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【正文】 ERP 的擴展關系 ERP 需求市場 / 制造企業(yè) / 供應市場 信息集成 面向供需鏈 Enterprise Resource Planning MRP II 物料 / 資金信息集成 面向企業(yè) Manufacturing Resource Planning MRP 物料信息 集成 Material Requirements Planning ERP II 協(xié)同商務 (1965) (1980) (1991) (2023) APICS Gartner MRP MRP II ERP 功能擴展 法制條例控制 流程工業(yè)管理 運輸管理 倉庫管理 設備維修管理 質量管理 產品數(shù)據(jù)管理 MRP MRP II ERP ERP II 70年代 80年代 90年代 21世紀 銷售管理 財務管理 成本管理 物流資金流 信息集成 多行業(yè)、多地區(qū)、多業(yè)務 供需鏈信息集成 MPS， MRP，CRP 庫存管理 工藝路線 工作中心 BOM MPS， MRP， CRP 庫存管理 工藝路線 工作中心 BOM 銷售管理 財務管理 成本管理 庫存計劃 物料信息集成 MPS， MRP， CRP 庫存管理 工藝路線 工作中心 BOM 客戶關系管理 電子商務 Inter/Intra 法制條例控制 流程工業(yè)管理 運輸管理 倉庫管理 設備維修管理 質量管理 產品數(shù)據(jù)管理 MPS， MRP， CRP 庫存管理 工藝路線 工作中心 BOM 銷售管理 財務管理 成本管理 協(xié)同商務 第 章 ? 作業(yè)： ? ERP理論的形成過程及其每個階段的區(qū)別 返回目錄 2 第 章 演講完畢，謝謝觀看！ 。 2 第 章 企業(yè)資源計劃 ERP ? ERP是建立在信息技術基礎上，利用現(xiàn)代企業(yè)的先進管理思想，全面地集成了企業(yè)所有資源信息，為企業(yè)提供決策、計劃、控制與經營業(yè)績評估的全方位和系統(tǒng)化的管理平臺。 2 第 章 會計科目 成本中心 決策層 計劃層 執(zhí)行層 Y N 可行 物料需求計劃 能力需求計劃 采購作業(yè) 車間作業(yè) 成本會計 業(yè)績評價 庫存信息 物料清單 工作中心 工藝路線 供應商信息 應付賬款 總 賬 Y N 主生產計劃 粗能力計劃 可行 Y N 經營規(guī)劃 銷售規(guī)劃 可行 資源清單 需求信息 客戶信息 應收賬款 第 章 MRPII的局限性 ? （ 1） 企業(yè)之間的競爭范圍的擴大 ， 這就要求企業(yè)加強各個方面管理 ， MRPII局限于對企業(yè)制造資源的管理 ， 無法對企業(yè)的整體資源進行集成管理 。人們把銷售、采購、生產、財務、工程技術、信息等各個子系統(tǒng)進行集成，并稱該集成系統(tǒng)為制造資源計劃。 – 以往的 MRP系統(tǒng) ， 僅僅涉及到了物流 ， 而沒有涉及到資金流 – 缺乏資金管理的系統(tǒng)不能完成企業(yè)管理最終目的 閉環(huán) MRP的 問題 第 章 制造資源計劃（ MRPⅡ ） ? 生產管理只是一個方面，它所涉及的僅僅是物流，而與物流密切相關的還有資金流和信息流。訂貨日期和到貨日期 產品的結構是多層次和樹狀結構的，其最 長 的一條加工路線就決定了產品的加工周期。 第 章 ? 物料 需求 計劃理論 20世紀 60年代， IBM公司的 約瑟夫 其主要宗旨是對企業(yè)所擁有的人、財、物、信息、時間和空間等綜合資源進行綜合平衡和優(yōu)化管理，面向全球市場，協(xié)調企業(yè)各管理部門，圍繞市場展開業(yè)務活動，使得企業(yè)在激烈的市場競爭中全方位地發(fā)揮足夠的能力，從而取得最好的經濟利益。 ” (哈哈，這就是 ERP的使用局限，要有穩(wěn)定的外部環(huán)境，要有一個起碼的提前期。 (緊急采購 )
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