【正文】 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　09 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　10 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　11 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　?? ??q 管理人才、專業(yè)人才的儲(chǔ)備規(guī)劃 實(shí)施方案對(duì)管理人員及專業(yè)技術(shù)和稀缺崗位 進(jìn)行重點(diǎn)分析，列入特殊人員資料 庫(kù) 收集整理重點(diǎn)人員的工作資料、 考核結(jié)果制定儲(chǔ)備流程 實(shí)施專項(xiàng)培訓(xùn)，參加夜校培訓(xùn)， 評(píng)估學(xué)習(xí)成績(jī)進(jìn)行年度評(píng)價(jià)，并及時(shí)反饋部門， 完善信息資料 2023年度根據(jù)評(píng)估結(jié)果，調(diào)整儲(chǔ)備計(jì)劃年度評(píng)估， 進(jìn)行年度評(píng)價(jià)，并及時(shí)反饋部門，完善信息資料 2023年度 2023年度1 根據(jù)評(píng)估結(jié)果，調(diào)整儲(chǔ)備計(jì)劃 2 進(jìn)行年度評(píng)價(jià)，并及時(shí)反饋部門， 完善信息資料 ? 主責(zé)任人 : HR經(jīng)理 協(xié)同責(zé)任人 : 配置主管 績(jī)效主管　人力資源規(guī)劃之環(huán)境分析－現(xiàn)狀盤點(diǎn) 人力資源規(guī)劃之人力資源配置規(guī)劃 人力資源規(guī)劃之人力資源工作規(guī)劃績(jī)效管理規(guī)劃 人力資源培訓(xùn)規(guī)劃管理人才專業(yè)人才的儲(chǔ)備規(guī)劃人力成本控制規(guī)劃 人力資源政策調(diào)整規(guī)劃部門內(nèi)部建設(shè)規(guī)劃人力資源薪酬規(guī)劃 人力需求規(guī)劃崗位編制規(guī)劃人力供給規(guī)劃 員工結(jié)構(gòu)、數(shù)量分析員工流動(dòng)性分析員工費(fèi)用分析組織架構(gòu)分析人力資源規(guī)劃步驟九、人力政策調(diào)整規(guī)劃? 目標(biāo)： 及時(shí)性、全面性、前瞻性、可行性? 具體工作：? 根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)行必要的政策調(diào)整；? 根據(jù)法律、法規(guī)的變化，出臺(tái)或調(diào)整現(xiàn)行人力資源管理制度；2023年度 2023年度2023年度? 績(jī)效考評(píng)制度? 需根據(jù)政策調(diào)整，而補(bǔ)充的制度 ? 勞務(wù)派遣制度? 績(jī)效考評(píng)制度? 等等? ? ? 勞動(dòng)合同文本? 員工手冊(cè)? 考勤、休假規(guī)定? 薪酬制度? 績(jī)效考評(píng)制度? 人員儲(chǔ)備制度? 晉降制度? 管理人員輪崗制度?等等實(shí)施方案? 人力政策調(diào)整規(guī)劃實(shí)施方案 ? 主責(zé)任人 : HR 經(jīng)理 協(xié)同責(zé)任人 : 全體 人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展聯(lián)系息息相關(guān)，并根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展變化，而進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調(diào)整與完善，最終達(dá)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)力競(jìng)爭(zhēng)力人 力 資 源 規(guī) 劃建立結(jié)構(gòu)匹配的員工隊(duì)伍塑造員工隊(duì)伍必備的技能確立激勵(lì)員工的關(guān)鍵機(jī)制培養(yǎng)一大批認(rèn)同公司企業(yè)文化的人才戰(zhàn)略性的核心競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施252。對(duì)于試用期員工的考察，對(duì)于問題員工的處理方法，與部門的合作意識(shí)，溝通的重要沒有不好的員工，只有不好的管理者，給員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)和平臺(tái)1６Guidelines 5創(chuàng)新 不拘一格的使用人才效益 人力資源的成本合理控制，提高工作效率就是創(chuàng)造效益的過程如何利用好激勵(lì)機(jī)制，最大限度的調(diào)動(dòng)員工的積極性和熱情就是人力資源部為企業(yè)增效創(chuàng)收的實(shí)際工作具體實(shí)施方案（一）具體行動(dòng)計(jì)劃步驟改進(jìn)工作提升人力資源管理人員的專業(yè)素質(zhì)v 根據(jù)人力資源管理的定位和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，部門應(yīng)該建立和打造共同的人力資源管理愿境和使命，建立人力資源部部門的價(jià)值觀；v 嚴(yán)格按照人力資源管理的管理要求實(shí)施管理， “ 控、理、用、服務(wù)、創(chuàng)新、效益 ”v 專業(yè)素質(zhì)還應(yīng)該包括業(yè)務(wù)知識(shí)的提升，打造一支人力資源專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)。（五）、部門架構(gòu) 20232023年的部門架構(gòu)不做大的結(jié)構(gòu)調(diào)整，但將根據(jù)業(yè)務(wù)分工進(jìn)行部門內(nèi)部輪崗。人力資源部的每一位成員都應(yīng)信守以下共同的價(jià)值觀，以建立成功的人力資源政策 _標(biāo)準(zhǔn)、保留和激勵(lì)最優(yōu)秀的人才 明確，以符合企業(yè)永續(xù)發(fā)展的需求 _明確、均等的工作機(jī)會(huì) 標(biāo)準(zhǔn) 授權(quán)、靈活 獎(jiǎng)勵(lì) 工的生理和心理健康 靈活 團(tuán)隊(duì)卷后語(yǔ) ：人力資源規(guī)劃更重要的一環(huán)在于執(zhí)行人力資源規(guī)劃的執(zhí)行中切記四個(gè)突破 :突破保守意識(shí)突破人情關(guān) !突破形式主義 !突破半途而廢 !? 謝謝！。?工資核算，建立職工收入臺(tái)帳?核定各項(xiàng)保險(xiǎn)基數(shù)，上報(bào)報(bào)表及審批單?了解國(guó)家及地方勞動(dòng)法律關(guān)系，處理勞資關(guān)系，辦理員工勞動(dòng)合同、社會(huì)保障等工作?了解國(guó)家及地方勞動(dòng)法律關(guān)系，處理勞資關(guān)系，辦理員工勞動(dòng)合同、社會(huì)保障等工作?明確內(nèi)外部人力資源供給與需求，制定人力資源規(guī)劃，確定人員編制?負(fù)責(zé)組織內(nèi)外部招聘和甄選?組織進(jìn)行組織設(shè)計(jì)工作，明確部門職責(zé)?進(jìn)行崗位工作分析，明確崗位職責(zé)，撰寫職務(wù)說(shuō)明書人力資源部 經(jīng)理 績(jī)效管理主管薪酬管理主管 培訓(xùn)與發(fā)展工作 配置主管 秘書?員工檔案管理?考勤制度的監(jiān)督與指導(dǎo)?了解國(guó)家及地方勞動(dòng)法律關(guān)系?處理勞資關(guān)系?辦理員工勞動(dòng)合同、社會(huì)保障等工作 專業(yè)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，發(fā)表 24篇論文 制定部門預(yù)算 修改制定部門崗位說(shuō)明書 部門崗位調(diào)整 開發(fā) HR軟件的薪酬計(jì)算功能 成為專業(yè)協(xié)會(huì)的會(huì)員，在行業(yè)內(nèi)有一定知名度 正式推行人力資源報(bào)表制度 部門崗位調(diào)整 專業(yè)知識(shí)及素質(zhì)提升學(xué)習(xí)建立需求、供給等模型 專業(yè)學(xué)習(xí)及素質(zhì)提升 制定部門預(yù)算完善人力資源數(shù)據(jù)庫(kù) 熟練使用人力資源軟件 開發(fā) HR軟件的其他工作 完成人力資源制度的修改 完成人力資源報(bào)表的調(diào)整，按月報(bào)送 完成人力資源報(bào)表的調(diào)整，按月報(bào)送 2023年 2023年2023年? 部門內(nèi)部建設(shè)工作安排三年規(guī)劃總方針及總目標(biāo)環(huán)境分析－－人力資源現(xiàn)狀盤點(diǎn)人力資源規(guī)劃實(shí)施步驟三年規(guī)劃工作時(shí)間表2023年度工作重點(diǎn)目　錄目　錄三年規(guī)劃總方針及總目標(biāo)環(huán)境分析－－人力資源現(xiàn)狀盤點(diǎn)人力資源規(guī)劃實(shí)施步驟三年規(guī)劃工作時(shí)間表2023年度工作重點(diǎn)目　錄目　錄2023年人力資源重要性－緊迫性矩陣分析：考核、薪酬和人員配置是最緊迫和最重要的問題54321A B C D E勞動(dòng)合同修訂完善制度修改管理人員輪崗制度 人力資源報(bào)表公司培訓(xùn)人力資源規(guī)劃編寫部門內(nèi)部培訓(xùn)員工外部招聘人員配置績(jī)效考評(píng)方案內(nèi)部招聘和甄選獎(jiǎng)金發(fā)放制度信息數(shù)據(jù)庫(kù)完善晉降級(jí)制度部門文件整理人才儲(chǔ)備制度休假制度調(diào)整需求模型建立薪酬體系調(diào)整部門專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)部門預(yù)算編制人力成本控制分析按時(shí)發(fā)放薪酬福利 緊急 不緊急最重要最不重要崗位說(shuō)明書編寫重要性緊迫性我們需要樹立以下人力資源管理理念? 人才是 XXX發(fā)展的核心動(dòng)力。因此，在未來(lái)三年里： （ 1）學(xué)歷要求 培養(yǎng) 12名人力資源研究生 34名人力資源本科生或財(cái)務(wù)專業(yè)本科生 （ 2）職稱要求 12名高級(jí)人力資源管理師 34名中級(jí)人力資源管理師v 提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和拓展能力。角色行政業(yè)務(wù) 服務(wù)模式 戰(zhàn)略功能內(nèi)涵主要工作 行政管理 內(nèi)部咨詢 /專家 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略伙伴 重復(fù)性的日常行政事務(wù)的處理 對(duì)公司業(yè)務(wù)了解的要求程度甚低 工作量很大 以服從為導(dǎo)向 人力資源項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和開發(fā) 優(yōu)化服務(wù) /作業(yè)流程 理清組織中