企業(yè)管理學(xué)講義(ppt 48頁)(文件)
【正文】 運用自己才華，發(fā)揮潛能做出成就的愿望； 人只有在實現(xiàn)了自己這種愿望時才會感到最大的滿足； 人在追求自我實現(xiàn)的過程中，會表現(xiàn)得主動、有自制力和有創(chuàng)造性。 綜上所述，行為科學(xué)理論強調(diào)以人為中心來研究管理問題，看到了人的社會性和復(fù)雜性，這標志著管理由傳統(tǒng)的以任務(wù)為中心的管理向以人為中心的現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變。 組織效力是指組織實現(xiàn)其目標的能力或?qū)崿F(xiàn)目標的程度，是組織存在的必要前提；組織效率是指在實現(xiàn)其目標中滿足其成員個人目標的能力和程度，是組織生存的能力。 第一章 管理概論 —— 管理理論的發(fā)展 （ 2）系統(tǒng)管理學(xué)派 系統(tǒng)管理學(xué)派的代表人物是 卡斯特 和 羅森茨維奇 ，代表作是《系統(tǒng)理論與管理》。 第一章 管理概論 —— 管理理論的發(fā)展 ②企業(yè)管理系統(tǒng)是一個由許多子系統(tǒng)組成的、開放的社會技術(shù)系統(tǒng)。 ⑤用系統(tǒng)觀點來考察管理的基本職能，可以提高組織的整體效率。 ②以“滿意標準”代替?zhèn)鹘y(tǒng)的“最優(yōu)標準”。 程序化決策是指反復(fù)出現(xiàn)和例行的決策。 第一章 管理概論 —— 管理理論的發(fā)展 （ 4）經(jīng)驗管理學(xué)派 又稱案例學(xué)派，其代表人物有 德魯克 和 戴爾 。該學(xué)派主張通過分析經(jīng)驗（案例）來研究管理問題。 ③對高層管理問題給予了高度重視。 決策的過程就是建立和運用數(shù)學(xué)模型的過程。 第一章 管理概論 —— 管理理論的發(fā)展 （ 6）權(quán)變管理學(xué)派 誕生于 20世紀 70年代，代表人物主要有 盧森斯 、菲德勒 和 豪斯 。 第一章 管理概論 —— 管理理論的發(fā)展 “超 Y理論”認為 : 人們懷著不同的需要加入工作組織，人們有不同的需要類型。 第一章 管理概論 —— 管理理論的發(fā)展 在《管理導(dǎo)論 ——一種權(quán)變學(xué)說》一書中， 盧森斯 強調(diào)在管理中必須重視環(huán)境對管理的作用。 第一章 管理概論 —— 管理理論的發(fā)展 人本原理 規(guī)律性原理 系統(tǒng)性原理 控制性原理 彈性原理 激勵原理 效益原理 第一章 管理概論 —— 管理的基本原理 管理的基本原理 1. 管理科學(xué)與工程 2. 工商管理 3. 公共管理 4. 農(nóng)林經(jīng)濟管理 5. 圖書館、情報與檔案管理 管理學(xué)科結(jié)構(gòu) 第一章 管理概論 —— 管理學(xué)科結(jié)構(gòu) 演講完畢，謝謝觀看！ 。即“如果”發(fā)生或存在某種環(huán)境情況，“就要”采用某種管理思想、管理方式來更好地達到組織目標。前者歡迎“ X理論”的管理方式，后者歡迎“ Y理論”的管理方式。該學(xué)派認為，在企業(yè)管理中要根據(jù)企業(yè)所處的內(nèi)部條件和外部環(huán)境隨機應(yīng)變，沒有什么一成不變、普遍適用的“最好的”管理理論與方法。 ③廣泛地使用電子計算機。 第一章 管理概論 —— 管理理論的發(fā)展 （ 5）管理科學(xué)學(xué)派 管理科學(xué)學(xué)派又叫管理中的數(shù)量學(xué)派，代表人物是美國的 伯法 ，代表作是《現(xiàn)代生產(chǎn)管理》。 ②提倡實行目標管理。他們認為，有關(guān)企業(yè)管理的科學(xué)應(yīng)該從企業(yè)管理的實際出發(fā)，以大企業(yè)的管理經(jīng)驗為主要研究對象，以便在一定的情況下把這些經(jīng)驗加以概括和理論化。解決這兩類決策的方法一般不同。 決策的過程至少應(yīng)該分為四個階段：提出制定決策的理由；找出所有可能的行動方案；在各行動方案中，選出最滿意的方案；對該方案進行評價。 其觀點主要有： ①管理就是決策。企業(yè)的系統(tǒng)管理強調(diào)以整體系統(tǒng)為中心，決策時強調(diào)整個系統(tǒng)的最優(yōu)化。其主要觀點有： ①企業(yè)管理系統(tǒng)由人、資金、物、技術(shù)、時間、信息六個基本要素構(gòu)成，它們在一定目標下組成一體化系統(tǒng)。 ⑤分析了經(jīng)理人員的作用。 ②組織存在要有三個基本條件， 即明確的目標、協(xié)作意愿和意見交流。 第一章 管理概論 —— 管理理論的發(fā)展 例如，工作對員工具有挑戰(zhàn)性，員工感興趣并能發(fā)揮其特長，通過承擔(dān)工作責(zé)任、行使工作權(quán)力、取得工作成就來滿足自我實現(xiàn)的需要。 泰羅 制就是 X理論管理風(fēng)格的典型代表。 第一章 管理概論 —— 管理理論的發(fā)展 X理論對人性的假設(shè)為： 多數(shù)人生來懶惰，不愿意負責(zé)任，只有少數(shù)人勤奮，有責(zé)任心； 多數(shù)人工作是為了追求物質(zhì)利益滿足，企業(yè)主為獲得最大利潤，工人為追求最高報酬； 個人目標與組織目標是相矛盾的。 第一章 管理概論 —— 管理理論的發(fā)展 根據(jù)
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