(2)-煉油銷售erp項(xiàng)目匯-xxxx1218(文件)
【正文】 務(wù)模式。 油庫(kù) 省市公司 銷售分公司 東北銷售 西北銷售 華北銷售 華南銷售 華中銷售 西南銷售 華東銷售 山東銷售 黑龍江銷售 大連海運(yùn) 潤(rùn)滑油 省市公司 油庫(kù) 省市公司 控股公司 加油站 加油 站 加油站 加油 站 省市公司 駐廠分公司 加油站 加油 站 加油站 油庫(kù)加油站 加油 站 甘肅銷售 控股公司 加油站 加油 站 區(qū)內(nèi)大區(qū)公司 區(qū)外大區(qū)公司 直屬省公司 注：藍(lán)色表示試點(diǎn) 油庫(kù) 油庫(kù) 省市分公司 地市公司 加油站 加油 站 駐廠辦 7 業(yè)務(wù)流程 油品購(gòu)進(jìn) 一次配送 油庫(kù)管理 二次配送 市場(chǎng)與銷售 加油站零售 區(qū)內(nèi)大區(qū)公司模式 區(qū)外大區(qū)公司模式 直屬省公司模式 ?區(qū)內(nèi)大區(qū)公司、區(qū)外大區(qū)公司、直屬省公司三種模式分別涵蓋不同的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。 ? 區(qū)內(nèi)大區(qū)公司：負(fù)責(zé)一次配送、批發(fā)、油庫(kù)管理業(yè)務(wù)，以及小產(chǎn)品業(yè)務(wù)。 ? 2023年，“十一五”信息技術(shù)總體規(guī)劃得到集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)原則同意，經(jīng)信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組審議批準(zhǔn)，列入公司業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，總體規(guī)劃共分 7大類 51個(gè)項(xiàng)目。 加強(qiáng)信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)資源集中管理，強(qiáng)化過(guò)程控制，是實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)的重要手段。 2 項(xiàng)目背景 1 2 3 合理集中調(diào)配資源，保障成品油市場(chǎng)供應(yīng)。 市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜，地?zé)挕⑼赓Y等企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力逐年遞增。 中石化在區(qū)外主導(dǎo)者地位較為穩(wěn)固。 降低運(yùn)輸及營(yíng)銷成本，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。 3 項(xiàng)目背景 劉宏斌副總裁指出：“要按照“統(tǒng)一、成熟、兼容、實(shí)用、高效”的方針，全面實(shí)施成品油營(yíng)銷管理信息系統(tǒng)建設(shè)方案，逐步實(shí)現(xiàn)批發(fā)、零售、物流、油庫(kù)、客戶管理等業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)、稅控等系統(tǒng)的集成。 ? ERP系統(tǒng)作為信息技術(shù)總體規(guī)劃中的核心系統(tǒng)，與物流管理系統(tǒng)、加油站管理系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)相結(jié)合，共同為煉油銷售業(yè)務(wù)提供支持。 ? 區(qū)外大區(qū)公司：負(fù)責(zé)二次配送、批發(fā)、零售、油庫(kù)管理、加油站業(yè)務(wù)。 ?下面分模式介紹 ERP涵蓋的主要業(yè)務(wù)流程。華北大區(qū)作為資源性區(qū)外大區(qū)，則兼具區(qū)內(nèi)大區(qū)以及區(qū)外大區(qū)的雙重業(yè)務(wù)特點(diǎn)。 ? 支持資源優(yōu)化、業(yè)務(wù)重組、實(shí)現(xiàn)成本控制、加強(qiáng)內(nèi)部控制、堵塞管理漏洞。 ?目前，系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行已近一年，產(chǎn)生采購(gòu)、調(diào)拔、銷售等業(yè)務(wù)單據(jù) 191萬(wàn)余筆，財(cái)務(wù)憑證 93萬(wàn)余筆。 1 22 0 0 82 0 0 72 312113 4 5 6 10987中國(guó)石油 E RP 系統(tǒng)運(yùn)維中心項(xiàng)目準(zhǔn)備關(guān)鍵用戶培訓(xùn)業(yè)務(wù)調(diào)研系統(tǒng)實(shí)現(xiàn) 最后準(zhǔn)備上線及支持華北銷售項(xiàng)目準(zhǔn)備關(guān)鍵用戶培訓(xùn)業(yè)務(wù)調(diào)研系統(tǒng)實(shí)現(xiàn) 最后準(zhǔn)備上線及支持西北銷售項(xiàng)目準(zhǔn)備關(guān)鍵用戶培訓(xùn)業(yè)務(wù)調(diào)研系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)最后準(zhǔn)備上線及支持甘肅銷售藍(lán)圖設(shè)計(jì)差異分析模板完善系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)基本配置單元測(cè)試原型演示18 試點(diǎn)實(shí)施效果 ? 銷售分公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，多方緊密合作，實(shí)現(xiàn)了以流程為導(dǎo)向的新型管理模式，優(yōu)化梳理了業(yè)務(wù)流程。 ? 在項(xiàng)目實(shí)施的同時(shí)注重培養(yǎng)系統(tǒng)運(yùn)維人員，保證系統(tǒng)的長(zhǎng)期平穩(wěn)運(yùn)行和不斷完善。 22 根據(jù)前期試點(diǎn)及一期推廣經(jīng)驗(yàn)，建議方案二，理由如下： ? 區(qū)內(nèi)大區(qū)公司 ERP系統(tǒng)提前上線，有利于更好地支持資源的集中管理和合理調(diào)配，盡快為一次物流優(yōu)化打下基礎(chǔ)。 ? 設(shè)計(jì)原則： – 以滿足總部統(tǒng)一管理需求和地區(qū)公司共性需求為核心。 ? 需要加大推進(jìn)力度、增加關(guān)鍵用戶參與人數(shù)和提高關(guān)鍵用戶的參與程度， 培養(yǎng)出一支既懂業(yè)務(wù)又懂信息系統(tǒng)的關(guān)鍵用戶隊(duì)伍，力爭(zhēng)系統(tǒng)于 2023年 3月 1日按時(shí)上線，保證系統(tǒng)上線后穩(wěn)定運(yùn)行， 實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果。 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)主要說(shuō)明 只有這樣，才能保證銷售公司 ERP系統(tǒng)按時(shí)按質(zhì)順利推廣完成。 ?確定項(xiàng)目二期推廣計(jì)劃 32 謝謝 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ? 由專業(yè)公司牽頭，組織各地區(qū)公司集
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