中層管理者領導提升與團隊建設教材(文件)
【正文】 略錯誤，但在大多數情況下，是轉化及執(zhí)行層沒有很好的執(zhí)行 !企業(yè)執(zhí)行力v把戰(zhàn)略、決策轉化成結果的 滿意度 、 精確度 以及 速度 ,是一項系統工程 ,是管理的不斷優(yōu)化 ,是文化的建設與演進。 計劃導向型計劃導向型 管理，是一個主動的過程。v加注 “草案 ”或 “初稿 ”或 “討論稿 ”等字樣。 v ② 措施 即回答 “如何做 ”的問題，包括組織分工、進程安排、物質保證、方式方法等。 五月 21五月 21Wednesday, May 12, 2023v 雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 五月 21五月 2117:06:5717:06:57May 12, 2023v 1他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 2023/5/12 17:06:5717:06:5712 May 2023v 1做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。 五月 2117:06:5717:06May2112May21v 1世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 。 五月 21五月 21Wednesday, May 12, 2023v 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 勝 人者有力，自 勝 者 強 。 2023/5/12 17:06:5717:06:5712 May 2023v 1一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強 不息。 12 五月 20235:06:57 下午 17:06:57五月 21v 1最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 五月 2117:06:5717:06May2112May21v 1越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 2023/5/12 17:06:5717:06:5712 May 2023v 1空山新雨后，天氣晚來秋。 五月 21五月 2117:06:5717:06:57May 12, 2023v 1意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 五月 21五月 21Wednesday, May 12, 2023v 很多事情努力了未必有 結 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 。 五月 2117:06:5717:06May2112May21v 1故人江海 別 ，幾度隔山川。 執(zhí)行人才特征執(zhí)行人才是最搶手的人才， 具備如下特征：v高度的責任心；v強烈的結果導向；v具備崗位匹配能力；v借助合作創(chuàng)造價值。 v (2)事項 是計劃的主體，包括目標、措施、要求三項內容，這些被稱為計劃的 “三要素 ”。v一般包含單位名稱、時限、內容和文種，如： “萬達公司1995年工作計劃 ”，這是一個 “完整式 ”標題。 執(zhí)行力的衡量標準執(zhí)行的四個核心要點v執(zhí)行關鍵在體系 !v執(zhí)行關鍵在領導與主管！v執(zhí)行關鍵在措施！v執(zhí)行關鍵在文化！執(zhí)行體系執(zhí)行力人力體系目標體系運營體系文化體系管理的 “ 主動 ” 與 “ 被動 ” 的過程對已經出現的問題進行管理實際上只是對事物做出反應，而不是主動采取行動。v文化告訴組織中的人們哪些行為是被重視和尊重的 .如何打造團隊精神v領導者帶頭；v倡導團隊精神；v制度保證團隊精神；v樹立團隊精神的榜樣。由此可見，在一個群體之內，如果內部競爭太激烈，成員之間互相爭位敵視，是難以發(fā)展成一個學習型組織。 很明顯，山雀經歷了組織學習的過程，藉由個體的創(chuàng)新技能，傳送給群體成員，成功增加了族群對環(huán)境的適應力。由于牛奶瓶沒有蓋子，山雀與知更鳥常常毫不費力，便在顧客開門收取牛奶前，先一步享用。五種沖突處理方式沖突反應的意圖類型：競爭順應統合妥協競爭低 合作性 高 高堅持性低團隊沖突是不可避免的? 工作方法沖突與化解；? 資源沖突與化解；? 性格沖突與化解；? 感情沖突與化解；? 利益沖突與化解?！?和平性格特征的退讓式 。建設高情商團隊v智商、情商、心靈商數；v
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