企業(yè)經(jīng)營管理優(yōu)秀實(shí)踐案例華為從土狼到獅子的變革之路(文件)
【正文】 程 項(xiàng)目組 計(jì)劃 電子流 售前規(guī)劃 項(xiàng)目概念 計(jì)劃與方案 核心組 外圍組 …… …… …… …… …… 端到端 Method OSD 體系包含流程、制度、組織、 IT工具、考核五大部分 項(xiàng)目管理 ——Method OSD ︱ 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組 客戶項(xiàng)目執(zhí)行組 華為項(xiàng)目執(zhí)行組 xx項(xiàng)目 拓展組1 xx項(xiàng)目工作組1 xx項(xiàng)目 拓展組2 Xx項(xiàng)目工作組2 業(yè)務(wù)流程梳理組 IT 架構(gòu)需求分析組 數(shù)據(jù)需求分析組 業(yè)務(wù)需求分析組 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖 具體項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖 集成項(xiàng)目實(shí)施流程 任 命 項(xiàng) 目 經(jīng)理客 戶 需 求 總體 評 估準(zhǔn) 備 解 決 方案??回 顧 檢 視籌 備 項(xiàng) 目 組制 訂 項(xiàng) 目 計(jì)劃風(fēng) 險(xiǎn) 管 理 計(jì)劃??回 顧 檢 視項(xiàng) 目 開 始勘 測 設(shè) 計(jì)實(shí) 施 環(huán) 境 準(zhǔn)備??回 顧 檢 視計(jì) 劃 監(jiān) 控 和執(zhí)行項(xiàng) 目 管 理 監(jiān)控配 置 管 理客 戶 化 開 發(fā)質(zhì) 量 管 理??回 顧 檢 視項(xiàng) 目 交 付項(xiàng) 目 驗(yàn) 收運(yùn) 行 實(shí) 施??回 顧 檢 視支 持 服 務(wù) 開始客 戶 溝 通 和交流項(xiàng) 目 轉(zhuǎn) 維 報(bào)告項(xiàng) 目 總 結(jié) 評估??回 顧 檢 視準(zhǔn)備 實(shí)施計(jì)劃 交付 運(yùn) 行 優(yōu) 化啟動(dòng)現(xiàn) 場 項(xiàng) 目 實(shí) 施 團(tuán) 隊(duì)項(xiàng) 目 管 理 組S O W 評審計(jì) 劃 評 審 項(xiàng) 目 總 結(jié)項(xiàng) 目 管 理 / 實(shí) 施 團(tuán) 隊(duì)需 求 細(xì) 化 評 審多 次 評 審服務(wù)團(tuán)隊(duì)集成項(xiàng)目實(shí)施流程－啟動(dòng)階段 項(xiàng)目啟動(dòng)階段 ? Step01 項(xiàng)目啟動(dòng)與規(guī)劃 ? Step02 需求交流溝通 ? Step03 基礎(chǔ)構(gòu)架設(shè)計(jì) ? Step04 項(xiàng)目啟動(dòng)階段評審及檢視 Task011 工作包定義，里程碑和項(xiàng)目進(jìn)度安排。 Task031 – 制定物理和邏輯架構(gòu)全景圖。 Task022 – 聯(lián)合項(xiàng)目組人員任命。 Task014 – 制定項(xiàng)目驗(yàn)收測試計(jì)劃。 Task032 – 聯(lián)合項(xiàng)目組管理制度培訓(xùn)。 Task021 – 制定需求調(diào)研分析報(bào)告。 Task033 – 數(shù)據(jù)庫模型設(shè)計(jì)。 Task037 – 系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)評審。 Task032 – 需求定義分析。 Task036 – 單元測試。 Task073 – 數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查。 Task013 – 系統(tǒng)中級培訓(xùn)。 Task021 – 項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件的移交。 Task025 – 項(xiàng)目竣工資料的移交 集成項(xiàng)目實(shí)施流程－運(yùn)行優(yōu)化階段 ? Step01 項(xiàng)目試運(yùn)行 ? Step02 系統(tǒng)維護(hù) ? Step03 試運(yùn)行評估 ? Step04 終驗(yàn) Task011 – 試運(yùn)行培訓(xùn)。 Task023 – 現(xiàn)場支持服務(wù)。 ——任正非 ISC 集成供應(yīng)鏈 華為的供應(yīng)鏈管理僅僅發(fā)揮了 20％的效率 項(xiàng)目 華為 跨國公司 訂單及時(shí)交貨率 50％ 94％ 庫存周轉(zhuǎn)率 /年 /年 訂單履行周期 2025天 10天 ISC 集成供應(yīng)鏈 華為供應(yīng)鏈管理效率的低下，反映了中國制造企業(yè)的“通病”。 華為 ISC變革 電 子 商務(wù) ERP系統(tǒng) 采購和庫存 運(yùn)輸、訂單履行 ↑ 把生產(chǎn)部、計(jì)劃部、采購部、進(jìn)出口部、認(rèn)證部、外協(xié)合作部、發(fā)貨部、倉儲(chǔ)部合并，成立統(tǒng)一管理供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的部門 ——供應(yīng)鏈管理部 由公司的高級副總裁擔(dān)任部門總裁。 如今，華為把集成供應(yīng)鏈主流程分為 49個(gè)子流程， 179個(gè)孫流程，又制定了 3大類 4大項(xiàng) 29項(xiàng)考核指標(biāo)。 。
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