【摘要】組長(zhǎng):張三個(gè)案主題:51236208馬達(dá)現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)業(yè)務(wù)單位:AMG-PM活動(dòng)時(shí)間:
2025-02-16 02:52
【摘要】社區(qū)1/28/20231工業(yè)工程?工業(yè)工程(IE)的定義——IE是藉著設(shè)計(jì)、改善或設(shè)定人、料、機(jī)的工作系統(tǒng),以求得更高生產(chǎn)力的專門技術(shù)。在日本被稱為生產(chǎn)技術(shù)或管理工學(xué)。?工業(yè)工程(IE)的目的——讓企業(yè)以最小的投入(包括資金、人力、材料機(jī)器、廠房)得到最大的產(chǎn)出,以至獲得最大的效益(效率高、品質(zhì)穩(wěn)定、交期準(zhǔn)
2025-02-28 15:20
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)工作改善技巧實(shí)務(wù)第一章生產(chǎn)力與工作方法一.工廠經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)力的關(guān)聯(lián)?製造業(yè)首先以生產(chǎn)力作評(píng)估整體產(chǎn)銷生產(chǎn)力現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)力?生產(chǎn)力直接表現(xiàn)在績(jī)效上現(xiàn)場(chǎng)績(jī)效個(gè)人績(jī)效?附加價(jià)值資源附加價(jià)值是員工收入報(bào)酬的源泉所有企業(yè)的目的都是在創(chuàng)造附加價(jià)值
2025-01-16 15:07
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)改善-低成本管理方法2/9/20231第1章建立改善觀念“改善”定義●一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念,用以持續(xù)不斷地改進(jìn)工作方法和人員的效率等。●意指持續(xù)不斷地改進(jìn)?!瘛案纳啤钡牟椒ナ且恍〔揭恍〔?、階梯式的,但隨著時(shí)間的演進(jìn),它會(huì)帶來戲劇性的重大成果。2/9/2023
2025-02-09 18:06
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)管理與改善實(shí)務(wù)孫啟慧現(xiàn)場(chǎng)管理與改善實(shí)務(wù)課程安排v破冰一、現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)二、六大核心目標(biāo)的管理三、現(xiàn)場(chǎng)管理6大要素的控制四、消除浪費(fèi)與5S管理五、總結(jié)與測(cè)試?穿插游戲和練習(xí)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善實(shí)務(wù)一、現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善實(shí)務(wù)1.為什么要辦企業(yè)?2.辦企業(yè)的頭等大事是什么?3.在條件一定的情況下如何獲
2025-02-26 12:19
【摘要】宣傳漫畫1不要讓糟糕的產(chǎn)品品質(zhì)制約了我們前進(jìn)的腳步!堅(jiān)持高品質(zhì),就能贏得大發(fā)展質(zhì)量要上去,成本要下來。推行質(zhì)量體系,是要說到寫到,寫到做到。遇到問題,一定要查出真正的原因!改善前后…
2025-01-06 16:40
【摘要】UMAX-QC改善概論現(xiàn)場(chǎng)改善第一章日本競(jìng)爭(zhēng)力成功之鑰現(xiàn)場(chǎng)改善UMAX-QC一﹒自我超越﹝PersonalMastery﹞二﹒心智模式﹝Menta
2025-02-15 17:18
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)改善誰都可以做到的[現(xiàn)場(chǎng)改善][心不在焉,則視而不見,食而不知味].對(duì)改善不關(guān)心是最令人擔(dān)心的事.1?何為現(xiàn)場(chǎng)改善?在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)中﹐最具關(guān)鍵性的地方是現(xiàn)場(chǎng)。在現(xiàn)場(chǎng)里﹐生產(chǎn)顧客滿意的產(chǎn)品或服務(wù)﹐為企業(yè)創(chuàng)造出附加值﹐它是企業(yè)的核心。?在日本企業(yè)管理中﹐現(xiàn)場(chǎng)改善被視為逐步轉(zhuǎn)好和深化
2025-02-09 18:11
【摘要】部門:輸液二車間小組名稱:二車間軟袋配制質(zhì)量改進(jìn)QC小組成果發(fā)表:陳康注冊(cè)日期:2023年03月軟袋100ml產(chǎn)品合批1(一)小組概況(四)制定目標(biāo)主要內(nèi)容主要內(nèi)容(二)選課題理由(六)主要原因(五)原因分析(七)制定對(duì)策(九)鞏固措施(八)效果檢查(十)總結(jié)及今后打算(三)現(xiàn)狀分析
2025-01-14 19:55
【摘要】降低成本的成功要點(diǎn)q降低成本要成功就要實(shí)踐以下10條:要點(diǎn)1.以經(jīng)營(yíng)者為主導(dǎo)來開展推進(jìn)工作要點(diǎn)2.充分利用工程技術(shù)等革新的手法要點(diǎn)3.公司全體人員參加的有改革意識(shí)的推進(jìn)要點(diǎn)4.著眼于物品和動(dòng)作的方法(費(fèi)用)的成本降低要點(diǎn)5.學(xué)習(xí)其他公司的成功經(jīng)驗(yàn)要點(diǎn)6.用品質(zhì)成本的差異進(jìn)行評(píng)價(jià)要點(diǎn)7.追索
2025-02-15 18:40
【摘要】成本管理看板何謂浪費(fèi):不產(chǎn)生任何附加價(jià)值的動(dòng)作、方法、行為和計(jì)劃用不同的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)去判斷一個(gè)動(dòng)作、行為、方法或計(jì)劃時(shí),所得到的浪費(fèi)程度都會(huì)不同?,F(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)包括“有附加價(jià)值的”和“沒有附加價(jià)值的”活動(dòng),那些不產(chǎn)生附加價(jià)值的活動(dòng)應(yīng)堅(jiān)決予以消除
2025-03-13 06:52
【摘要】????現(xiàn)場(chǎng)管理與改善金藍(lán)盟管理咨詢公司????王?森站在客戶的立場(chǎng)上,有四種增值工作1、使物料改變形狀2、使物料改變性能3、組裝4、部分包裝在制造活動(dòng)中,不能給產(chǎn)品帶來附加價(jià)值的所有行為。制造活動(dòng)附加價(jià)值作業(yè)動(dòng)作50%
2025-02-22 13:04
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)改善MFG1A-IE鮑重華現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)改善課程目錄一.浪費(fèi)的概念二.尋找浪費(fèi)的4M方法三.改善的概念四.改善的七大指標(biāo)五.改善的基本原則六.改善的流程(P01)現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)改善一.浪費(fèi)的概念傳統(tǒng)的看法材料﹐報(bào)廢﹐退
2025-08-01 16:55
【摘要】主講老師:張團(tuán)中山市博天企業(yè)投資管理咨詢公司1內(nèi)容概要?一、區(qū)域規(guī)劃管理知識(shí)?二、儲(chǔ)號(hào)管理知識(shí)?三、標(biāo)識(shí)管理知識(shí)?四、配套性設(shè)施規(guī)劃知識(shí)2一、區(qū)域規(guī)劃定義及目的1、定義:倉庫區(qū)域規(guī)劃是在倉庫合理布局和正確選擇庫址的基礎(chǔ)上,對(duì)庫區(qū)的總體設(shè)計(jì)(考慮倉庫建設(shè)規(guī)模以及倉庫儲(chǔ)存保管技術(shù)
2025-03-13 08:28
【摘要】2023年12月版一、什么是效率提高效率提高生產(chǎn)力提高人均每小時(shí)的生產(chǎn)臺(tái)數(shù)表達(dá)方式:用比例的方式表示人均產(chǎn)量改善了多少表達(dá)單位:人均小時(shí)產(chǎn)量改善后的人均小時(shí)的生產(chǎn)臺(tái)數(shù)改善前小時(shí)人均的生產(chǎn)臺(tái)數(shù)%一、什么是效率也可以這樣想:提高效率提高生產(chǎn)力減少工時(shí)降低產(chǎn)品成本增加
2025-03-13 01:03