【摘要】137/138卓越領(lǐng)導(dǎo)者的橫向思維技巧《創(chuàng)新何來(lái)》????導(dǎo) 言????如果有一位企業(yè)家正在把你的公司的名字刻在一顆子彈上,那么現(xiàn)在你已經(jīng)有了一個(gè)選擇——優(yōu)先把它發(fā)射出去。你必須要比這些創(chuàng)新者更具有創(chuàng)新精神。????格雷·哈默
2025-06-29 01:17
【摘要】做一個(gè)上善若水的領(lǐng)導(dǎo)者-管理的道法、術(shù)法與心法國(guó)家高級(jí)人力資源管理師劉新剛國(guó)家注冊(cè)工業(yè)安全工程師SA8000社會(huì)責(zé)任管理體系內(nèi)審員OHS
2025-05-12 05:13
【摘要】遼電高培中心施旭東一、領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力㈠領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力的特征⒈強(qiáng)制性權(quán)力⒉獎(jiǎng)賞性權(quán)力建立在懼怕的基礎(chǔ)上的權(quán)力。建立在心理和利益基礎(chǔ)上的權(quán)力。⒊法定性權(quán)力建立在職位基礎(chǔ)上的權(quán)力。⒋專家性權(quán)力建立在知識(shí)、專業(yè)、技能基礎(chǔ)上的權(quán)力。⒌參照性權(quán)力建立在追隨者認(rèn)同基礎(chǔ)上的權(quán)力。㈡領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中的影
2025-05-07 12:01
【摘要】第三篇領(lǐng)導(dǎo)者的需要、動(dòng)機(jī)和價(jià)值取向引言:將此三章合起來(lái)討論的原因?需要、動(dòng)機(jī)和行為的關(guān)系?1、行為由什么直接引起??動(dòng)機(jī)?由一種目標(biāo)或?qū)ο笏龑?dǎo)、激發(fā)和維持的個(gè)體活動(dòng)的內(nèi)在心理過(guò)程或內(nèi)部動(dòng)力。?2、動(dòng)機(jī)由什么轉(zhuǎn)化而來(lái)??需要?需要是有機(jī)體內(nèi)部的一種不平衡狀態(tài)。注:人的一生就是在不斷的追求一種平衡狀態(tài)
【摘要】安盛管理顧問(wèn)有限公司SUCCWAYMANAGEMENTCONSULTINGCO.,LTD.-1-領(lǐng)導(dǎo)方式安盛管理顧問(wèn)有限公司安盛管理顧問(wèn)有限公司SUCCWAYMANAGEMENTCONSULTINGCO.,LTD.-2-主要內(nèi)容?領(lǐng)導(dǎo)者品質(zhì)?領(lǐng)導(dǎo)五要?jiǎng)t?利克特的管理方式?管理方格圖?連
2025-01-07 13:45
【摘要】幾個(gè)有用的思維技巧《領(lǐng)導(dǎo)者的優(yōu)勢(shì)》讀書(shū)筆記吳勇慧關(guān)于本書(shū)《領(lǐng)導(dǎo)者的優(yōu)勢(shì)——掌握思維突破點(diǎn)的5個(gè)技巧》[美]蓋依?黑爾著郭武文譯華夏出版社主要內(nèi)容?技巧1形勢(shì)判斷?技巧2原因分析
2025-01-20 00:05
【摘要】通過(guò)學(xué)習(xí)本課程,你將能夠:●明確影響領(lǐng)導(dǎo)者決策的因素;●了解優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人的決策眼光;●認(rèn)識(shí)決策對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。領(lǐng)導(dǎo)者決策力修煉一、新視野成就新事業(yè)作為領(lǐng)導(dǎo)者,想要成就新事業(yè),首先要擴(kuò)大決策半徑,其次要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光。決策是領(lǐng)導(dǎo)人的重要功能。決策力在執(zhí)行力之前,沒(méi)有決策力,就談不上執(zhí)行力。只有把決策半徑
2025-01-07 12:48
【摘要】提升領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力思考題一、選擇題余世維認(rèn)為有執(zhí)行力的人的特點(diǎn)是()A自動(dòng)自發(fā)B公平C為人誠(chéng)信,敢于負(fù)責(zé)D注重細(xì)節(jié)二、辨析題領(lǐng)導(dǎo)的核心是激勵(lì)。()三、簡(jiǎn)答題郭鵬認(rèn)為執(zhí)行不力的主要病因有哪些。1、推過(guò)攬功,不負(fù)責(zé)任。2、選人不當(dāng),用人無(wú)方。3、只重制度,忽視文化。4、管理過(guò)度,
2025-03-08 00:48
【摘要】“讓我們說(shuō)得更好”---領(lǐng)導(dǎo)者成功演講溝通技巧朋友,您作過(guò)演講嗎?一、演講與我——“零距離”演講≠講話+表演演:當(dāng)眾表現(xiàn)出來(lái)?演講:對(duì)聽(tīng)眾發(fā)表自己的見(jiàn)解(speech,publicspeech,speaking)
2025-08-08 11:57
【摘要】領(lǐng)導(dǎo)者必須闡明的五類信息■約翰?哈姆(JohnHamm) 領(lǐng)導(dǎo)者在談到組織架構(gòu)、財(cái)務(wù)結(jié)果、時(shí)間管理、公司文化和他們自身的角色時(shí),如果表達(dá)不清,就會(huì)導(dǎo)致員工各自揣測(cè),公司陷入混亂。為何會(huì)有那么多的組織陷入混亂?想弄清這個(gè)問(wèn)題,你不必費(fèi)心探究,只要聽(tīng)聽(tīng)這些組織的領(lǐng)導(dǎo)如何
2025-05-03 00:12
【摘要】ShanghaiLandSeerTraining&ManagementConsultingCo.,Ltd.ShanghaiLandSeerTraining&ManagementConsultingCo.,Ltd.ShanghaiLandSeerTraining&ManagementConsultingCo
2024-10-09 15:25
【摘要】第十三章領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者第一節(jié)領(lǐng)導(dǎo)的性質(zhì)與作用第二節(jié)理想的領(lǐng)導(dǎo)者與領(lǐng)導(dǎo)集體第三節(jié)領(lǐng)導(dǎo)方式及其理論第四節(jié)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)領(lǐng)導(dǎo)的性質(zhì)和作用?領(lǐng)導(dǎo)的含義?領(lǐng)導(dǎo)的作用理想的領(lǐng)導(dǎo)者與領(lǐng)導(dǎo)集體領(lǐng)導(dǎo)方式及其理論領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)2?對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的定義,至少有
【摘要】8theditionStevenP.RobbinsMaryCoulter17–20.LearningObjectives?Youshouldlearnto:?Explainthedifferencebetweenmanagersandleaders(管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別)?Describethetrait(個(gè)
2025-01-09 08:32
【摘要】領(lǐng)導(dǎo)才能發(fā)展與走向成功英雄與時(shí)勢(shì)是時(shí)勢(shì)造英雄還是英雄造時(shí)勢(shì)??天時(shí)--把握機(jī)會(huì)(管理變革)?地利--適應(yīng)環(huán)境(資源重組)?人和--領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)(人本管理)領(lǐng)導(dǎo)行為研究領(lǐng)導(dǎo)方式理論:?專制型領(lǐng)導(dǎo)--要求下級(jí)絕對(duì)服從?民主型領(lǐng)導(dǎo)--發(fā)動(dòng)下級(jí)討論?放任型領(lǐng)導(dǎo)--撒手不管,完全自由領(lǐng)導(dǎo)
2025-02-18 00:54
【摘要】2021/6/16現(xiàn)代秘書(shū)學(xué)與秘書(shū)實(shí)務(wù)主講:姜春同學(xué)們好!很高興和你們共同學(xué)習(xí)和研究《現(xiàn)代秘書(shū)學(xué)與秘書(shū)實(shí)務(wù)》!課堂上你若有問(wèn)題,請(qǐng)舉手發(fā)問(wèn);老師提問(wèn)時(shí),請(qǐng)踴躍發(fā)言。2021/6/16第四章秘書(shū)與領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系?中心要點(diǎn):認(rèn)識(shí)與了解秘書(shū)與領(lǐng)導(dǎo)者的復(fù)雜的矛盾關(guān)系。
2025-05-10 01:05