博弈論與競爭策略課件(ppt 44頁)(文件)
【正文】 極大化極小 策略，極大化極小均衡解就是（ 1， 1）。 ，但納什 均衡不一定是子博弈精煉納什均衡。 廠 商 2 低價 高價 低價 24， 24 40， 8 高價 8， 40 32， 32 定價博弈 3.“以牙還牙”策略 在定價博弈中，“以牙還牙”策略是指：一家廠商定高 價，只要對方繼續(xù)合作也定高價，那么這家廠商就會一直保 持高價；一旦對方定低價，那么該廠商也會定低價，如果對 方以后決定合作并再提高價格，該廠商也會提高價格。 通過對下圖博弈的分析，可以得知廠商 1的最佳策略是 選擇生產(chǎn)少糖型可樂，廠商 2則生產(chǎn)多糖型可樂。 華爾頓于 1969年創(chuàng)立的一家很龐大的也 是很成功的折扣零售連鎖店公司。 案例 沃爾馬連鎖店的市場擴(kuò)張 沃爾馬成功的關(guān)鍵在于其市場進(jìn)入與市場擴(kuò)張策略。 到 70年代中期，當(dāng)其它連鎖店的經(jīng)營者意識到這一點(diǎn)時， 沃爾馬已經(jīng)大量占領(lǐng)了這樣的市場。到 1986年，它每年賺取 利潤。 一定的策略優(yōu)勢。然而，當(dāng) IBM公司作出這樣的承諾之后， 對那些仿造者來說，仿造 IBM的產(chǎn)品就變得無利可圖，因為等 他們花費(fèi)不小的成本仿造出這種產(chǎn)品并推向市場的時候， IBM 將很快或已經(jīng)降低了售價。趙國向楚國求援，楚王派項羽率兵救趙。漢軍前臨大敵，后無退路，都拼死作戰(zhàn)，結(jié)果大敗趙軍。 在市場進(jìn)入博弈中，精煉貝葉斯均衡是：在位企業(yè)產(chǎn)品 定價較高，潛在企業(yè)推斷其為高成本，選擇進(jìn)入；在位企業(yè) 產(chǎn)品定價較低，潛在企業(yè)推斷其為低成本，選擇不進(jìn)入。 1. C 下列正確的表述是（ ）。 A. 零和博弈 B. 變和博弈 C. 常和博弈 7. B 就排球比賽中的輸贏結(jié)果而言，比賽屬（ ）。 A、現(xiàn)實(shí)中，信息不對稱比信息對稱更為普遍 B、道德風(fēng)險源于代理人的理性行為 C、父子合開的小企業(yè)中不存在委托 —— 代理問題 D、委托人與代理人的利益幾乎不可能完全一致 3. C 右圖為某一博弈的得益矩陣，據(jù)此可知：（ ） 4. D 對于右下圖表示的博弈，其上策均衡或納什均衡由哪一個格子代表的策略組合來表示？（ ） A. 左上角 B. 右上角 C. 左下角 D. 右下角 5. B 乒乓球團(tuán)體賽中雙方出場陣營的選擇和確定屬于（ ）。 （ ） 如果重復(fù)博弈的次數(shù)較少，但兩家廠商都具有完全理性，則相互合作仍能實(shí)現(xiàn)。 在下圖的博弈中假定在位企業(yè)屬于高成本類型的企業(yè)的 概率大于 ，潛在企業(yè)選擇進(jìn)入才是最優(yōu)的。將士們知道后退的路沒有了，個個奮勇殺敵，終于解了趙國之危。由于承諾降價， IBM當(dāng)前的 電腦銷量也許會減少，但降價承諾卻在很大程度上遏制了仿 造品，這是值得的。這似乎不可思 議，因為既然二、三年后會降價，許多人就可能推遲購買， 這將降低 IBM的銷量。 （三）威脅與承諾 地位的信號。如果開出兩家來，有限的市場容量 會使兩家都虧損。 華爾頓不同意這種看法并決定 在美國西南部的小鎮(zhèn)上開店，到 1970年已經(jīng)有 30家沃爾馬店 開設(shè)在阿肯色、密蘇里和俄克拉荷馬的小鎮(zhèn)上。到 1985 年末，山姆 ，為 使利潤最大化，另一方必須根據(jù)首先行動一方的策略來選擇 自己的策略 .而且該模型表明信息較多的博弈方不一定能獲 得較多的得益。
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