現場改善改善概論(文件)
【正文】 ( QCC ) UMAX QC 主 要 的 改 善 活 動 UMAX QC 現 場 改 善 現場改善 第二章 主 講 人 侯 建 平 廣義 :開發(fā) ,生產 ,銷售之場所 狹義 :製造產品或服務的地方 UMAX QC 現 場 之 定 義 現 場 現 場 管理階層的控制 管理階層的支援 現場 :藉由提供產品或服務來滿足顧客 管理 :藉著策略的設定和方針展開 ,以達成在現場的目標 UMAX QC 現場與管理之關係 現場管理人員必頇承擔達成 QCD的責任 現場應給予充分的自由空間以便改善 管理階層應該對現場提出欲達成的改善目標 ,但應對其結果負責 現場的需求 ,較容易被在現場工作的同仁所認同 在線上 ,有些人總會去思考各式各樣的問題及其解答 抗拒改變的阻力最小化 持續(xù)不斷地調整變成可行 可以獲致具實質性的解答 著重在以常識及低成本的解決方式 員工開始樂於改善而且容易受到鼓舞 可以增強改善得認知和工作效率的能力 作業(yè)人員在工作時可以思索改善 為了從事改善 ,不需經常向上級管理階層取得核準 UMAX QC 現場中心主義成功的條件 團隊合作 士氣強化 自律 目視管理 品管圈 提案建議 標準化 5S(良好的廠房環(huán)境維持 ) 銷除無駄 成本 管理 情報 設備 工人的作業(yè) 產品及材料 利潤管理 品質及安全管理 物流 管理 UMAX QC 現場管理之屋 (異常 )發(fā)生時 ,要先去現場 (有關的物件 ) UMAX QC 現場管理的金科玉律 UMAX QC 如何管理現場的品質 ﹑ 成本和交期 現場改善 第三章 主 講 人 彭 文 彬 ? 廣義而言是指產品與服務的工作和過程的品質 ? 前者為 [結果面 ]的品質 ,後者為 [過程面 ]的品質 ? 品質涉及到公司內每一個過程內之活動 ? 涵蓋了產品或服務之開發(fā) ﹑ 設計 ﹑ 生產 ﹑銷售和服務 UMAX QC 品質 ~不僅是指 [結果面的品質 ]而已 一 .作業(yè)方式 : ? 在現場生產之前之有關活動 ? 是從管理階層的方針開始展開 ? 依序確認改善上游之需求 ? 必頇建立企劃品質的標準 ? 第一次就把企劃做正確 ? 了解顧客之需求 ? 將了解轉換為工程及設計上之需求 ? 做好事前的準備 UMAX QC 源 流 管 理
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1