pm3-項目范圍定義(文件)
【正文】 裝照明燈 配電盤 17 市場調(diào)查項目的 WBS 識 別 目標(biāo) 消 費者 郵寄問卷收集反饋 準(zhǔn)備調(diào)查報告 設(shè) 計 調(diào)查 問 卷表 設(shè)計初始調(diào)查表 測試問卷調(diào)查表 評審并確定最終調(diào)查表 準(zhǔn)備統(tǒng)計分析軟件 開發(fā)數(shù)據(jù)分析軟件 設(shè)計軟件測試數(shù)據(jù)庫 測試軟件 準(zhǔn)備調(diào)查文件和郵寄 準(zhǔn)備郵寄標(biāo)簽 打印問卷調(diào)查表 數(shù) 據(jù) 統(tǒng)計分析 輸入反饋數(shù)據(jù) 分析結(jié)果 飲料市場調(diào)查 調(diào)查設(shè)計 調(diào)查準(zhǔn)備 調(diào)查實施 調(diào)查收尾 18 WBS的作用 一個良好的 WBS結(jié)構(gòu)在項目管理中所起的作用可以從三個層次來理解。 ? 協(xié)同環(huán)境層次 。 WBS的層次結(jié)構(gòu)為這些參與者提供了協(xié)同工作的依據(jù)。 19 WBS是制定預(yù)算和進(jìn)度計劃的基礎(chǔ) 20 分解過程 識別項目的 主要組成部分 能否估算出完 成它們各組成部分的 費用和時間？ 找出上述各 組成部分更小 的組成部分 檢查劃分后得到 的更小組成部分 完成 WBS 要完成上述部分，有 哪些更具體的工作要 做？ 要實現(xiàn)項目目標(biāo)需要完成哪些主要工作？ ?不進(jìn)行這層的工作，上層次的各項工作能否完成？ ?完成這些工作，上一層次工作就一定能完成嗎？ ?這一層次的各項工作的內(nèi)容、范圍和性質(zhì)是否都已明確？ 是 否 修改 不修改 21 用思維圖幫助分解 畫思維圖是項目計劃的工具之一，也是進(jìn)行創(chuàng)造性 思維和聯(lián)想的十分有效的工具。 ? 每個工作包都要有明確的、完整的定義？ ? 是否每個工作包都有適當(dāng)?shù)娜粘瘫?，預(yù)算能否分配給特定的組織單位（如：部門、團(tuán)隊或個人）？ ? 誰能滿意地完成這個工作包的任務(wù)？ 24 分解結(jié)構(gòu)的詳細(xì)程度 分解結(jié)構(gòu)既不能太泛泛，也不能太詳細(xì)。太多的分解會增加進(jìn)行項目所需要的時間和成本。通過成本帳戶可以將項目落實到組織各部門。對于每個工作包，有且只有一個責(zé)任人被分配到主要職責(zé)。 :09:4914:09Feb2326Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 2月 下午 2時 9分 :09February 26, 2023 1行動出成果，工作出財富。 14:09:4914:09:4914:092/26/2023 2:09:49 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023年 2月 26日星期日 下午 2時 9分 49秒 14:09: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 , February 26, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 26日星期日 2時 9分 49秒 14:09:4926 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 2月 26日星期日 下午 2時 9分 49秒 14:09: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :09:4914:09Feb2326Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 2月 26日星期日 2時 9分 49秒 14:09:4926 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 14:09:4914:09:4914:09Sunday, February 26, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 下午 2時 9分 4
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