【正文】 箴言（ 8） 2決策的反面，是不做任何決策。但是，資源本身所能達(dá)成的是有限的，惟有 有效性 才能將這些資源轉(zhuǎn)化為成果。 CEO要對(duì)組織的使命和行動(dòng)以及價(jià)值觀和結(jié)果負(fù)責(zé) 。 3 管理者 ， 就是把事情做得正確的人 。 而傳統(tǒng)社會(huì)學(xué)根本沒(méi)有 “ 組織 ” 的概念 ， 因?yàn)閭鹘y(tǒng)社會(huì)學(xué)研究的是社會(huì) （ society） 和社區(qū) （ munity） ， 而 “ 組織 ”既不是社會(huì) ， 也不是社區(qū) ， 卻又兼有兩者的成分 。 54 《 卓有成效的管理者 》 原作出版時(shí)間： 1967年 該書(shū)討論的并不是高級(jí)主管要做些什么或應(yīng)該做些什么，而是為每一位對(duì)促進(jìn)機(jī)構(gòu)有效運(yùn)轉(zhuǎn)負(fù)有行動(dòng)與決策責(zé)任的知識(shí)員工而寫(xiě)的。但是，如果沒(méi)有管理，那也就只會(huì)有一群烏合之眾，而不會(huì)有一個(gè)組織?！? 56 《 旁觀者 》 原作出版時(shí)間： 1979年 如果你問(wèn)他是干什么的，他會(huì)說(shuō)他是個(gè)作家。這本書(shū)雖不是我最重要的著作，卻是我最喜愛(ài)的一本。1912年泰勒在美國(guó)國(guó)會(huì)上作證時(shí)談到“科學(xué)管理”，美國(guó)因此初次注意到“管理”一事。 德魯克認(rèn)為沒(méi)辦法“復(fù)制”或“移轉(zhuǎn)”經(jīng)驗(yàn)。 61 21世紀(jì)第一流領(lǐng)導(dǎo)者需要具備的特質(zhì) 沒(méi)有任何兩位領(lǐng)導(dǎo)者是一樣的。 63 石匠寓言與中國(guó)企業(yè)發(fā)展境界 中國(guó)目前的“成功企業(yè)”中，有相當(dāng)一部分仍屬于第一種境界，有少數(shù)企業(yè)進(jìn)入到第二種，具備第三種境界的企業(yè)鳳毛麟角，幾近于無(wú)。 64 講座結(jié)束，謝謝大家！ 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 03:33:2203:33:2203:33Thursday, March 2, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 2023年 3月 2日星期四 3時(shí) 33分 22秒 03:33:222 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :33:2203:33Mar232Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 2023年 3月 上午 3時(shí) 33分 :33March 2, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 03:33:2203:33:2203:333/2/2023 3:33:22 AM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :33:2203:33:22March 2, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 3時(shí) 33分 22秒 上午 3時(shí) 33分 03:33: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 上午 3時(shí) 33分 :33March 2, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 03:33:2203:33:2203:33Thursday, March 2, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 3時(shí) 33分 22秒 上午 3時(shí) 33分 03:33: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :33:2203:33:22March 2, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 2, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 3月 2日星期四 上午 3時(shí) 33分 22秒 03:33: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 03:33:2203:33:2203:333/2/2023 3:33:22 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 (索尼 ) 中國(guó)企業(yè)要想在下一個(gè) 20年從表面的勝利走向?qū)嵸|(zhì)的成功，就必須從第一種境界進(jìn)入到第二種境界，進(jìn)而達(dá)到第三種境界。 (人走茶涼？ ) 62 做企業(yè)的三個(gè)境界 德魯克曾以“三個(gè)石匠的比喻”來(lái)說(shuō)明做企業(yè)的三個(gè)境界： 第一個(gè)石匠說(shuō)“我終于找到了一個(gè)好飯碗”； 第二個(gè)石匠說(shuō)“我做的是一流的石匠活”； 第三個(gè)石匠說(shuō)“我在建一座大教堂”。 最大的挑戰(zhàn)是如何透過(guò)組織的設(shè)計(jì)，有系統(tǒng)地提供精確的管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)（而非所謂的成功經(jīng)驗(yàn)）給年輕一輩的經(jīng)理人，讓他們得以從中得到啟發(fā)，在實(shí)際管理中創(chuàng)造出屬于他們自己的模式。而泰勒的“科學(xué)管理”最廣為人知的實(shí)例也不在企業(yè)，而是應(yīng)用在美國(guó)陸軍的畢特城兵工廠 —— 雖然最后因工會(huì)的壓力而放棄。 58 《 創(chuàng)新與企業(yè)家精神 》 原作出版時(shí)間： 1985年 本書(shū)被譽(yù)為 《 管理的實(shí)踐 》 推出后德魯克最重要的著作之一，全書(shū)強(qiáng)調(diào)目前的經(jīng)濟(jì)已由“管理的經(jīng)濟(jì)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皠?chuàng)新的經(jīng)濟(jì)”。 “我希望借此呈現(xiàn)社會(huì)的圖像，捕捉并傳達(dá)這一代人難以想像的那種神髓、韻味與感覺(jué)?？墒牵鞴?gòu)膩?lái)都不是由它們做些什么，更不用說(shuō)由它們?cè)趺醋鰜?lái)確定的。 55 《 管理：任務(wù)、責(zé)任、實(shí)踐 》 德魯克在 《 管理：任務(wù)、責(zé)任、實(shí)踐 》 (Management: Tasks, Responsibilities, Practices， 1973年 )一書(shū)中指出：“管理是一種器官，是賦予組織以生命的、能動(dòng)的、動(dòng)態(tài)的器官。 這是一本從組織角度分析企業(yè)的著作；也是第一本審視企業(yè)社會(huì)結(jié)構(gòu)的書(shū) ， 而這個(gè)社會(huì)結(jié)構(gòu)有能力集合眾人之力來(lái)滿足眾人的經(jīng)濟(jì)需要；這本書(shū)同時(shí)也是第一個(gè)把 ‘ 管理 ’（ management） 視為承擔(dān)特定工作與責(zé)任 、 履行組織特定機(jī)能的著作 。 52 《 公司的概念 》 1945年出版 《 公司的概念 》 （ The Concept of the Corporation） 。 企業(yè)只有具備了明確的任務(wù)和目的 ， 才可能制定明確和現(xiàn)實(shí)的企業(yè)目標(biāo) 。 The needs of largesacle anization have to be satisfied by mon people achieving unmon performance. 50 德魯克經(jīng)典管理箴言（ 10） 2 首先要說(shuō)的是 ， CEO要承擔(dān)責(zé)任 ， 而不是 “ 權(quán)力 ” 。 The first rule in decisionmaking is that one does not make a decision unless there is disagreement. 2有效的的管理者會(huì)問(wèn)： 我是不是真需要一項(xiàng)決策？ There is one final the effective decisionmaker asks： Is a decision really necessary？ 2決策需要熬受痛苦 There is no inherent reason why decisions should be distasteful. 49 德魯克經(jīng)典管理箴言（ 9） 2有效管理者的自我發(fā)展，是組織發(fā)展的關(guān)鍵所在。 One has to start out with what is right than what is acceptable. 我們應(yīng)該將行動(dòng)納入決策當(dāng)中 ， 否則就是紙上談兵 。 Concentrationthat is， the courage to impose on time and events his own decision as to what really matters and es first. 46 德魯克經(jīng)典管理箴言（ 6） 1 有效的管理者不做太多的決策 。 Making the strength of the boss productive is a key to th