【摘要】業(yè)績(jī)考核體系和激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制手冊(cè)流程手冊(cè)目錄1.總則/遠(yuǎn)期改進(jìn)步驟和目標(biāo)2.業(yè)績(jī)考核體系流程–制定和修改關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)–關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)定義–關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系制定修改及需考慮的五個(gè)因素流程–選擇關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)三步驟–本地網(wǎng)價(jià)值樹(shù)示例和分解
2025-05-12 14:00
【摘要】第一章?tīng)I(yíng)銷中心職能及組織架構(gòu)營(yíng)銷中心下設(shè)策劃部、銷售業(yè)務(wù)部、招商業(yè)務(wù)部、客戶關(guān)系部四個(gè)職能部門,本章中明確了營(yíng)銷中心職責(zé)范圍及組織架構(gòu)。招商業(yè)務(wù)部客戶關(guān)系部策劃部銷售業(yè)務(wù)部營(yíng)銷中心 1、營(yíng)銷中心業(yè)務(wù)職能1)市場(chǎng)研究:通過(guò)對(duì)城市總體規(guī)劃、區(qū)域城市功能規(guī)劃、主要行業(yè)產(chǎn)業(yè)特征、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、市場(chǎng)供給需求、在建在售項(xiàng)目情況及客戶需求特征進(jìn)行的調(diào)查和研究,掌
2025-07-18 14:36
【摘要】業(yè)績(jī)考核體系和激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制手冊(cè)()流程手冊(cè)目錄1.總則/遠(yuǎn)期改進(jìn)步驟和目標(biāo)2.業(yè)績(jī)考核體系流程–制定和修改關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)–關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)定義–關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系制定修改及需考慮的五個(gè)因素流程–選擇關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)三步驟–本地網(wǎng)價(jià)值樹(shù)示例和
2025-01-30 19:49
【摘要】營(yíng)銷中心部門職能描述營(yíng)銷中心部門職能描述一、營(yíng)銷中心的部門職能部門名稱:營(yíng)銷中心上級(jí)部門:董事長(zhǎng)下屬部門:市場(chǎng)部、市管部、訂制部、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部、采購(gòu)部部門本職:滿足目標(biāo)市場(chǎng)需求的同時(shí),完成企業(yè)賦予營(yíng)銷中心的使命主要職能:1)根據(jù)公司下達(dá)給營(yíng)銷中心的使命及對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)制定年度營(yíng)銷戰(zhàn)略。2)制定年度營(yíng)銷目標(biāo)及目標(biāo)分解。3)制定年度營(yíng)
2025-07-18 14:19
【摘要】時(shí)間版本修改細(xì)節(jié)修改人?一找購(gòu)物搜索購(gòu)物不用淘,一找就知道。研發(fā)中心部門崗位要求及績(jī)效考核方案修改記錄1?部門崗位規(guī)劃?研發(fā)中心組織架構(gòu)圖研發(fā)中心主任項(xiàng)目經(jīng)理研發(fā)中心副主任技術(shù)經(jīng)理軟件開(kāi)發(fā)組
2025-04-26 07:22
【摘要】職能部門崗位業(yè)績(jī)考核辦法報(bào)告機(jī)密xx集團(tuán)xx實(shí)業(yè)集團(tuán)職能部門崗位業(yè)績(jī)考核體系構(gòu)成?職務(wù)說(shuō)明書?關(guān)鍵業(yè)績(jī)組成表?考評(píng)流程?業(yè)績(jī)考評(píng)表1/25/20231xx實(shí)業(yè)集團(tuán)職務(wù)說(shuō)明書內(nèi)容職務(wù)說(shuō)明書KPI組成表考評(píng)流程業(yè)績(jī)考評(píng)表1/25/20232xx實(shí)業(yè)集團(tuán)
2025-02-18 14:56
2025-01-17 08:40
【摘要】?明確了解組織結(jié)構(gòu)及部門工作使命?對(duì)業(yè)績(jī)考核對(duì)象進(jìn)行工作分析并明確崗位職責(zé)?建立業(yè)績(jī)體系的必備要素建立業(yè)績(jī)管理體系的準(zhǔn)備工作?需要業(yè)務(wù)群及業(yè)務(wù)單元人事系統(tǒng)熟悉并掌握整個(gè)體系運(yùn)作流程及其與薪酬制度的銜接?需要業(yè)務(wù)群及業(yè)務(wù)單元各單位各部門管理人員充分參與并支持工作的開(kāi)展&
2025-02-20 13:00
2025-01-20 19:37
【摘要】CTE/011218/SH-HRManual(2023GB)業(yè)績(jī)考核體系和激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制手冊(cè)()機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。CTE/011218/SH-HRManual(2023GB)2流程手冊(cè)目錄1.總則/遠(yuǎn)期改進(jìn)步驟和目標(biāo)
2025-01-20 13:07
【摘要】績(jī)效管理體系方案(最終稿)樸智管理顧問(wèn)議題1.績(jī)效方案技術(shù)思路2.部門考核3.個(gè)人考核4.具體評(píng)價(jià)核算5.考核結(jié)果使用6.附件說(shuō)明:–附件1.部門指標(biāo)–附件2.各種考核用表及2個(gè)典型職位樣例2樸智管理顧問(wèn)我們績(jī)效管理的目標(biāo)1.實(shí)施目標(biāo)管理,保證員
2025-03-05 06:42
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632營(yíng)銷部門及相關(guān)人員職責(zé)1、目的:明確營(yíng)銷部門和相關(guān)人員的職責(zé)2、范圍:營(yíng)銷部門、營(yíng)銷總監(jiān)、銷售部經(jīng)理、銷售內(nèi)勤、地區(qū)經(jīng)理3、職責(zé):營(yíng)銷總監(jiān)、銷售部經(jīng)理、銷售內(nèi)勤、地區(qū)經(jīng)理4、內(nèi)容營(yíng)銷部門相關(guān)人員質(zhì)量責(zé)任制銷售總監(jiān)質(zhì)量責(zé)任制以國(guó)家公布的政策、法令及法規(guī)作為公司銷售
2025-08-22 20:31
【摘要】第12章業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)體系以企業(yè)為主體的業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)以責(zé)任中心為主體的業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)基于EVA的業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)基于戰(zhàn)略的業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)本章重點(diǎn)問(wèn)題業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)體系業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)系統(tǒng)的構(gòu)成要素業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)主體評(píng)價(jià)客體評(píng)價(jià)目標(biāo)業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)基于利
2025-01-20 19:36
【摘要】CTE/011218/SH-HRManual(2023GB)業(yè)績(jī)考核體系和激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制手冊(cè)()機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。CTE/011218/SH-HRManual(2023GB)1流程手冊(cè)目錄1.總則/遠(yuǎn)期改進(jìn)步驟和目標(biāo)
2025-01-11 20:23