人力資源年度工作計劃(文件)
【正文】 因每一項福利和激勵政策的制定都需要公司提供相應物質資源，所以具體福利的激勵項目都需要公司總經理最終裁定； 福利與激勵政策一旦確定，公司各部門應配合人力資源部共同做好此項工作后勤保障； 各部門經理、主管同樣肩負本部門員工的激勵責任，日常工作中，對員工的關心和精神激勵需各部門主管以上管理人員配合共同做好。 2023年，人力資源部在 2023年績效考核工作的基礎上，著手進行公司績效評價體系的修正，并持之以恒地貫徹和運行。從正面引導員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。 2023年度人力資源部工作目標之六 員工培訓與開發(fā) 2023年度人力資源部工作目標之七 本部門自身建設 本部門自身建設 目標概述 人力資源工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動力源，自身的正規(guī)化建設十分重要。 建立詳細的公司人力資源檔案。人力資源部在安排各部門培訓的同時，應著力對部門人員的素質提升。做好每項工作的跟蹤落實和結果反饋，及時調整工作目標，不斷改進工作方法，確保年度目標的完成。本部門人員必須樹立危機意識，把工作做細做實。 2023年度人力資源部工作目標之八 其他工作目標 目標概述 其他工作目標 人力資源部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面，日常工作中人力資源部還有許多不可預見的工作任務。 具體實施方案 其他工作目標 建立內部溝通機制。②設立總經理信箱。對總經理根據員工反映問題和意見交人力資源部處理時，做到處理及時、反饋及時。人力資源部應多觀察、多聆聽、多思考，找出合理有效的溝通方法。人力資源部在操作中應抓住關鍵工作，確定工作目的。 本部門人工成本預算 職務 姓名 薪酬 社保 小計 2023年度 2023年度 主管 朱鵬程 4600 450 5050 60600 增長 10% 主管 李 瑛 3800 500 4300 51600 薪酬績效專員 李林超 2600 450 3050 36600 培訓專員 王雨森 2800 500 3300 39600 人事專員 —— 2400 450 2900 —— 34800 合計 188400 約 240000 其它費用預算 項目 費用預算（元） 優(yōu)秀員工獎勵（年度評優(yōu)） 140000 公司文體活動（羽毛球賽、觀影等） 50000 培訓預算（包括戶外拓展等） 80000 合計 270000 以上預算為初步預算，詳情見各具體方案。使組織內所有人員共同認同的價值觀，統(tǒng)一全體世和人的行為模式是人力資源部做好此項工作的標準。對發(fā)現(xiàn)的思想問題能解決的人力資源部負責解決，不能解決的必須及時向相關部門或上級反饋。如員工滿意度調查等。員工可對公司建設各個方面、公司內部每個工作環(huán)節(jié)提出個人意見和建議。員工會談主要在員工升遷、調動、離職、調薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機進行，平時人力資源部也可以有針對性地對與員工進行工作會談。包括：建立公司內部溝通機制；企業(yè)文化的塑造等。編制近期暫定 5個職位。因此人力資源部著眼于未來發(fā)展，盡可能地將本部門建設做到公司發(fā)展的前面。人力資源部 2023年將部門年度目標分解到部門每個員工。通過人力檔案能夠隨時反映公司人力資源狀況，包括學歷層次、服務年限、薪資水平、業(yè)績情況、培訓情況、獎懲情況、培養(yǎng)發(fā)展方向等各項指標。 人力資源部 2023年度自身建設目標為：完善部門組織職能；完
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