企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)秀實(shí)踐案例華為戰(zhàn)略管理(文件)
【正文】 ? 股權(quán)問(wèn)題之所以令人疑心叢生，除了股權(quán)兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)不清、且時(shí)時(shí)變更等問(wèn)題之外，更為關(guān)鍵的是華為的股權(quán)結(jié)構(gòu)錯(cuò)綜復(fù)雜，員工 不知道華為的股權(quán)究竟屬于誰(shuí)？ ? 華為的股份實(shí)際上有相當(dāng)一部分是華為為開(kāi)拓市場(chǎng)而拉攏進(jìn)來(lái)的各地電信管理局與華為成立的合資子公司的股份，其中有 100多家地方郵電部門(mén)的上萬(wàn) “ 郵電職工 ” 的股份。實(shí)際上，近年來(lái)華為也在逐漸做出一些努力梳理股權(quán)關(guān)系的行動(dòng)。 ? “ 穿著發(fā)皺的襯衣，身上可能還有墨跡，一大清早就在深南大道上活動(dòng)，外人絕對(duì)不會(huì)想到這位就是大名鼎鼎的華為總裁。 ? 華為開(kāi)始改變傳統(tǒng) 1:1回購(gòu)股票的做法，對(duì)以前以每股 1元購(gòu)買(mǎi)股權(quán)的老員工在離職時(shí)可以按凈資產(chǎn)價(jià)格兌現(xiàn)；在職員工可以在 4年期限內(nèi)每年兌現(xiàn)1/4；在職中高層管理層以 10年為期逐年兌現(xiàn)。顯然，華為也在考慮開(kāi)源節(jié)流了。資金由員工個(gè)人出資 15%，其余由華為公司出面擔(dān)保、員工集體以個(gè)人名義向銀行貸款解決。 ? “ 冬天過(guò)去是春天 ” ，華為經(jīng)過(guò)冬天之后的春天將更加燦爛奪目。 六、股權(quán)改革 ? MBO計(jì)劃實(shí)施之后，華為的員工得到基本穩(wěn)定， 2023年，華為業(yè)績(jī)開(kāi)始大幅回升， 取得了 317億銷售額、出口 。 ? 從 03年 8月開(kāi)始，華為有意將原來(lái)的全部股權(quán)和2023年推行的 “ 虛擬持股權(quán) ” 回購(gòu)，推行由 1000名中高層管理人員持股的 “ MBO計(jì)劃 ” 。由此華為不得不面臨來(lái)自資金方面的壓力。 六、股權(quán)改革 “ 虛擬持股權(quán) ” 計(jì)劃 ? 2023年，摩根士坦利進(jìn)入華為，搞了一個(gè) “ 虛擬持股權(quán) ” 的計(jì)劃。 ? 高盛當(dāng)時(shí)將華為總資產(chǎn)評(píng)估為 104億美元，其中任正非個(gè)人占 5億美元。 五、股權(quán)迷魂陣 六、股權(quán)改革 ? 作為以創(chuàng)新、探索精神著稱的華為公司并不是沒(méi)有看到自己股權(quán)制度的缺陷。 五、股權(quán)迷魂陣 股東大會(huì)成擺設(shè) ? 華為雖然也定期召開(kāi)股東大會(huì)，但有名無(wú)實(shí)，大會(huì)以行政命令手段代替股東大會(huì)決議。 ? 員工購(gòu)買(mǎi)股票時(shí)，公司要求員工在一份文件上簽名，但文件只有一份，簽完名后立即被公司收回。 由此，長(zhǎng)期蒙著神秘面紗的華為股權(quán)結(jié)構(gòu)從此被撕開(kāi)冰山一角。 四、土狼躁動(dòng) 華為前員工王志駿、劉寧、秦學(xué)軍等人于2023年離開(kāi)華為，后加入華為的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 —UT斯達(dá)康門(mén)下。如果 按公司上年末相應(yīng)股權(quán)的賬面凈資產(chǎn)計(jì)算 ” ，劉離開(kāi)時(shí)華為 每股凈資產(chǎn)為 ，據(jù)此他認(rèn)為自己應(yīng)得到的股票回購(gòu)款應(yīng)為 1200多萬(wàn)元 。 四、土狼躁動(dòng) ? 消息一出，令所有的華為員工羨慕嫉妒、同時(shí)議論紛紛，尤其是一些當(dāng)初嫌華為電氣不好，想辦法調(diào)到總公司的員工更是懊悔不已。 ? 2023年 2月，新年剛過(guò)，華為與愛(ài)默生電氣簽下秘密協(xié)議，將其發(fā)展不錯(cuò)的非核心業(yè)務(wù)華為電氣以 65億元人民幣的天價(jià)賣(mài)給全球電大氣大王愛(ài)默生，并改名為安圣電氣。 ? 任正非說(shuō)： “ 企業(yè)發(fā)展就是要發(fā)展一批狼。其實(shí)，跳出來(lái)到一個(gè)相對(duì)透明的企業(yè)里看一看，覺(jué)得那時(shí)的思想甚至有些可笑 ” 。 三、華為精神 華為的成功靠什么？ ? 多年在華為工作的元老和一些關(guān)注華為發(fā)展的專家有著共識(shí)： 華為的成功至少包含了兩個(gè)最重要的因素： 企業(yè)管理方式 全員持股機(jī)制 三、華為精神 企業(yè)管理方式 ? 華為是一個(gè)低調(diào)的公司，但華為的老總?cè)握菂s很有名。比如俄羅斯市場(chǎng)，華為和其他中國(guó)公司在上世紀(jì) 90年代初陸續(xù)進(jìn)入，但只有華為堅(jiān)持下來(lái)?？蛻粼趯⑿艑⒁芍写饝?yīng)試一試，并給出了嚴(yán)格
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