isots16949經(jīng)營計(jì)劃及管理評(píng)審(文件)
【正文】 管理評(píng)審的一部分內(nèi)容（見 ）。體系的適宜性、充分性、有效性管理評(píng)審分類和頻次：● 分類 —— 定期評(píng)審與不定期評(píng)審；● 頻次 —— 定期評(píng)審一年一次（不超過 12個(gè)月），一般內(nèi)審結(jié)束之后； 重大質(zhì)量事故、管理體系發(fā)生重大變化時(shí)應(yīng)組織不定期評(píng) 審。 — 補(bǔ)充216。三、管理體系管理評(píng)審：管理評(píng)審輸出 ： l 質(zhì)量管理體系及其過程有效性的改進(jìn)； l 與顧客要求有關(guān)的產(chǎn)品的改進(jìn)；l 資源需求。理解與實(shí)施要點(diǎn)：—— 管理評(píng)審的輸出① 有關(guān)質(zhì)量管理體系及其過程有效性改進(jìn)的決定和措施，如生產(chǎn)方式；② 有關(guān)產(chǎn)品改進(jìn)的決定和措施，如產(chǎn)品的質(zhì)量特性；③ 有關(guān)資源需求保證的決定和措施，如缺少的資源，不符合要求的資源的改進(jìn)。l 監(jiān)督確認(rèn) —— 管理評(píng)審報(bào)告經(jīng)最高管理者批準(zhǔn)后監(jiān)控落實(shí)；l 歸檔 —— 評(píng)審有關(guān)的資料、材料、記錄四、管理評(píng)審示例四、管理評(píng)審示例四、管理評(píng)審示例四、管理評(píng)審示例四、管理評(píng)審示例四、管理評(píng)審示例五、管理評(píng)審與內(nèi)部審核的區(qū)別l 目的l 主持人l 方式l 輸入l 輸出謝謝 大家！謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH。—— 組織應(yīng)專人，對(duì)上述評(píng)審輸出中的決定和措施予以落實(shí)，應(yīng)明確由誰負(fù)責(zé)，何時(shí)完成，由誰檢查。評(píng)審的輸出管理 評(píng)審的 輸出 應(yīng)包括與以下方面有關(guān)的任何 決定和 措施 :a)質(zhì)量管理體系有效性及其過程有效性的改進(jìn)；b)與顧客要求有關(guān)的產(chǎn)品的改進(jìn) ；c)資源需求。理解與 實(shí) 施要點(diǎn) ：—— 管理評(píng)審的輸入包括：1. 內(nèi)、外審報(bào)告；2. 顧客滿意、顧客投訴情況報(bào)告；3. 過程能力報(bào)告 /有效性及效率；4. 產(chǎn)品符合性總結(jié)；5. 質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的貫徹與適宜性分析報(bào)告；6.
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