【正文】 發(fā)放 月度獎金 自我管理考核 月度銷售業(yè)績考核 考核項目 考核指標 考核指標所占的權(quán)重 考核辦法 實際銷售收入 當月的個人銷售目標 70% 完成指標的 50%得 0。如在試用期沒有改進，可以做降級或淘汰處理 第四章 約束激勵措施 5/7/2023 31 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 第四章 約束激勵措施 第八條 職業(yè)生涯設(shè)計流程 人力資源部經(jīng)理年終對季度和年度考核結(jié)果進行匯總分析，發(fā)現(xiàn)有培養(yǎng)前途的員工 第一次管理能力評定 被考核人員直接上級 管理能力評定表 填寫職位晉升意見表 與候選人溝通，了解個人發(fā)展愿望 第一次性格測評 被考核人員直接上級 性格測評表 第一次職務(wù)適應(yīng)性調(diào)查 候選人 職務(wù)適應(yīng)性調(diào)查表 與候選人溝通，取得共識 C C C 5/7/2023 32 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 第四章 約束激勵措施 第二次管理能力評定 被考核人員直接上級 管理能力評定表 晉升 考察期 （一年以上，根據(jù)企業(yè)用人需求而定） 第二次性格測評 被考核人員直接上級 性格測評表 第二次職務(wù)適應(yīng)性調(diào)查 候選人 職務(wù)適應(yīng)性調(diào)查表 與候選人直接上級溝通對候選人的培養(yǎng)計劃 C 能力發(fā)展 培 訓(xùn) 輪崗 C C 5/7/2023 33 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 營銷部分冊 5/7/2023 34 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 目 錄 經(jīng)銷處考核手冊 技術(shù)開發(fā)中心考核手冊 5/7/2023 35 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 經(jīng)銷處考核手冊 5/7/2023 36 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 目 錄 第一章 經(jīng)銷處處長考核流程 第二章 經(jīng)銷處處長的約束激勵措施 第三章 銷售員考核流程 第四章 銷售員的約束激勵措施 第五章 營銷部其他人員的考核 5/7/2023 37 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 第一章 經(jīng)銷處處長考核流程 第一條 管理績效考核流程 每月 25日績效考核員發(fā)放考核表 管理績效考核 被考核人員 被考核人員下向聯(lián)系人員 被考核人員上向聯(lián)系人員 職能處室自身量化核表 職能處室服務(wù)情況量化表 上級主管對職能處室量化考核表 每月 30日績效考核員計算考核得分 每月 28日績效考核員回收考核表 5/7/2023 38 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 第一章 經(jīng)銷處處長考核流程 年終績效考核員發(fā)放考核表 崗位能力考核 被考核人員直接上級 職能處室管理人員能力考核表 第二條 崗位能力考核流程 第三條 經(jīng)濟指標考核流程 績效考核員從財務(wù)提取數(shù)據(jù) 經(jīng)濟指標考核 績效考核員 經(jīng)銷處處長經(jīng)濟指標考核計算過程 5/7/2023 39 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 第二章 經(jīng)銷處處長的約束激勵措施 精 神 獎 勵 普 升 警 告 職業(yè)生涯設(shè)計 降 級 能力發(fā)展 培 訓(xùn) 調(diào) 動 淘 汰 人力資源部經(jīng)理 年終對管理績效考核結(jié)果和 能力考核結(jié)果進行匯總分析 考核結(jié)果與被考核人員溝通， 提出改進和提高的意見和措施 第一條 考核結(jié)果的應(yīng)用 管理績效考核 月度收入 經(jīng)濟指標考核 計算月度收入 進行年度評議 5/7/2023 40 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 第二章 經(jīng)銷處處長的約束激勵措施 第二條 職業(yè)生涯設(shè)計流程 人力資源部經(jīng)理年終對月度考核結(jié)果和能力考核進行匯總分析，發(fā)現(xiàn)有培養(yǎng)前途的員工 第一次管理能力評定 被考核人員直接上級 管理能力評定表 填寫職位晉升意見表 與候選人溝通，了解個人發(fā)展愿望 第一次性格測評 被考核人員直接上級 性格測評表 第一次職務(wù)適應(yīng)性調(diào)查 候選人 職務(wù)適應(yīng)性調(diào)查表 與候選人溝通，取得共識 C C C 5/7/2023 41 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 第二章 經(jīng)銷處處長的約束激勵措施 第二次管理能力評定 被考核人員直接上級 管理能力評定表 晉升 考察期 （一年以上，根據(jù)企業(yè)用人需求而定） 第二次性格測評 被考核人員直接上級 性格測評表 第二次職務(wù)適應(yīng)性調(diào)查 候選人 職務(wù)適應(yīng)性調(diào)查表 與候選人直接上級溝通對候選人的培養(yǎng)計劃 C 能力發(fā)展 培 訓(xùn) 輪崗 C C 5/7/2023 42 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 第二章 經(jīng)銷處處長的約束激勵機制 考核項目 考核指標 考核指標所占的權(quán)重 考核辦法 利潤 當月全處利潤指標 25% 正好完成得 1分 ,每 +1%,得 + 實際銷售收入 當月全處銷售收入目標 15% 正好完成指標得 1分，每 +1%，得 + 貨款回款率 98%以上 20% 正好完成得 1分 ,每 +1%,得 + , 產(chǎn)銷率 98%上 10% 正好完成得 1分 ,每 +1%,+ 庫存產(chǎn)品資金占用 512月按現(xiàn)有庫存額每月降 50萬 5% 每降 50萬元得 1分 ,每 +1%,+ 外欠貨款資金占用 512月按現(xiàn)有外欠貨款每月降 100萬 5% 每降 100萬元得 1分 ,每 +1%,+ 原材料時間符合率 按要求達到 100%符合 % 完全符合得 1分 ,不符合要求一次扣 ,扣完為止 原材料等級、質(zhì)量符合率 按采購資料達到 100%符合 % 完全符合得 1分 ,不符合要求一次扣 ,扣完為止 管理績效 見《職能處室自身量化考核表》和《上級主管對職能處室量化考核表》 15% 見《職能處室自身量化考核表》和《上級主管對職能處室量化考核表》 第三條 考核指標和辦法 5/7/2023 43 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 第二章 經(jīng)銷處處長的約束激勵機制 第四條 處室自身量化考核表按百分制計算，得出處室自身量化考核得分。 第五條 每年年度評議排名前 20%者，由人力資源部經(jīng)理與其直接上級溝通，深入了解該同志，并根據(jù)能力考核結(jié)果制定崗位發(fā)展培訓(xùn)計劃。 第二條 季度評議得分 = （ ∑ 月度個人績效考核得分 /3） 第三條 崗位技能系數(shù) = ∑ 每項崗位技能實際得分 247。 第六條 每年年度評議排名第一者，由人力資源部經(jīng)理為其做職業(yè)生涯設(shè)計，并按確定的職業(yè)發(fā)展途徑進行能力發(fā)展培訓(xùn)和輪崗培訓(xùn)，通過考核者，根據(jù)企業(yè)用人需求獲得晉升。 4) 崗位技能系數(shù) 5/7/2023 14 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 月度獎為個人績效獎與管理績效獎兩部分之和。 第四條 管理績效考核得分： 管理績效考核得分 =(職能處室自身量化考核得分 +上級主管 處室量化考核得分 +職能處室服務(wù)考核得 分 ) 247。 人力資源考核手冊 濰紡裕華紡織有限責任公司 5/7/2023 1 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 目 錄 總則 中層管理人員分冊 職能處室一般管理人員分冊 營銷部分冊 車間分冊 附件 5/7/2023 2 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 目 錄 ?總則 58 ?中層管理人員分冊 921 ?一般管理人員分冊 2234 ?營銷部分冊 3554 ?技術(shù)開發(fā)中心分冊 5456 ?車間分冊 5767 ?附件 6884 5/7/2023 3 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 總 則 第一條 考核的目的 為了實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標，指導(dǎo)與激勵員工達到組織目標，盡職盡責地完成本職工作，長期、穩(wěn)定、規(guī)范地推行人事考核工作，特制訂本手冊 通過考核，為人力資源部在員工獎金分配、提薪、升遷等方面提供依據(jù) 通過考核，發(fā)現(xiàn)員工在工作技能方面的缺陷，以及每個人的工作潛力，為員工的職業(yè)生涯設(shè)計和在職培訓(xùn)提供指導(dǎo) 通過考核，為企業(yè)人力資源的開發(fā)，人員招聘提供依據(jù) 為員工提高工作績效提供及時的指導(dǎo)和幫助，提高員工的滿意 度，進而提高企業(yè)的競爭力 5/7/2023 4 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 總 則 第二條 考核的用途 發(fā)現(xiàn)被考核者的所在崗位的崗位技能要求與實際技能的差距，為制定培訓(xùn)計劃提供依據(jù) 合理配置人員 晉升與提薪 精神與物質(zhì)獎勵 第三條 考核的內(nèi)容 管理績效考核 個人績效考核 崗位能力考核 與職業(yè)生涯設(shè)計相關(guān)的考核 適用于要進行職業(yè)生涯設(shè)計的員工 A 管理能力考核 B 性格測評 C 職務(wù)適應(yīng)性調(diào)查 5/7/2023 5 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 總 則 第四條 考核執(zhí)行機構(gòu) 由人力資源部負責 第五條 考核者培訓(xùn) 為了使考核標準統(tǒng)一、結(jié)果公正，人力資源部應(yīng)根據(jù)需要，對考核者實施培訓(xùn)，講解考核目的、評分標準，解釋評價項目的內(nèi)容和含義，明確考核者的原則立場 第六條 考核者的原則立場 必須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀察到的具體事實作出評價 必須消除對被考核者的個人感情偏見，排除各種顧慮，客觀 地做出評價 不對考核者考核期外以及職務(wù)工作以外的行為作出評價 5/7/2023 6 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 總 則 第七條 考核時間 管理績效考核與個人績效考核每月 25日開始， 30日結(jié)束。 第三條 職能處室服務(wù)量化考核表總分按百分制計算，由 10個項目得分匯總得出，最終結(jié)果取算術(shù)平均值，得出職能處室服務(wù)考核得分。 ∑ 每項崗位技能要求得分 第八條 年度評議得分 =(∑ 季度評議得分247。 第五條 每年年度評議排名前 10%者，由人力資源部經(jīng)理與其直接上級溝通，深入了解該同志，并根據(jù)能力考核結(jié)果制定崗位發(fā)展培訓(xùn)計劃。如在試用期沒有改進，可以做降級或淘汰處理 第四章 約束激勵措施 5/7/2023 18 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 第四章 約束激勵措施 第八條 職業(yè)生涯設(shè)計流程 人力資源部經(jīng)理年終對季度和年度考核結(jié)果進行匯總分析，發(fā)現(xiàn)有培養(yǎng)前途的員工 第一次管理能力評定 被考核人員直接上級 管理能力評定表 填寫職位晉升意見表