激發(fā)人力核能(專業(yè)版)
【正文】 D4的特點(diǎn) 專業(yè)能力熟練 ,工作意愿高昂 ,而且在工作上能自主管理 ,完全可以獨(dú)立工作。 ?讓部屬了解做完一項(xiàng)工作之后 ， “ 獎(jiǎng)賞 ” 是什么 ，做不好時(shí) ， “ 懲罰 ” 是什么 。 激勵(lì) 7策略 激勵(lì)要把握最佳時(shí)機(jī) 需在目標(biāo)任務(wù)下達(dá)前激勵(lì)的 ， 要提前激勵(lì) 。 ?合群的需要 (need for affiliation) ? 被其它人喜歡和接受的愿望，努力尋求友愛，喜歡合作性的而非競爭性的環(huán)境，渴望高度相互理解支持的人際關(guān)系統(tǒng)化。 5. 自我實(shí)現(xiàn)需要 (selfactualization)：一種追求個(gè)人能力極限的內(nèi)驅(qū)力。 平臺(tái)方案 12： 溝通激勵(lì) ?很多較高層次的員工已經(jīng)把培訓(xùn)、成 長和發(fā)展空間看成最重要的福利 平臺(tái)方案 13： 培訓(xùn)進(jìn)修激勵(lì) ?包括自我賞識(shí)、自我表揚(yáng)、自我祝賀。 激勵(lì) 7策略 ? 構(gòu)造員工分配格局的合理落差 。 D3的 激勵(lì) 方法 ?充分利用員工熱情，及時(shí)對(duì)他們進(jìn)行系統(tǒng)、有效的培訓(xùn)。 六、不花錢的激勵(lì)方式 ?到員工的位置上，當(dāng)面感謝他的辛勞 ?親筆寫張卡片，表達(dá)您的謝意 ?員工聚會(huì)或部門會(huì)議時(shí)當(dāng)眾表揚(yáng) ?請(qǐng)董事長、總經(jīng)理、或部門主管會(huì)見這位部屬，感謝他的杰出表現(xiàn)。 — 對(duì)他的工作能力作出肯定 ， 賦予更大責(zé)任 ，使其工作意愿不斷提升 勿留性。 對(duì)有突出貢獻(xiàn)的予以重獎(jiǎng) 。 平臺(tái)方案 2：示 范 激 勵(lì) ?尊重各級(jí)員工的價(jià)值取向和獨(dú)立人格，尤其尊重企業(yè)的小人物和普通員工，達(dá)到一種知恩必報(bào)的效果。 2. 安全需要 (safety needs)： 保護(hù)自己免受生理和心理傷害的需要。 平臺(tái)方案 10：授權(quán)激勵(lì) ?“工作的報(bào)酬就是工作本身！” 管理者必須為員工尋求工作的內(nèi)在意義，也就是要為員工創(chuàng)造工作的意義和價(jià)值。 注重感化教育 ， 實(shí)施 “ 胡羅卜加大棒 ” 。 （ 2） 解雇辭退。 對(duì)員工應(yīng)該有針對(duì)性的進(jìn)行激勵(lì)，絕對(duì)不能搞平均主義，要建立客觀的評(píng)估制度。雖然大多數(shù)身陷在此階段的人仍能不斷學(xué)習(xí)，然而因?yàn)閷?shí)際表現(xiàn)與自我期許之間出現(xiàn)了明顯的差距，許多人因此心生嚴(yán)重的挫折感，為此苦惱不已。 激勵(lì) 7策略 激勵(lì)要公平準(zhǔn)確 、 獎(jiǎng)罰分明 健全 、 完善績效考核制度 ， 做到考核尺度相宜 、 公平合理 。 平臺(tái)方案 5： 榮 譽(yù) 激 勵(lì) ?對(duì)員工工作和生活的關(guān)心，如建立員工生日情況表，總經(jīng)
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