激發(fā)人力核能(文件)
【正文】 專業(yè)能力仍有待磨練，原來對工作與未來的憧憬，一下間全數(shù)破滅。 ?部屬所能獲得的 “ 獎賞 ” 符合他們的需求嗎 ? ?協(xié)助部屬在達(dá)成目標(biāo)的過程中 ， 排除阻礙他們工作的事項(xiàng) 。 激勵 7策略 ? 構(gòu)造員工分配格局的合理落差 。 激勵 7策略 物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結(jié)合 ， 獎勵與懲罰相結(jié)合 。 通過各種有效的激勵技巧 ， 達(dá)到以小博大的激勵效果 。 員工遇到困難，有強(qiáng)烈要求愿望時，給予關(guān)懷，及時激勵。 平臺方案 12： 溝通激勵 ?很多較高層次的員工已經(jīng)把培訓(xùn)、成 長和發(fā)展空間看成最重要的福利 平臺方案 13： 培訓(xùn)進(jìn)修激勵 ?包括自我賞識、自我表揚(yáng)、自我祝賀。 平臺方案 8： 物質(zhì)激勵 ?贊美、肯定員工是非常有用的，必要的時候合理晉升 平臺方案 9： 成就激勵 ?在無法晉升的時候，授權(quán)也是一種有效的激勵方式。 平臺方案 4： 參與激勵 ?對員工勞動態(tài)度和貢獻(xiàn)予以榮譽(yù)獎勵，如會議表彰、發(fā)給榮譽(yù)證書、光榮榜、在公司內(nèi)外媒體上的宣傳報導(dǎo)、家訪慰問、推薦獲取社會榮譽(yù)、評選星級標(biāo)兵等。 激勵 保健雙因素理論 激勵因素 保健因素 成就 監(jiān)督 承認(rèn) 公司政策 工作本身 與監(jiān)督者關(guān)系 晉升 工作條件 成長 工資 同事關(guān)系 與下屬關(guān)系 地位 保障 極滿意 中性 極不滿意 ? 傳統(tǒng)觀點(diǎn) ? 滿意 不滿意 ? Herzberg觀點(diǎn) ? 激勵因子 ? 滿意 沒有 滿意 ? ?
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