現(xiàn)場改善-誰都可以做到的現(xiàn)場改善ppt38(1)(文件)
【正文】 ﹕ ? [放加工件的地方如何 ?],在左邊還是右邊 ﹐ 離手是近或遠(yuǎn) ﹐ 伸手的距離是多少 ……等。它將容易地教會(huì)你如何檢視周圍環(huán)境 ﹐ 從看似復(fù)雜的麻煩中梳理出最簡單 ﹑ 代價(jià)最小的解決之道。 2 ? 提案建議制度 ? 提案建議制度是屬于“個(gè)人導(dǎo)向”改善活動(dòng)的一種 ﹐ 目的是著重在正面激勵(lì)員工的參與以提升士氣 ﹐ 開發(fā)具有改善意識(shí)的及自律化的員工。 現(xiàn)場改善 誰都可以做到的 [現(xiàn)場改善 ] [心不在焉 , 則視而不見 ,食而不知味 ]. 對改善不關(guān)心是最令人擔(dān)心的事 . 1 ? 何為現(xiàn)場改善 ? 在企業(yè)的運(yùn)營業(yè)績中 ﹐ 最具關(guān)鍵性的地方是現(xiàn)場。 ? 激勵(lì)員工對現(xiàn)場改善活動(dòng)的一個(gè)有效方法是鼓勵(lì)員工多多提出建議 ﹐ 不論建議的大小和可行性。 4 ? 是一種經(jīng)營理念 ﹔ 用以持續(xù)不斷地改進(jìn)工作的做法和人員的效率等 [新修特牛津 (New shorter oxford)]。至 少可以發(fā)現(xiàn)三個(gè)問題。哪一 種更合理 ﹐ 很難斷定 ﹐ 不過在工廠的改善方 面 ﹐ 這種倒轉(zhuǎn)的構(gòu)想 ﹐ 往往能夠?qū)⒁淹姆椒? 顯著地改善過來。為了能正確地了解及解決問題 ﹐ 首先必須匯集及分析資料 ﹐ 以確定問題的真象。甚至在他們心目中沒有每日生產(chǎn)目標(biāo)數(shù)量的想法。 ? 立定挑戰(zhàn)的目標(biāo) ﹐ 是成功的督導(dǎo)人員的主要要素。等到知道了改善的必要性時(shí) ﹐ 競爭的機(jī)會(huì)卻早已從身邊消逝而去了。 37 現(xiàn)場督導(dǎo)人員的假想管理功能 ? 如前所述 ﹐ 管理人員的工作 ﹐ 在現(xiàn)場可分為兩項(xiàng)主要的功能 ﹕ 維持及改進(jìn)。此種現(xiàn)象的發(fā)生 ﹐ 是由于管理當(dāng)局沒有解釋清楚如何去管理現(xiàn)場 ﹔ 沒有給予明確地說明督導(dǎo)人員所應(yīng)扮演的角色及管理職責(zé)。 34 現(xiàn)場督導(dǎo)人員的職責(zé) ? 現(xiàn)場督導(dǎo)人員常常不了解自己的正確職責(zé)。還有一些積體電路廠 ﹐ 不考慮設(shè)廠于溫度高的熱帶地區(qū) ﹐ 而設(shè)廠于空氣調(diào)節(jié)費(fèi)用更低的寒冷地區(qū) (因?yàn)榕瘹赓M(fèi)用比冷氣費(fèi)用低廉得多 ).這些都是這種 [倒轉(zhuǎn)的構(gòu)想 ]所產(chǎn)生的結(jié)果 . 二 ﹑ 將卡車裝貨地點(diǎn)降低如何 我們要改變過去根深蒂固的想法 [工廠的地面必須是平坦的 ].將卡車停車的裝卸貨地點(diǎn)降低 ,使其高度與卡車貨臺(tái)高度相同 ,而卡車出入通道改用斜坡方式 ,則裝卸作業(yè)將會(huì)省時(shí)省 力 . 20 三 ﹑ 牙醫(yī)師的治療椅 以前的牙醫(yī)師是讓病患者坐在固定的椅上 ,而牙醫(yī)師則彎腰駝背治療病患 .這種方法 , 不但使醫(yī)師姿勢不自然 ,容易疲勞 ,而且效率也不佳 . 近年來 ,牙醫(yī)師的治療椅已經(jīng)改善為可調(diào)整式 ,醫(yī)師坐在椅子上 ,用按鈕來控製治療椅的升降 ,使病患的口腔來配合牙醫(yī)師的姿勢 . 這是與已往的方法正好相反的方式 ,也是 逆向思維構(gòu)想的產(chǎn)物 . 21 四 ﹑ 反向螺釘?shù)男в? 普通的螺釘 ,順時(shí)針方向是上緊 .但 是有一些高速旋轉(zhuǎn)的機(jī)器 ,如果用這種 螺釘上緊 ,則機(jī)器旋轉(zhuǎn)時(shí)易松動(dòng)而脫落 . 因此 ,特殊的情況下可以考慮用反向上 緊 (反時(shí)針方向 )的螺釘 . 22 3 現(xiàn)場改善是 [結(jié)合與 ]分割的交互運(yùn)用 有時(shí)將不同機(jī)能與手段結(jié)合為一而達(dá) 到改善目的 ,有時(shí)卻要將完整的加以分
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