gmc決策單指標(biāo)分析(文件)
【正文】 峰時(shí)你希望的訪問(wèn)量，訪問(wèn)量的決策是你自己預(yù)測(cè)的結(jié)果。 ?③未能成功登錄網(wǎng)站的潛在訪問(wèn)者的百分比。 十二、工人工資和輪班次數(shù) ?工資標(biāo)準(zhǔn)不允許下降，所以開(kāi)始工資不要定太高。 ?因班次減少而有大量非技術(shù)工人閑置，工資成本巨大，新手常犯此錯(cuò)誤。此外一般不輕易讓非技術(shù)工人進(jìn)行三班制，這樣不但非技術(shù)工人自身工資成本高，還容易造成給技術(shù)工人額外補(bǔ)工資的情況。被解雇者一次性地領(lǐng)取一筆補(bǔ)償金 。 ?培訓(xùn)人員比直接招募成本要高，但它能確保你得到你所需要的人數(shù)，在結(jié)束培訓(xùn)并被條件更好的公司吸引去之前，他們至少會(huì)在公司為你工作一個(gè)季度。 ?每季度能從銀行獲得的中期貸款總數(shù)（或在現(xiàn)有貸款基礎(chǔ)上的追加貸款）取決于你的借貸能力（見(jiàn)《參賽手冊(cè)》表19）。而減少費(fèi)用要提前一個(gè)季度通知，每個(gè)季度的減幅不得高于 10%，并可能大幅度影響當(dāng)期股價(jià)。如果上季度儲(chǔ)備金是負(fù)數(shù)，則沒(méi)有股息。 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ?最大股息比例 =上季度末儲(chǔ)備金 /股本 十六、信息 ?經(jīng)營(yíng)活動(dòng)信息包括廣告費(fèi)用、研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用、每種產(chǎn)品的星級(jí)、網(wǎng)站影響力的評(píng)估等，對(duì)分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手非常重要，因此一般都要購(gòu)買(mǎi)，只有在最后一次決策時(shí)可以考慮不購(gòu)買(mǎi)。 ?股息在逢單數(shù)的季度之初支付。下季度的借貸能力在上季度的《管理報(bào)告》中顯示。新增投資的額度是受到銀行透支限度的制約的。 解雇工人會(huì)影響其他工人的情緒。 十三、工人雇傭和培訓(xùn)組裝工人 ?根據(jù)生產(chǎn)需要而定，但同時(shí)受到市場(chǎng)勞動(dòng)力供求狀況的影響。 ?特別注意：技術(shù)工人平均工資不得小于非技術(shù)工人平均工資。 ?注意：在機(jī)器故障維修時(shí)間內(nèi)工人不干活，但仍拿工資。 十一、機(jī)器維修時(shí)數(shù) ?工時(shí)越多，機(jī)器出現(xiàn)故障的概率就會(huì)越小。 ?①上季度末你的系統(tǒng)容量，用接口數(shù)表示。 ?本次熱身賽中，都出現(xiàn)了未交訂貨和機(jī)器的利用率不高的現(xiàn)象，值得注意。） ?定貨后，機(jī)器的交付和安裝就會(huì)在下下季度實(shí)施，此時(shí)，第二筆機(jī)器款將付出。 九、購(gòu)買(mǎi)機(jī)器和網(wǎng)站接口 ?你所
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