【正文】 ? 59歲現(xiàn)象 ? 火車(chē)站和旅游點(diǎn)的商販 ? 辭職問(wèn)題 ? 虛假?gòu)V告 困境、期末問(wèn)題與合作的應(yīng)用 ? 大學(xué)生助學(xué)貸款 ? 貪官外逃 ? 山西票號(hào) 基本框架 同步一次博弈 多階段博弈 博弈論導(dǎo)論 重復(fù)博弈：有限重復(fù)博弈與無(wú)限重復(fù)博弈 多階段博弈 ? 序列博弈 參與者選擇策略有時(shí)間先后的順序，通常采用博弈的擴(kuò)展形式來(lái)進(jìn)行分析 ? 例子：用擴(kuò)展形表示的序列博弈 B 上 上 下 (10， 15) (5， 5) (6, 20) A B 下 上 下 (0， 0) B 找出納什均衡 上 上 下 (10， 15) (5， 5) (6, 20) A B 下 上 下 (0， 0) B ? 博弈方 B的策略：如果 A選擇上， B就選擇下；如果 A選擇下， B就選擇下 ? 博弈方 A的策略：下 ? 得益： A： 6 ； B： 20 納什均衡 上 上 下 (10， 15) (5， 5) (6, 20) A B 下 上 下 (0， 0) B ? 博弈方 B的策略：如果 A選擇上， B就選擇上；如果 A選擇下， B就選擇下 ? 博弈方 A的策略：上 ? 得益： A： 10； B： 15 另一個(gè)納什均衡 上 上 下 (10， 15) (5， 5) (6, 20) A B 下 上 下 (0， 0) B 兩個(gè)納什均衡：哪個(gè)更合理？ ?納什均衡之一是 B揚(yáng)言 A選擇上，他就選擇下， A選擇下他也選擇下，所以 A選擇下 ?另一個(gè)納什均衡是 A選擇上， B隨之選擇上 上 上 下 (10， 15) (5， 5) (6, 20) A B 下 上 下 (0， 0) B ? 子博弈 如果所有以前的行動(dòng)是公共知識(shí)，那么從一個(gè)新的行動(dòng)選擇開(kāi)始至博弈結(jié)束就構(gòu)成一個(gè)子博弈 ? 子博弈精練納什均衡 在整個(gè)博弈路徑中不僅最終結(jié)果上要達(dá)到納什均衡，而且在每一個(gè)節(jié)點(diǎn)上達(dá)到納什均衡 子博弈精煉納什均衡 上 上 下 (10， 15) (5， 5) (6, 20) A B 下 上 下 (0， 0) B 父女博弈 一個(gè)子博弈精煉納什均衡 ?子博弈精練均衡： A選擇上， B選擇上 ?是納什均衡 ?在博弈每個(gè)階段沒(méi)有一個(gè)博弈方可通過(guò)改變策略提高其得益 上 上 下 (10， 15) (5， 5) (6, 20) A B 下 上 下 (0， 0) B 多階段博弈應(yīng)用 ?進(jìn)入博弈 兩個(gè)企業(yè)：一個(gè)在位企業(yè)（ B）和一個(gè)潛在的進(jìn)入者（ A） 不進(jìn)入 進(jìn)入 容納 商戰(zhàn) (900,1100) (200,600) (0, 3000) A B 找出納什均衡 不進(jìn)入 進(jìn)入 容納 商戰(zhàn) （ 900， 1100） （ 200， 600） (0, 3000) A B 兩個(gè)納什均衡 ?納什均衡之一是如果 A進(jìn)入市場(chǎng)， B就威脅選擇商戰(zhàn)，所以 A不進(jìn)入市場(chǎng) ?另一個(gè)納什均衡是 A選擇進(jìn)入， B隨之選擇容納 不進(jìn)入 進(jìn)入 容納 商戰(zhàn) （ 900， 1100） （ 200， 600） (0, 3000) A B 一個(gè)子博弈精煉納什均衡 不進(jìn)入 進(jìn)入 容納 商戰(zhàn) （ 900， 1100） （ 200， 600） (0, 3000) A B ?子博弈精練均衡： A選擇進(jìn)入， B選擇容納 ?威脅與承諾 ?空頭威脅與空頭承諾：對(duì)對(duì)手采取行動(dòng)（信守承諾或?qū)嵤┩f(xié)）對(duì)自己不利，因此這種威脅與承諾是不可置信的 ?可信的威脅與承諾：預(yù)先花費(fèi)成本來(lái)嚴(yán)格限制自己行為，對(duì)對(duì)手采取行動(dòng)（信守承諾或?qū)嵤┩f(xié)）對(duì)自己有利，從而使威脅與承諾成為可置信的 ?例子 ?歷史上的國(guó)王都明白，質(zhì)子交換，讓心愛(ài)的孩子到對(duì)方君主家中生活，有助于使他們之間的聯(lián)盟承諾顯得可信， 《 觸龍說(shuō)趙太后 》 春秋戰(zhàn)國(guó)秦軍攻趙，趙國(guó)向齊國(guó)求援，齊國(guó)提出了要以趙太后小兒子長(zhǎng)安君為人質(zhì)?！? 建立聲譽(yù)使策略行動(dòng)顯得可信 建立聲譽(yù)使策略行動(dòng)顯得可信 ? 奧巴馬的苦笑 建立聲譽(yù)使策略行動(dòng)顯得可信 “美國(guó)必將信守承諾，因?yàn)槊擞延啦华?dú)行。 奧巴馬 28日與菲總統(tǒng)阿基諾三世共同出席記者會(huì)時(shí)辯護(hù)，稱(chēng)自己的政策雖然并不總那么“性感”，但幫美國(guó)鞏固了盟友，避免了錯(cuò)誤。這種通過(guò)限制自己行動(dòng)來(lái)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的做法被稱(chēng)為策略性行為 ? “一種策略性行為就是某人通過(guò)影響其他人對(duì)自己行為的預(yù)期，來(lái)促使其他人選擇對(duì)自己有利的策略，是某人通過(guò)限制自己的行為來(lái)限制其對(duì)局者的選擇”（ 2023年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主托馬斯 〃 謝林） 擴(kuò)展式博弈、進(jìn)入博弈、子博弈精練納什均衡 改變博弈、進(jìn)入阻止與過(guò)剩生產(chǎn)能力、空頭威脅、可置信承諾、策略性行為 創(chuàng)新博弈、序列計(jì)價(jià)還價(jià)、逆推均衡、蜈蚣博弈、幸存者游戲、同時(shí)行動(dòng)與序列行動(dòng)并存的博弈 無(wú)限重復(fù)博弈 有限重復(fù)博弈 廣告博弈、以牙還牙策略、觸發(fā)策略、合謀與納什均衡、欺騙的收益與成本、利率、合謀在現(xiàn)實(shí)世界中的應(yīng)用、反托拉斯法 逆向歸納法、期末問(wèn)題的應(yīng)用、協(xié)調(diào)與合作 簡(jiǎn)單發(fā)展史 基本分類(lèi) 博弈論精髓 三個(gè)火槍手 紙幣拍賣(mài) 標(biāo)準(zhǔn)式博弈 均衡分析 應(yīng)用 參與者 策略 得益 占優(yōu)策略 劣策略剔除 最優(yōu)反應(yīng)法 納什均衡 囚徒困境：銷(xiāo)售大戰(zhàn)、價(jià)格博弈、伯特蘭德寡頭壟斷、公共地 悲劇、位置博弈 智豬博弈、搭便車(chē)、小狗策略 協(xié)調(diào)博弈：情侶博弈、納什討價(jià)還價(jià)博弈、聚點(diǎn)、斗雞博弈 三人同步一次博弈：公共物品；混合策略納什均衡：石頭剪刀 布博弈、小偷和警衛(wèi)博弈 重復(fù)博弈 博弈論導(dǎo)論 同步一次博弈 多階段博弈 （序列博弈） 商業(yè)戰(zhàn)略決策：博弈 課堂游戲 課程小結(jié) 龜兔賽跑新編 站在別人的立場(chǎng)上想一想，就是為自己未來(lái)的遭遇著想 ——米蘭 :30:3301:30Feb2328Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 2月 上午 1時(shí) 30分 :30February 28, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 01:30:3301:30:3301:302/28/2023 1:30:33 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 2月 28日星期二 上午 1時(shí) 30分 33秒 01:30: 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 , February 28, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 28日星期二 1時(shí) 30分 33秒 01:30:3328 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 2月 28日星期二 上午 1時(shí) 30分 33秒 01:30: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 :30:3301:30Feb2328Feb23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 2月 28日星期二 1時(shí) 30分 33秒 01:30:3328 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 01:30:3301:30:3301:30Tuesday, February 28, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 上午 1時(shí) 30分 33秒 上午 1時(shí) 30分 01:30: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 :30:3301:30:33February 28, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 , February 28, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 ? 通過(guò) “ 一帶一路戰(zhàn)略 ” 、設(shè)立 “ 亞投行 ” ，成功建立發(fā)展同盟 習(xí)近平：摒棄零和博弈、你輸我贏舊思維，樹(shù)立共贏新理念。東道主用一種皆大歡喜的氛圍歡送奧巴馬回家。如果接下來(lái)兩個(gè)月誰(shuí)未能減重 15磅，就把他們的照片在電視臺(tái)和節(jié)目網(wǎng)站上公開(kāi)亮相。當(dāng)你在人力資源市場(chǎng)上奔波時(shí)，所追求的不是為了達(dá)成自己的目標(biāo)，而是努力為了達(dá)成別人的目標(biāo)，就是這么簡(jiǎn)單。實(shí)際上還可以延長(zhǎng)或縮短時(shí)間跨度，但思路是一樣的。 ” ? 1977年，李恕權(quán)辭掉了太空總署的工作，離開(kāi)了休斯頓，搬到洛杉磯。 ” 逆向歸納法與人生規(guī)劃 續(xù) ? 最后，凡內(nèi)芮笑笑地說(shuō)： “ 好了，我們現(xiàn)在不就已經(jīng)知道你下個(gè)星期要做什么了嗎？ ” ? 她補(bǔ)充說(shuō)： “ 喔，對(duì)了。那么你的第一年，就一定要把你所有要準(zhǔn)備錄音的作品全部編曲，排練就位準(zhǔn)備好。第二我住在一個(gè)有很多很多音樂(lè)的地方，能天天與一些世界一流的樂(lè)師一起工作。他們兩個(gè)人坐在牧場(chǎng)的草地上，不知道下一步該如何走。她的寫(xiě)作總是讓他愛(ài)不釋手，他們合寫(xiě)了許多很好的作品。 ? 1976年的冬天， 19歲的李恕權(quán)在休斯頓太空總署的太空梭實(shí)驗(yàn)室里工作，同時(shí)也在休斯頓大學(xué)主修電腦。這樣做的目的是以顧客利益受損為代價(jià)維持高昂的價(jià)格。一家公司如果想得到某個(gè)特定地區(qū)的許可權(quán)，它就會(huì)通過(guò)把該地區(qū)的電話區(qū)號(hào)作為其出價(jià)的后三位數(shù)字，向其他公司暗示自己爭(zhēng)取該許可權(quán)的決心。