【摘要】課程目錄4M方法基本手段基本子目標(biāo)基本目標(biāo)最終目標(biāo)獲取利潤降低成本—徹底排除浪費彈性作業(yè)人數(shù)適時適量質(zhì)量保證生產(chǎn)批量極小化JustInTime(JIT)少人化“自動化”設(shè)備布置多面手生產(chǎn)同步化
2025-02-16 02:56
【摘要】現(xiàn)場改善實務(wù)TrainingWithinIndustry訂單批量越來越少；品種數(shù)量越來越多；交貨周期越來越短；銷售單價越來越低；
2025-03-12 22:59
2025-03-13 17:12
【摘要】現(xiàn)場管理與改善1目錄一、引言二、現(xiàn)場管理的主要工作內(nèi)容三、人員管理四、物料管理五、品質(zhì)管理六、環(huán)境管理七、信息管理八、流程管理2海爾總裁張瑞敏關(guān)于人的品質(zhì)有一段精彩的論述：“如果訓(xùn)練一個日本人，讓他每天擦六遍桌子，他一定會這樣做；而一個中國人開始會擦六遍，慢慢覺得
2025-03-12 23:08
【摘要】現(xiàn)場改善系列培訓(xùn)-基層管理課程內(nèi)容1)前言2)現(xiàn)場改善理念3)認(rèn)識浪費4)改善的基本原則5)改善的基本方法思想篇改喜改善1)-動手2)-變化5Why?放大動手成就感思想篇變
2025-02-16 02:54
【摘要】2020/7/71現(xiàn)場改善誰都可以做到的[現(xiàn)場改善][心不在焉,則視而不見,食而不知味].對改善不關(guān)心是最令人擔(dān)心的事.2020/7/72?何為現(xiàn)場改善?在企業(yè)的運營業(yè)績中﹐最具關(guān)鍵性的地方是現(xiàn)場。在現(xiàn)場里﹐生產(chǎn)顧客滿意的產(chǎn)品或服務(wù)﹐為企業(yè)創(chuàng)造出附加值﹐它是企業(yè)的核心。?在日本企業(yè)管
2025-05-23 18:02
【摘要】UMAX-QC改善概論現(xiàn)場改善第一章日本競爭力成功之鑰現(xiàn)場改善UMAX-QC一﹒自我超越﹝PersonalMastery﹞二﹒心智模式﹝M
2025-02-16 13:57
【摘要】演講完畢，謝謝觀看！
2025-02-16 03:02
【摘要】UMAX-QC改善概論現(xiàn)場改善第一章日本競爭力成功之鑰今井正明著許文治譯品管部製現(xiàn)場改善UMAX-QC
2025-02-16 14:11
【摘要】????現(xiàn)場管理與改善金藍盟管理咨詢公司????王?森站在客戶的立場上，有四種增值工作1、使物料改變形狀2、使物料改變性能3、組裝4、部分包裝在制造活動中，不能給產(chǎn)品帶來附加價值的所有行為。制造活動附加價值作業(yè)動作50%
2025-02-22 13:04
2025-03-13 05:46
【摘要】現(xiàn)場精益生產(chǎn)管理和改善技巧課程內(nèi)容?現(xiàn)場管理人員基本規(guī)則?現(xiàn)場管理人員基本要求?熟悉生產(chǎn)管理之屋的結(jié)構(gòu)和內(nèi)涵?理解推行精益生產(chǎn)方式的意義?掌握實現(xiàn)準(zhǔn)時化生產(chǎn)的四大方法?明確企業(yè)現(xiàn)場中的浪費現(xiàn)象現(xiàn)場管理人員基本規(guī)則?為什么要工作肯定自己的生命的價值，即使生活富裕，依然保持工作的熱情．
2025-02-28 17:40
【摘要】2023年12月版一、什么是效率提高效率提高生產(chǎn)力提高人均每小時的生產(chǎn)臺數(shù)表達方式：用比例的方式表示人均產(chǎn)量改善了多少表達單位：人均小時產(chǎn)量改善后的人均小時的生產(chǎn)臺數(shù)改善前小時人均的生產(chǎn)臺數(shù)％一、什么是效率也可以這樣想：提高效率提高生產(chǎn)力減少工時降低產(chǎn)品成本增加
2025-03-13 01:03
【摘要】1推行質(zhì)量體系，是要說到寫到，寫到做到。遇到問題，一定要查出真正的原因！改善前后…….質(zhì)量觀念貫穿制造過程質(zhì)量基準(zhǔn)完全的標(biāo)準(zhǔn)化操作具體的日常工作中，應(yīng)該這樣做：下一道工序就是用戶1
2025-08-05 20:15
2025-02-26 12:39
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