目標(biāo)與計劃管理_學(xué)習(xí)計劃_計劃解決方案_實用文檔(文件)
【正文】 條件下才能達(dá)成目標(biāo)。 ? 希望部門提高團(tuán)隊協(xié)作能力。 第四步 列出實現(xiàn)目標(biāo)所需要的技能和授權(quán) 第五步 ? 實施目標(biāo)管理是一個從總體到具體的過程。 分解方式一般有四種： （區(qū)域）分解 子目標(biāo) 子目標(biāo) 子目標(biāo)目標(biāo)? 案例：公司下達(dá) 2023年 12月銷量增長 10%， 并完成銷售 。記得學(xué)習(xí)作文的時候，就強(qiáng)調(diào)要表達(dá)清楚時間、地點、人物、事件的起因、經(jīng)過、結(jié)果。 （選擇課題時可以使用調(diào)查表、排列圖、水平對比等方法，使頭腦風(fēng)暴能夠結(jié)構(gòu)化呈現(xiàn)較直觀的信息，從而做出合理決策） 定目標(biāo)，分析產(chǎn)生問題的原因。） 制定對策、制定計劃。 PDCA計劃循環(huán)法 C: CHECK 即確認(rèn)實施方案是否達(dá)到了目標(biāo)。將采取的對策進(jìn)行確認(rèn)后，對采集到的證據(jù)進(jìn)行總結(jié)分析，把完成情況同 目標(biāo)值 進(jìn)行比較，看是否達(dá)到了預(yù)定的目標(biāo)。可以這樣說，標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)治理系統(tǒng)的動力，沒有標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)就不會進(jìn)步，甚至下滑。 對于方案效果不顯著的或者實施過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行總結(jié)，為開展新一輪的PDCA循環(huán)提供依據(jù)。 。是在原計劃的基礎(chǔ)上，沒經(jīng)過一段固定時期（滾動期），根據(jù)計劃的實施情況和環(huán)境變化情況定期修訂計劃，并逐步向前推移，是短期計劃，中期計劃，和長期計劃有機(jī)結(jié)合起來。 問題總結(jié)，處理遺留問題。 PDCA計劃循環(huán)法 A: ACTION 標(biāo)準(zhǔn)化，固定成績 。 下屬只做你檢查的工作，不做你希望的工 “IBM的前 CEO郭士納的這句話將檢查驗證、評估效果的重要性一語道破。在這一階段除了按計劃和方案實施外，還必須要對過程進(jìn)行測量，確保工作能夠按計劃進(jìn)度實施。 （篩選出所需要的最佳方案，統(tǒng)計質(zhì)量工具能夠發(fā)揮較好的作用。 ? 5w： what、 who、 when、 where、 why ? what： 計劃所指的要做什么或完成什么；明確工作任務(wù)； ? who： 計劃由誰、哪些人執(zhí)行；明確工作任務(wù)的擔(dān)當(dāng)者；
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