東西，應給以及時的糾正。 適用合作策略的情況： ?當你發(fā)現(xiàn)兩個方面都很重要并不能進行妥協(xié)時 ?當你要了解綜合不同人的不同意見時 ?當部門之間在主要的職責上相互關(guān)聯(lián)時 ?當有可能擴大雙方共同的利益時 五、團隊發(fā)展五階段 團隊發(fā)展五階段 成立期 動蕩期 穩(wěn)定期 高產(chǎn)期 哀痛期 團隊發(fā)展五階段 第一個階段：成立期 成立期的行為特征： ?對公司未來的發(fā)展具有很高的期望 ?每一位成員在新的團隊都表現(xiàn)得那么熱切、那么投入 ?團隊成員之間表現(xiàn)得彼此彬彬有禮、很親切 ?表現(xiàn)出對管理者權(quán)力的依賴 ?表現(xiàn)出較低的工作能力 團隊發(fā)展五階段 在“成立期”常見的誤區(qū) 應采取的對策 認為大家都是剛來公司，對公司的情況都還不熟悉，出現(xiàn)一些問題都是小事情，所以對團隊中出現(xiàn)的問題不以為然。 適用競爭策略的情況： ?當處于緊急情況下，需要迅速果斷地做出決策并要及時采取行動時 ?你想要實施一項不受團隊成員歡迎的重大措施時 ?在你知道自己是正確的情況下，并且問題的 解決有益于團隊，需要對付那些從非競爭性行為中受益的人 如何處理團隊沖突 回避 —— 對于那些既不重要又不緊迫的問題我們通?？梢圆扇』乇艿姆绞? 適用回避策略的情況： ?發(fā)生沖突的事情是微不足道的，或者是還有更緊迫、更重要的問題需要解決。 結(jié)果二：某個問題或影響團隊合作的某個問題得到徹底的解決或根除。 ?相互尊重與信任 ?團隊沖突得到完全消除 如何處理團隊沖突 原因 原因之一：雙方都能設身處地地為對方著想。團隊的團結(jié)和“友愛”得到維護。當沖突雙方都放棄某些東西，而共同分享利益時，則會帶來妥協(xié)的結(jié)果； ?沒有明顯的贏者和輸者。 結(jié)果五：問題的根源還在。 如何處理團隊沖突 原因 原因之一：站在各自角度 原因之二：關(guān)注于責任的歸屬 結(jié)果 結(jié)果