pm(3)：項目啟動(文件)
【正文】 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 14:08:4614:08:4614:08Sunday, February 26, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 2時 8分 46秒 下午 2時 8分 14:08: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :08:4614:08:46February 26, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , February 26, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 26日星期日 下午 2時 8分 46秒 14:08: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 14:08:4614:08:4614:082/26/2023 2:08:46 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 3/23/2023 28 四、項目啟動的工具和方法 **(六 )層次分析法（ AHPAnalytic Hierarchy Process) 運用 AHP法進行決策時，有如下 4個步驟： 建立系統(tǒng)的遞階層次結(jié)構(gòu)： 最上層為目標(biāo)層，通常只有 1個因素，最下層通常為方案或?qū)ο髮?，中間可以有一個或幾個層次，通常為準(zhǔn)則或指標(biāo)層。 按要素重要性排列 給出權(quán)重系數(shù) 要素打分 計算綜合加權(quán)分?jǐn)?shù) 3/23/2023 24 要 素 權(quán)重 單項得分 加權(quán)得分 A B C A B C 項目按計劃執(zhí)行的可能性 4 3 2 4 12 8 16 內(nèi)部收益率 3 4 3 3 12 9 9 所含風(fēng)險大?。?5表示最低） 3 3 5 4 9 15 12 項目運營的必要條件 2 4 2 4 8 4 8 總加權(quán)得分 － － － － 41 36 45 表 3－ 1 運用要素加權(quán)分析法對項目 A、 B、 C的比較 3/23/2023 25 四、項目啟動的工具和方法 (五 )效益分析法 是一種將項目所涉及的全部成本和收益系統(tǒng)地進行權(quán)衡的方法。 tntttntt iCOCIiNCFNPV )1(1)()1(10000 ????? ????3/23/2023 20 ? 某項目初始投資為 120萬元，第一年的凈現(xiàn)金流量為 70萬元，第二年的凈現(xiàn)金流量為 100萬元，第三年的凈現(xiàn)金流量為120萬元，假設(shè)該項目的投資收益率為10%，則該項目的凈現(xiàn)值為（ ）萬元。 項目核準(zhǔn) 是指項目實施組織的最高決策者正式承認(rèn)項目的必要性，把完成項目的全部權(quán)力授權(quán)給項目組織的過程。承約商在識別項目時需求考慮的因素： 客戶的預(yù)算能否滿足其已識別的需求 客戶識別的需求經(jīng)濟上是否合理 客戶識別的需求在技術(shù)上是否可行 3/23/2023 12 二、項目的選擇 (二 )項目構(gòu)思 又稱項目創(chuàng)意，是指承約商在需求建議書規(guī)定的條件和實際情況下提出各種實施方案來滿足客戶的需求。 3/23/2023 8 某大學(xué)學(xué)生宿舍樓建設(shè)項目需求建議書 ? 項目工作陳述 ? 目標(biāo)要求 ? 該大學(xué)的供應(yīng)條款 ? 合同類型 ? 付款方式 ? 時間要求 ? 對承約商申請書的要求 ? 申請書的評價標(biāo)準(zhǔn) 該大學(xué)希望在 2月 1日前選中一
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