激發(fā)人力核能(文件)
【正文】 專業(yè)能力仍有待磨練，原來(lái)對(duì)工作與未來(lái)的憧憬，一下間全數(shù)破滅。 ?部屬所能獲得的 “ 獎(jiǎng)賞 ” 符合他們的需求嗎 ? ?協(xié)助部屬在達(dá)成目標(biāo)的過程中 ， 排除阻礙他們工作的事項(xiàng) 。 激勵(lì) 7策略 ? 構(gòu)造員工分配格局的合理落差 。 激勵(lì) 7策略 物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合 ， 獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰相結(jié)合 。 通過各種有效的激勵(lì)技巧 ， 達(dá)到以小博大的激勵(lì)效果 。 員工遇到困難，有強(qiáng)烈要求愿望時(shí)，給予關(guān)懷，及時(shí)激勵(lì)。 平臺(tái)方案 12： 溝通激勵(lì) ?很多較高層次的員工已經(jīng)把培訓(xùn)、成 長(zhǎng)和發(fā)展空間看成最重要的福利 平臺(tái)方案 13： 培訓(xùn)進(jìn)修激勵(lì) ?包括自我賞識(shí)、自我表?yè)P(yáng)、自我祝賀。 平臺(tái)方案 8： 物質(zhì)激勵(lì) ?贊美、肯定員工是非常有用的，必要的時(shí)候合理晉升 平臺(tái)方案 9： 成就激勵(lì) ?在無(wú)法晉升的時(shí)候，授權(quán)也是一種有效的激勵(lì)方式。 平臺(tái)方案 4： 參與激勵(lì) ?對(duì)員工勞動(dòng)態(tài)度和貢獻(xiàn)予以榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，如會(huì)議表彰、發(fā)給榮譽(yù)證書、光榮榜、在公司內(nèi)外媒體上的宣傳報(bào)導(dǎo)、家訪慰問、推薦獲取社會(huì)榮譽(yù)、評(píng)選星級(jí)標(biāo)兵等。 激勵(lì) 保健雙因素理論 激勵(lì)因素 保健因素 成就 監(jiān)督 承認(rèn) 公司政策 工作本身 與監(jiān)督者關(guān)系 晉升 工作條件 成長(zhǎng) 工資 同事關(guān)系 與下屬關(guān)系 地位 保障 極滿意 中性 極不滿意 ? 傳統(tǒng)觀點(diǎn) ? 滿意 不滿意 ? Herzberg觀點(diǎn) ? 激勵(lì)因子 ? 滿意 沒有 滿意 ? ?
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