【正文】 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　09 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　10 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　11 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　?? ??q 管理人才、專業(yè)人才的儲備規(guī)劃 實施方案對管理人員及專業(yè)技術(shù)和稀缺崗位 進行重點分析，列入特殊人員資料 庫 收集整理重點人員的工作資料、 考核結(jié)果制定儲備流程 實施專項培訓(xùn)，參加夜校培訓(xùn)， 評估學(xué)習(xí)成績進行年度評價，并及時反饋部門， 完善信息資料 2023年度根據(jù)評估結(jié)果，調(diào)整儲備計劃年度評估， 進行年度評價，并及時反饋部門，完善信息資料 2023年度 2023年度1 根據(jù)評估結(jié)果，調(diào)整儲備計劃 2 進行年度評價，并及時反饋部門， 完善信息資料 ? 主責(zé)任人 : HR經(jīng)理 協(xié)同責(zé)任人 : 配置主管 績效主管　人力資源規(guī)劃之環(huán)境分析－現(xiàn)狀盤點 人力資源規(guī)劃之人力資源配置規(guī)劃 人力資源規(guī)劃之人力資源工作規(guī)劃績效管理規(guī)劃 人力資源培訓(xùn)規(guī)劃管理人才專業(yè)人才的儲備規(guī)劃人力成本控制規(guī)劃 人力資源政策調(diào)整規(guī)劃部門內(nèi)部建設(shè)規(guī)劃人力資源薪酬規(guī)劃 人力需求規(guī)劃崗位編制規(guī)劃人力供給規(guī)劃 員工結(jié)構(gòu)、數(shù)量分析員工流動性分析員工費用分析組織架構(gòu)分析人力資源規(guī)劃步驟九、人力政策調(diào)整規(guī)劃? 目標(biāo)： 及時性、全面性、前瞻性、可行性? 具體工作：? 根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，進行必要的政策調(diào)整；? 根據(jù)法律、法規(guī)的變化，出臺或調(diào)整現(xiàn)行人力資源管理制度；2023年度 2023年度2023年度? 績效考評制度? 需根據(jù)政策調(diào)整，而補充的制度 ? 勞務(wù)派遣制度? 績效考評制度? 等等? ? ? 勞動合同文本? 員工手冊? 考勤、休假規(guī)定? 薪酬制度? 績效考評制度? 人員儲備制度? 晉降制度? 管理人員輪崗制度?等等實施方案? 人力政策調(diào)整規(guī)劃實施方案 ? 主責(zé)任人 : HR 經(jīng)理 協(xié)同責(zé)任人 : 全體 人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展聯(lián)系息息相關(guān)，并根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展變化，而進行動態(tài)的調(diào)整與完善，最終達到企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施競爭力競爭力人 力 資 源 規(guī) 劃建立結(jié)構(gòu)匹配的員工隊伍塑造員工隊伍必備的技能確立激勵員工的關(guān)鍵機制培養(yǎng)一大批認(rèn)同公司企業(yè)文化的人才戰(zhàn)略性的核心競爭力企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施252。對于試用期員工的考察，對于問題員工的處理方法，與部門的合作意識，溝通的重要沒有不好的員工，只有不好的管理者，給員工創(chuàng)造機會和平臺1６Guidelines 5創(chuàng)新 不拘一格的使用人才效益 人力資源的成本合理控制，提高工作效率就是創(chuàng)造效益的過程如何利用好激勵機制，最大限度的調(diào)動員工的積極性和熱情就是人力資源部為企業(yè)增效創(chuàng)收的實際工作具體實施方案（一）具體行動計劃步驟改進工作提升人力資源管理人員的專業(yè)素質(zhì)v 根據(jù)人力資源管理的定位和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，部門應(yīng)該建立和打造共同的人力資源管理愿境和使命，建立人力資源部部門的價值觀；v 嚴(yán)格按照人力資源管理的管理要求實施管理， “ 控、理、用、服務(wù)、創(chuàng)新、效益 ”v 專業(yè)素質(zhì)還應(yīng)該包括業(yè)務(wù)知識的提升，打造一支人力資源專業(yè)的管理團隊。（五）、部門架構(gòu) 20232023年的部門架構(gòu)不做大的結(jié)構(gòu)調(diào)整，但將根據(jù)業(yè)務(wù)分工進行部門內(nèi)部輪崗。人力資源部的每一位成員都應(yīng)信守以下共同的價值觀，以建立成功的人力資源政策 _標(biāo)準(zhǔn)、保留和激勵最優(yōu)秀的人才 明確，以符合企業(yè)永續(xù)發(fā)展的需求 _明確、均等的工作機會 標(biāo)準(zhǔn) 授權(quán)、靈活 獎勵 工的生理和心理健康 靈活 團隊卷后語 ：人力資源規(guī)劃更重要的一環(huán)在于執(zhí)行人力資源規(guī)劃的執(zhí)行中切記四個突破 :突破保守意識突破人情關(guān) !突破形式主義 !突破半途而廢 !? 謝謝！。?工資核算，建立職工收入臺帳?核定各項保險基數(shù)，上報報表及審批單?了解國家及地方勞動法律關(guān)系，處理勞資關(guān)系，辦理員工勞動合同、社會保障等工作?了解國家及地方勞動法律關(guān)系，處理勞資關(guān)系，辦理員工勞動合同、社會保障等工作?明確內(nèi)外部人力資源供給與需求，制定人力資源規(guī)劃，確定人員編制?負(fù)責(zé)組織內(nèi)外部招聘和甄選?組織進行組織設(shè)計工作，明確部門職責(zé)?進行崗位工作分析，明確崗位職責(zé)，撰寫職務(wù)說明書人力資源部 經(jīng)理 績效管理主管薪酬管理主管 培訓(xùn)與發(fā)展工作 配置主管 秘書?員工檔案管理?考勤制度的監(jiān)督與指導(dǎo)?了解國家及地方勞動法律關(guān)系?處理勞資關(guān)系?辦理員工勞動合同、社會保障等工作 專業(yè)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，發(fā)表 24篇論文 制定部門預(yù)算 修改制定部門崗位說明書 部門崗位調(diào)整 開發(fā) HR軟件的薪酬計算功能 成為專業(yè)協(xié)會的會員，在行業(yè)內(nèi)有一定知名度 正式推行人力資源報表制度 部門崗位調(diào)整 專業(yè)知識及素質(zhì)提升學(xué)習(xí)建立需求、供給等模型 專業(yè)學(xué)習(xí)及素質(zhì)提升 制定部門預(yù)算完善人力資源數(shù)據(jù)庫 熟練使用人力資源軟件 開發(fā) HR軟件的其他工作 完成人力資源制度的修改 完成人力資源報表的調(diào)整，按月報送 完成人力資源報表的調(diào)整，按月報送 2023年 2023年2023年? 部門內(nèi)部建設(shè)工作安排三年規(guī)劃總方針及總目標(biāo)環(huán)境分析－－人力資源現(xiàn)狀盤點人力資源規(guī)劃實施步驟三年規(guī)劃工作時間表2023年度工作重點目　錄目　錄三年規(guī)劃總方針及總目標(biāo)環(huán)境分析－－人力資源現(xiàn)狀盤點人力資源規(guī)劃實施步驟三年規(guī)劃工作時間表2023年度工作重點目　錄目　錄2023年人力資源重要性－緊迫性矩陣分析：考核、薪酬和人員配置是最緊迫和最重要的問題54321A B C D E勞動合同修訂完善制度修改管理人員輪崗制度 人力資源報表公司培訓(xùn)人力資源規(guī)劃編寫部門內(nèi)部培訓(xùn)員工外部招聘人員配置績效考評方案內(nèi)部招聘和甄選獎金發(fā)放制度信息數(shù)據(jù)庫完善晉降級制度部門文件整理人才儲備制度休假制度調(diào)整需求模型建立薪酬體系調(diào)整部門專業(yè)知識培訓(xùn)部門預(yù)算編制人力成本控制分析按時發(fā)放薪酬福利 緊急 不緊急最重要最不重要崗位說明書編寫重要性緊迫性我們需要樹立以下人力資源管理理念? 人才是 XXX發(fā)展的核心動力。因此，在未來三年里： （ 1）學(xué)歷要求 培養(yǎng) 12名人力資源研究生 34名人力資源本科生或財務(wù)專業(yè)本科生 （ 2）職稱要求 12名高級人力資源管理師 34名中級人力資源管理師v 提升團隊的戰(zhàn)斗力和拓展能力。角色行政業(yè)務(wù) 服務(wù)模式 戰(zhàn)略功能內(nèi)涵主要工作 行政管理 內(nèi)部咨詢 /專家 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略伙伴 重復(fù)性的日常行政事務(wù)的處理 對公司業(yè)務(wù)了解的要求程度甚低 工作量很大 以服從為導(dǎo)向 人力資源項目的設(shè)計和開發(fā) 優(yōu)化服務(wù) /作業(yè)流程 理清組織中