現(xiàn)場成本管理培訓(xùn)教材(文件)
【正文】 采取措施防止缺陷再發(fā)生的方法。 （ 1）以日程計(jì)劃之進(jìn)度當(dāng)作目標(biāo) （ 2）實(shí)際進(jìn)度與目標(biāo)進(jìn)度比較，此為生產(chǎn)量達(dá)成率 （ 3）差異原因分析與對策研擬執(zhí)行 機(jī)器設(shè)備故障 人力不足或出勤率太低 物料供應(yīng)不及 品質(zhì)不良率變高 工作調(diào)派不當(dāng) 。 臺灣健峰企管集團(tuán) 制造 品 質(zhì)口號 Build 制造 Ship 傳遞 Accept 接受 Do not 不要 a Defect 缺陷 團(tuán)隊(duì)合作解決問題！ 臺灣健峰企管集團(tuán) 品 質(zhì)是每個人的職責(zé) ? 設(shè)計(jì)、工程、生產(chǎn)、 品 質(zhì)、相關(guān)部門及供應(yīng)商 我們最好的資源： 員工 我們的目標(biāo)： 人人都是質(zhì)檢員 人人都是問題解決者 臺灣健峰企管集團(tuán) 品 質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的要點(diǎn)： 反映顧客的心聲 標(biāo)準(zhǔn)不僅有益 于設(shè)計(jì)者， 也有益于操作工人 簡單、清晰， 有利操作者 將操作者的 標(biāo)準(zhǔn)化工作 張貼出來 在使用上 可明確測量 35 臺灣健峰企管集團(tuán) 品 質(zhì)管理的四項(xiàng)基礎(chǔ)工作 全面質(zhì)量管理 質(zhì)量管理教育 PDCA循環(huán) QC小組活動 推行標(biāo)準(zhǔn)化 ● 品質(zhì)的變異 臺灣健峰企管集團(tuán) 43 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的保持 領(lǐng)導(dǎo)重視 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)培訓(xùn) 檢查 處置 臺灣健峰企管集團(tuán) 六、 交期 ? 現(xiàn)場管理對滿足交期要求的責(zé)任在于配合公司生產(chǎn)計(jì)劃的安排，管制生產(chǎn)進(jìn)度，處理生產(chǎn)過程中的異常。 在對標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)工藝分析的基礎(chǔ)上，科學(xué) 合理的制定出每道工藝對應(yīng)材料、人和設(shè)備 的費(fèi)用及間接成本稱之為產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本。 邊做邊說 第五步： 定期檢查，正確 者予以鼓勵，錯 誤要加以糾正。 臺灣健峰企管集團(tuán) 第三步 ： ? 讓學(xué)習(xí)者自己操作一次，并觀察其動作是否正確，是否依照規(guī)范操作，如果有誤，或是偏差，應(yīng)該立即糾正，避免養(yǎng)成不良的習(xí)慣 。 （ 3）能造就現(xiàn)場全體員工進(jìn)行改善的氣氛 。 （ 2） 大家都正確地按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)。 臺灣健峰企管集團(tuán)
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