【正文】 午被討論，預(yù)計本周內(nèi)會給出最后的結(jié)果，而要強(qiáng)調(diào)讀者能獲得什么或能做什么例子：?你的訂單 ……?你訂購的兩箱神奇牌腳氣水 ……優(yōu)秀的部門經(jīng)理之中堅力量書面溝通的六個技巧 (續(xù) )例子：?我們很高興授予你每年 10天帶薪休假的權(quán)力?你擁有每年 10天帶薪休假權(quán)力，否則盡量少談自己的感受例子：?你會很高興聽到你被公司錄用的消息?你通過了公司的全部考核，你被錄用了優(yōu)秀的部門經(jīng)理之中堅力量書面溝通的六個技巧 (續(xù) )例子：?我們?yōu)樗袉T工提供四險一金?作為公司的一員，你會享受到四險一金，多用 “ 你 ” 而少用 “ 我 ”例子：?你在發(fā)表任何以在該機(jī)構(gòu)工作經(jīng)歷為背景的文章時，必須要得到主任的同意。 我已經(jīng)告訴他了，所以我已經(jīng)溝通了。優(yōu)秀的部門經(jīng)理之中堅力量 理解障礙? 語言和語義? 接收者的接收和接受能力? 信息交流的長度? 信息傳播的方式和渠道? 地位的影響216。 發(fā)信者和接收者? 與對方保持聯(lián)系? 認(rèn)識到誤解是在所難免的? 不斷地反饋和檢驗(yàn)? 建立相互間的信任和真誠優(yōu)秀的部門經(jīng)理之中堅力量造成溝通困難的因素216。 按自己的思路思考，忽略他人的需求216。 反映技巧? 重復(fù)? 造句? 反映情感、情緒? 反映想法216?！澳愕拿∈?…” ； “你又錯了 …”“你真笨 ”； “馬屁精 ”“我發(fā)現(xiàn)你的毛病在 …”“你的表現(xiàn)還不錯 ”； “我能做得比你更好 ”“你最好按照我的話去做 …”“如果你 … ，我將 (如何懲罰 )”優(yōu)秀的部門經(jīng)理之中堅力量有效溝通的十二宗罪 (下 ) 換位思考 —— empathy216。管理是科學(xué)還是藝術(shù)？ 管理中科學(xué)的成份沒有藝術(shù)大216。激勵基本原則 —— 因人而異216。 低熱情，低能力? 這類人對企業(yè)的作用不大? 有限作用 —— 不對其失去信心，小規(guī)模培訓(xùn)，先激發(fā)其工作熱情? 辭退優(yōu)秀的部門經(jīng)理之中堅力量別人出錯時給予善意的提醒216。暴露自己一定的脆弱之處216。 有共同價值觀 shared values216。 坦誠和信任 openness and trust216。 優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者 a good leader優(yōu)秀的部門經(jīng)理之中堅力量祝愿大家工作順利謝謝！優(yōu)秀的部門經(jīng)理之中堅力量靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 00:49:0700:49:0700:49Tuesday, March 30, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 2023/3/30 0:49:0700:49:0730 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。 三月 2100:49:0700:49Mar2130Mar211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 三月 2112:49 上午 三月 2100:49March 30, 20231少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 00:49:0700:49:0700:493/30/2023 12:49:07 AM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 三月 21三月 2100:49:0700:49:07March 30, 20231意志 堅 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 12:49:07 上午 12:49 上午 00:49:07三月 21MOMODA 三月 2112:49 上午 三月 2100:49March 30, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 00:49:0700:49:0700:49Tuesday, March 30, 20231知人者智，自知者明。 12:49:07 上午 12:49 上午 00:49:07三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 21三月 2100:49:0700:49:07March 30, 20231意志 堅 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 21三月 21Tuesday, March 30, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 30 三月 202312:49:07 上午 00:49:07三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 00:49:0700:49:0700:493/30/2023 12:49:07 AM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見頻 。 力爭成功的思維模式 winning mentality216。 有效溝通 effective munication216。 目標(biāo)一致 mon goal 216。適當(dāng)展示自己的能力和水平216。找共同點(diǎn)216。 低熱情，高能力? 對自己的前程和職位沒有明確的目標(biāo)? 挽救 —— 不斷鼓勵鞭策，肯定其能力的同時給予明確的目標(biāo)，及時溝通避免負(fù)面情緒感染他人? 辭退 —— 如果是難以融入企業(yè)文化和管理模式優(yōu)秀的部門經(jīng)理之中堅力量激勵基本原則 —— 因人而異 (續(xù) )216。 管理永遠(yuǎn)是具體的“管理是實(shí)踐的藝術(shù) ”——彼得 .德魯克 優(yōu)秀的部門經(jīng)理之中堅力量 世界級的管理大師都不是學(xué)管理出身，而從事科學(xué)職業(yè)的人則需受專業(yè)教育216。 給予支持 —— supportiveness216。216。中堅力量如何溝通？上級需要你：支持執(zhí)行指令了解下屬情況為領(lǐng)導(dǎo)分憂提供信息盡責(zé)，尤其在上級弱項處予以支持傾聽、詢問、響應(yīng)、有效定期匯報工作，自我嚴(yán)格管理理解，敢挑重?fù)?dān)，提出建議及時給予反饋，溝通信息優(yōu)秀的部門經(jīng)理之中堅力量中堅力量如何溝通？下屬需要你：關(guān)心支持指導(dǎo)理解重視給予指示及時的反饋給予協(xié)調(diào)幫助解決問題，給予認(rèn)可信任在職輔導(dǎo)、反饋、考核傾聽、讓下屬傾述授權(quán)、信任、尊重、認(rèn)可清楚的指令，不多頭領(lǐng)導(dǎo)主動詢問、問候、了解需要與困難定期給下屬工作上的反饋溝通、調(diào)解、解決沖突優(yōu)秀的部門經(jīng)理之中堅力量中堅力量如何溝通？同級需要你：尊重合作幫助理解多傾聽和重視對方意見，不背后議論主動提供信息，溝通本部門情況給予支持寬容、豁達(dá)優(yōu)秀的部門經(jīng)理之中堅力量 專注技巧? 姿勢的投入? 適宜的身體移動? 目光的接觸? 不受干擾的環(huán)境? 心理上的注意216。 重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)不足或條理不清 216。 發(fā)信者? 信息是傳遞給誰的？? 我為什么要溝通？? 明確溝通的內(nèi)容? 選擇合適的時間、地點(diǎn)和方式溝通216。 發(fā)信的障礙? 發(fā)信者的表達(dá)能力? 發(fā)信者的態(tài)度和觀念? 缺乏反饋216。 這個問題我們溝通了無數(shù)次，還是沒有解決！216。溝通的誤區(qū)216。優(yōu)秀的部門經(jīng)理之中堅力量為什么需要有效溝通你心里想的你心里想的 100%你嘴上說的你嘴上說的 80%別人聽到的別人聽到的 60%別人聽懂的別人聽懂的 40%別人行動的別人行動的 20%優(yōu)秀的部門經(jīng)理之中堅力量接著他就能授權(quán)給他們，讓他們來執(zhí)行已經(jīng)得到大家認(rèn)同的整體政策。 在內(nèi)閣會議上他鼓勵人們積極表達(dá)自己的想法：如果他們不同意大多數(shù)人的觀點(diǎn)，他們應(yīng)當(dāng)說 “ 不 ” 。他不會讓自己陷入 “ 要么擁有全部，否則寧可一無所有 ” 的困境。尤其是那些支持他的人就可以站在他一邊。 他確定了自己的主要目標(biāo)，并在任職期間一直為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)而努力。 他總是強(qiáng)調(diào)良好的溝通能力。 總感覺別人做事沒有自己做的放心216。 不可以授權(quán)的工作? 下達(dá)目標(biāo)? 人事問題 (如激勵、保持士氣 )? 解決部門間的沖突? 發(fā)展及培養(yǎng)下屬? 任務(wù)的最終責(zé)任? 維護(hù)紀(jì)律和制度優(yōu)秀的部門經(jīng)理之中堅力量管理者該授權(quán)了，當(dāng)他：216。 6. 該部屬是否勝任？