【正文】 ? UtiliCorp United公司（一家快速成長(zhǎng)的公用事業(yè)公司）：為了創(chuàng)建一種參與性質(zhì)更濃的績(jī)效導(dǎo)向型文化，公司建立了一種全員參與的股票所有權(quán)計(jì)劃，該計(jì)劃的目標(biāo)是使本公司員工擁有公司 25%的股份。 ? 期權(quán)計(jì)劃： 公司給予經(jīng)理人員在將來(lái)某一時(shí)期內(nèi)以一定價(jià)格購(gòu)買一定數(shù)量股票的權(quán)利，經(jīng)理人員到期可以行使也可以放棄這個(gè)權(quán)利，購(gòu)股價(jià)格通常參照股權(quán)的當(dāng)前價(jià)格確定。 一、長(zhǎng)期獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃概述 ? 作用： 長(zhǎng)期獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃強(qiáng)調(diào)長(zhǎng)期規(guī)劃和對(duì)組織的未來(lái)可能產(chǎn)生影響的那些決策。 ?第三代收益分享計(jì)劃的設(shè)計(jì)可能會(huì)根據(jù)環(huán)境的變化做出調(diào)整 。 ? 建立在群體可以控制的要素基礎(chǔ)之上。這種非豁免性利潤(rùn)分享計(jì)劃的設(shè)計(jì)和執(zhí)行往往比其他浮動(dòng)薪酬計(jì)劃要更為容易一些，它不怎么或很少需要員工方面的參與。個(gè)人對(duì)于產(chǎn)出的貢獻(xiàn)無(wú)法評(píng)估。 ( 1 ) 100%r S T SW rr T r T T T SSSTrrS????? ?? ? ? ? ? ????? ? ? ?2: 82 2 8 2 12439。工人所得的工資為： 【例 2】完成某一工作的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間為 12小時(shí)，某為以 8小時(shí)完成，基本工資率每小時(shí) 2元，則此人所得工資為： （ 8 2） +〔（ 128） 2〕 100%=24元 其中保障工資為 16元，獎(jiǎng)金為 8元。 ?通常是以實(shí)物產(chǎn)出（如所制造的零件數(shù)量）為基礎(chǔ)的，而不是以主觀的績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果為基礎(chǔ)的，因此，操作起來(lái)以及在對(duì)員工溝通的時(shí)候比較容易。 企業(yè)如果想實(shí)施個(gè)人激勵(lì)計(jì)劃 ， 就必須具備這樣幾個(gè)方面的條件： 其一 ， 從工作角度來(lái)看 ， 員工個(gè)人的工作任務(wù)完成不取決于其他人的績(jī)效 其二 ， 從組織狀況來(lái)看 ， 企業(yè)所處經(jīng)營(yíng)環(huán)境以及所采用的生產(chǎn)方法以及資本 勞動(dòng)力要素組合必須是相對(duì)穩(wěn)定 其三 ， 企業(yè)就必須在整體的人力資源管理制度上強(qiáng)調(diào)員工個(gè)人的專業(yè)性 ， 強(qiáng)調(diào)員工個(gè)人的優(yōu)良績(jī)效 個(gè)人激勵(lì)薪酬計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn) ?也是針對(duì)個(gè)人績(jī)效提供報(bào)酬的一種激勵(lì)制度，但企業(yè)支付給員工獎(jiǎng)勵(lì)性薪酬不會(huì)被自動(dòng)累積到員工的基本薪酬當(dāng)中 。 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)劃的一個(gè)變種是 Bedeaux計(jì)劃，它是直接計(jì)件計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)劃的一種結(jié)合。所以，標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間即使有誤差，也不必縮減工資。 個(gè)人與群體激勵(lì)計(jì)劃的選擇 特征 選擇個(gè)人激勵(lì)計(jì)劃時(shí) 選擇群體激勵(lì)計(jì)劃時(shí) 績(jī)效指標(biāo) 存在很好的個(gè)人績(jī)效指標(biāo)。在管理層以下的員工群體中是最經(jīng)常性被使用的一種獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃。 ? 鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作。 這些計(jì)劃的建立也是非常機(jī)械化的，盡管斯坎倫本人相信工人的建議，但是它們并不是建立在員工和組織之間形成以實(shí)現(xiàn)共同收益為目的的伙伴關(guān)系這種基礎(chǔ)之上的，它們也不以員工的參與作為自己成功的必要因素。 ? 適用范圍： 傳統(tǒng)的長(zhǎng)期獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃多集中于組織的高層管理人員，以促使他們關(guān)注長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)結(jié)果。 二、員工持股計(jì)劃 股票所有權(quán)計(jì)劃的類型 ? 現(xiàn)股計(jì)劃： 通過(guò)公司獎(jiǎng)勵(lì)或參照股權(quán)當(dāng)前市場(chǎng)價(jià)值向企業(yè)經(jīng)理人員出售股票的股權(quán)計(jì)劃。如果公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)到的話，所有員工都能平等地得到相當(dāng)于他們工資報(bào)酬 10%~14%價(jià)值的公司股票。 ? 甚至對(duì)關(guān)鍵員工的年度獎(jiǎng)金也以股票的形式支付。 其六個(gè)重要概念是：授予、行權(quán)價(jià)、限制期、生效、行權(quán)和失效 期權(quán)被授予人 被授予期權(quán) 期權(quán)限制期，被授 予人未獲行權(quán)權(quán)力 授予日 生效日 行權(quán)日 失效日 時(shí)間 期權(quán)被授予人獲得被 授予期權(quán)的行權(quán)權(quán)力 被授予但未行權(quán)的期 權(quán)失效，不能再行權(quán) 行權(quán)買入股票 薪酬性差價(jià)收益 資本利得性收益 買出股票 上升 行權(quán) 下降 不行權(quán) 股票市價(jià) 盡管被廣為采用，實(shí)際上， 員工持股計(jì)劃并不能被認(rèn)為是一種激勵(lì)手段 。 ? 內(nèi)容： 盡管大多數(shù)長(zhǎng)期獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃是圍繞股票計(jì)劃來(lái)設(shè)計(jì)的，但是其他一些經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)也同樣可以成功運(yùn)用（ Cash LongTerm Variable Pay Incentives 和 Stock Option）。 第三代收益分享計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn) 成功分享計(jì)劃又被稱為目標(biāo)分享計(jì)劃 ，它的主要內(nèi)容是運(yùn)用平衡記分卡方法來(lái)為某個(gè)經(jīng)營(yíng)單位制定目標(biāo)，然后對(duì)超越目標(biāo)的情況進(jìn)行衡量，并根據(jù)衡量結(jié)果來(lái)對(duì)經(jīng)營(yíng)單位提供績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)這樣一種做法。 收益分享計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn) ? 第一代收益分享計(jì)劃 是 Scanlon 計(jì)劃和 Rucker 計(jì)劃，這些計(jì)劃從生產(chǎn)率改善或者成本控制的角色來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)結(jié)果進(jìn)行衡量，它們運(yùn)用歷史的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)來(lái)確定一個(gè)值得為之支付報(bào)酬的恰當(dāng)績(jī)效水平。利潤(rùn)分享的組織范圍也由原來(lái)的整個(gè)組織降低到承擔(dān)利潤(rùn)和損失責(zé)任的下級(jí)經(jīng)營(yíng)單位。 生產(chǎn)方法和員工搭配必須同變化著的環(huán)境壓力相匹配。 其目的在于獎(jiǎng)勵(lì)工人于限期內(nèi)完成工作，以充分利用機(jī)器設(shè)備，降低成本。 此計(jì)劃可保持工人的最低工資，即各工人除按小時(shí)（日）應(yīng)得工資外，如其工作效率超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)，還可按其所節(jié)省的時(shí)間給予獎(jiǎng)金，以資鼓勵(lì)。 ? 在設(shè)計(jì)和維持可以被員工們所接受的績(jī)效衡 量標(biāo)準(zhǔn)等方面具有一種潛在管理難題 。 ?獎(jiǎng)勵(lì)之間建立起緊密的聯(lián)系。其主要缺點(diǎn)是確定標(biāo)準(zhǔn)存在困難。因此，不足以鼓勵(lì)職工做最大限度的生產(chǎn)。當(dāng)要求員工必須在特定的時(shí)間內(nèi)確定達(dá)到特定的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，實(shí)際上是那些原本績(jī)效不佳的員工的績(jī)效提升表現(xiàn)得最為顯著。 有工會(huì)或沒(méi)有工會(huì)。如果這些目標(biāo)達(dá)成，則群體分享實(shí)現(xiàn)貨幣收益的一部分。