核心人才規(guī)劃建議(文件)
【正文】 劃是否總裁審批是否同意第三階段 核心人才培養(yǎng)方案設計 核心人才能力識別和能力導向機制 ?核心人才能力素質(zhì)模型 隊伍建設 能力建設 ?培訓體系建設 ?后備人才選拔培養(yǎng) 激勵機制 ?素質(zhì)和能力測評手冊 ?薪酬體系激勵 晉升通道 ?繼任者計劃 ?人才梯隊計劃 ?核心人才的職業(yè)規(guī)劃 任職資 格標準 技能標準 與發(fā)展 職務劃分與發(fā)展通道 資格標準建立 培訓規(guī)劃 經(jīng)驗成果 建立培訓的系統(tǒng)需求 技能要素1 技能要素2 技能標準 與發(fā)展 專業(yè)知識 專業(yè)技能 技能要素3 技能標準 與發(fā)展 領導者 資深專家 管理者 高級專家 專家 監(jiān)督者 有經(jīng)驗者 初做者 謝謝 。 氛圍也是一種寶貴的管理資源， 只有氛圍才會普及到大多數(shù)人，才會形成宏大的具有相同價值觀與駕馭能力的管理者隊伍，才能在大規(guī)模的范圍內(nèi)，共同推動企業(yè)進步，而不是相互抵消。 任正非談“華為基本法” ? 華為第一次創(chuàng)業(yè)的特點 ,是靠企業(yè)家行為 ,為了抓住機會 ,不顧手中資源 ,奮力牽引 ,憑著第一、第二代創(chuàng)業(yè)者的艱苦奮斗、遠見卓識、超人的膽識，使公司從小發(fā)展到初具規(guī)模。 建設隊伍 建立秩序 營造氣氛 培育精神 建議包括以下關鍵點： 責任、凝聚、務實、誠信、人本、協(xié)作 ?由集團人力資源中心和各分公司的人力資源職能部門開展具體工作 新華信初步建議：勝利印機集團的企業(yè)文化建設的具體程序可以分三步走 企業(yè)文化建設的程序與方法 第一步：文化體系的構(gòu)建提煉 要點：挖掘歷史、篩選梳理、提煉升華、文字結(jié)晶 研究小組、領導親力、聘請外腦、全員參與 第二步：文化影響的推廣傳播 要點：完整表達、廣泛宣講、深刻理解、培養(yǎng)熏陶 宣傳手冊、傳播渠道、師資培養(yǎng)、學習培訓 第三步：文化資源的消費利用 要點：樹榜樣、入人心、成習慣、變物質(zhì)、新文化 ?由集團人力資源中心和各分公司的人力資源職能部門開展具體工作 企業(yè)文化建設的兩個典型案例 張瑞敏談海爾的企業(yè)文化 ? 中國著名企業(yè)家張瑞敏在’ 99《 財富 》論壇前夕對媒體記者分析海爾經(jīng)驗時說：“海爾過去的成功是觀念和思維方式的成功。2023年 2月 28日 北京勝利印刷機械有限公司 “ 打造管理體系 規(guī)范管理運作 ” 咨詢項目 核心人才規(guī)劃 從總體思路上，新華信建議采用“成果導向法”進行勝利印機核心人才隊伍建設規(guī)劃方案的制定，整體規(guī)劃內(nèi)容共分為五部分 勝利印機核心人才規(guī)劃思路圖 最終規(guī)劃方案 現(xiàn)狀 成果 當前人才狀態(tài) 里程碑 里程碑 人才現(xiàn)狀分析 目標體系構(gòu)建 實施方案制定 戰(zhàn)略明晰回顧 核心人才界定 輸入 輸出 過程 3 4 5 1 2 目錄 一． 集團戰(zhàn)略明晰 二． 勝利印機核心崗位 /人才界定 三． 勝利印機核心崗位人才現(xiàn)狀分析 四． 勝利印機核心人才提升方案 在戰(zhàn)略明晰階段，新華信對勝利印機集團的戰(zhàn)略目標提出三大戰(zhàn)略建議 勝利業(yè)務明晰 模切機等包裝印后設備和器材產(chǎn)品為公司未來 35年的核心層業(yè)務； 裝訂印后設備為公司未來 35年的緊密層業(yè)務； 制版設備類產(chǎn)品為公司未來 35年的松散 業(yè)務 愿景、使命、價值觀 5億元目標，三步走計劃 愿景 ：以用戶需求為核心、提供完美的印后解決方案，推動民族工業(yè)的振興 使命 ：通過全方位的技術服務回報客戶 價值觀 ：誠信，執(zhí)著，合作，創(chuàng)新 1. 明確主業(yè)，規(guī)范管理 2. 能力提升，確立領先 3. 多元經(jīng)營，跨越發(fā)展 并進一步提出了 1年內(nèi)的財務目標、管理目標和成長目標 20232023年 財務目標 成長目標 管理目標 2023年實現(xiàn)銷售額： 1億元 1. 提高模切機產(chǎn)能，加大器材產(chǎn)品研發(fā)力度，提高產(chǎn)品檔次，確立國內(nèi)一流的模切機生產(chǎn)廠商地位，在全國范圍內(nèi)加強器材產(chǎn)品擴張力度 2. 初步建立健全完善的市場營銷體系，并以此作為服務體系建立的基礎，構(gòu)造一體化服務體系基本結(jié)構(gòu) 3. 嘗試折頁機市場區(qū)域的突破，擴展國內(nèi)市場份額 4. 充分發(fā)揮現(xiàn)有硬件條件，適時進行相關產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略合作 1. 完善公司組織架構(gòu)與管理機制，形成較強的戰(zhàn)略規(guī)劃能力和計劃管理能力 2. 具備相對健全的人力資源管理體系，完善財務管理職能 3. 具有相對健全合理的流程、考核和激勵體系，形成良好向上的企業(yè)文化 目錄 一． 集團戰(zhàn)略明晰 二． 勝利印機核心崗位 /人才界定 三． 勝利印機核心人才現(xiàn)狀分析 四． 勝利印機核心人才提升方案 通過內(nèi)部訪談和新華信對勝利印機實際情況的了解，新華信認為基礎管理能力提升、價值創(chuàng)造、核心能力貢獻和市場導向是進行核心崗位與人才定義的四個關鍵維度 基礎管理能力提升 ? 對于企業(yè)基礎管理能力提升具有重大作用的崗位 1 價值創(chuàng)造 ? 對于企業(yè)能夠創(chuàng)造更高價值的崗位 2 核心能力貢獻 ? 能夠?qū)ζ髽I(yè)的核心能力有所貢獻的崗位 3 市場導向 ? 是有市場價值的人才，走出勝利印機依然是人才的人（考慮外部稀缺性和內(nèi)部重要性兩個方面） 4 運用新華信制造業(yè)核心崗位模型，結(jié)合印機集團的實際情況，我們得到勝利印機集團總部核心崗位 高 高 低 核心崗位 基礎管理能力貢獻 崗位重要性 崗位重要性界定 基礎管理能力界定 對集團控制的重要性 崗位決策對集團的影響力 崗位的外部稀缺性 營銷管理水平提升 財務管理水平提升 人才管理水平提升 新華信制造業(yè)核心崗位模型 運用新華信制造業(yè)核心崗位模型，結(jié)合印機集團的實際情況，我們得到勝利印機集團各分公司核心崗位 高 高 低 組織核心能力相關性 崗位重要性 崗位重要性界定 組織核心能 力界定 對集團控制的重要性 崗位決策對集團的影響力 崗位的外部稀缺性 技術研發(fā)能力貢獻 生產(chǎn)水平提升貢獻 技術服務能力貢獻 財務貢獻率 核心崗位 新華信制造業(yè)核心崗位模型 進一步，我們明確了核心崗位 /人才的概念界定與分類 核心崗位 /人才界定
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