人力資源工作計劃及總結(jié)(文件)
【正文】 職業(yè)規(guī)劃 目標(biāo)概述： 編制各崗位的職業(yè)發(fā)展通道，形成 《 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理制度 》 文件； 著力跟進員工的職業(yè)發(fā)展，提供幫助和指導(dǎo)； 實現(xiàn)內(nèi)部規(guī)劃和外部規(guī)劃相結(jié)合，職務(wù)規(guī)劃和薪資規(guī)劃相結(jié)合； 職業(yè)規(guī)劃 具體實施方案： 上半年完成 《 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理制度 》 文件； 內(nèi)部發(fā)展渠道描述： A、內(nèi)部職稱發(fā)展途徑； B、行政級別發(fā)展途徑； C、個人薪酬發(fā)展途徑； D、內(nèi)部橫向發(fā)展途徑； 外部發(fā)展渠道描述：外部創(chuàng)業(yè)項目 制度建設(shè) 序號 制度名稱 完成時間 1 《 員工職業(yè)規(guī)劃管理辦法 》 編制 2023年 4月 1日前 2 《 人力資源手冊 》 編制 2023年６月 30日前 3 《 培訓(xùn)管理辦法 》 修訂 2023年３月 30日前 4 《 招聘管理辦法 》 修訂 2023年 4月 1日前 5 《 薪酬福利管理辦法 》 修訂 2023年 4月 1日前 6 《 員工手冊 》 修訂 2023年 5月 1日前 7 其他制度的修改和完善 全年進行中 制度建設(shè)思路： 制度是工作經(jīng)驗的總結(jié)，是工作效果達成的保證； 制度的編者和修訂遵循現(xiàn)實工作的需要，同時要有前瞻性； 制度不能一蹴而就，而是一個持續(xù)改善的過程； 人員流動與勞資關(guān)系 協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系 ， 合理控制企業(yè)人員流動比率 ， 是人力資源部門的基礎(chǔ)性工作之一 ， 人力資源部將做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系 、糾紛的預(yù)見與處理 ， 既保障員工合法權(quán)益 ， 又維護公司的形象和根本利益 。 為中高層主管提升優(yōu)質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)與貫徹管理能力。 掌握主管的基本職責(zé)。以及企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計部門管理人員及專業(yè)人士 員工培訓(xùn) － 2023培訓(xùn)設(shè)置 客戶管理類 客戶滿意與客戶服務(wù)技巧 幫助學(xué)員全面提高客戶服務(wù)的意識和素質(zhì)；掌握與客戶打交道的技巧和訣竅；樹立 39。 總經(jīng)理、中高層管理者、全體財務(wù)人員 財務(wù)管理類 成本管理與 控制 現(xiàn)代企業(yè)，尤其是制造業(yè)成本核算、管理、控制的基本原理與實務(wù)經(jīng)驗，教您學(xué)會成功的構(gòu)建現(xiàn)代化的成本核算、控制、管理效益，取得成本管理經(jīng)濟效益、管理效益 2大效益。 全體員工、中層主管、經(jīng)理 財務(wù)管理類 總經(jīng)理的成 本分析 快速見成效，以最快的速度和時間掌握成本核算管理的核心原理，自己也懂成本； 學(xué)習(xí)到如何進行結(jié)構(gòu)、比較、趨勢、因素等全套現(xiàn)代成本分析方法； 最大收獲：學(xué)會財務(wù)分析的基本方法 —— 以后可自己分析，隨意分析任意對象； 最大收獲：學(xué)會本企業(yè)成本問題的自我診斷 —— 洞察財務(wù)成本； 學(xué)會如何通過成本透視整個企業(yè)經(jīng)營管理的水平能力； 學(xué)會書寫制作成本報表、報告，成本分析報告的能力 總經(jīng)理，副總經(jīng)理，非財務(wù)總監(jiān) 員工培訓(xùn) － 2023培訓(xùn)設(shè)置 財務(wù)管理類 非財務(wù)人員的財務(wù)管理 1． 學(xué)會閱讀企業(yè)財務(wù)報告 2． 掌握評價企業(yè)財務(wù)狀況的基本方法 3． 學(xué)會閱讀審計報告 4． 了解要承擔(dān)的會計法律責(zé)任 企業(yè)財務(wù)人員、企業(yè)非財務(wù)人員、企業(yè)高中基層管理者 財務(wù)管理類 如何合理避 稅 學(xué)會合理避稅的知識、技巧、技能，為公司增加收入利潤、現(xiàn)金流量。 訓(xùn)練調(diào)整心態(tài)的技巧和方法。 各部門經(jīng)理、主管，需要在時間管理上有突破的員工 個人發(fā)展類 溝通技巧 掌握有效溝通的方法與技巧 全體人員 個人發(fā)展類 高效的會議 管理技巧 掌握高效會議管理的技巧 全體人員 個人發(fā)展類 商務(wù)寫作 掌握商務(wù)寫作的要點 全體人員 個人發(fā)展類 壓力管理 了解壓力管理的基本方法 全體人員 個人發(fā)展類 員工的執(zhí)行 力塑造 提升員工的執(zhí)行力以及執(zhí)行意識 企業(yè)各層級員工 個人發(fā)展類 成為職業(yè)人 幫助學(xué)員理解企業(yè)與員工的互賴關(guān)系，培養(yǎng)員工的職業(yè)心態(tài)和職業(yè)化意識。 企業(yè)高層經(jīng)理、人事經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、企業(yè)中層管理者 人力資源類 業(yè)績與激勵導(dǎo)向的 HR管理 1透析業(yè)績與激勵導(dǎo)向的人力資源管理與一般意義上的 HR管理的區(qū)別； 2精辟闡述業(yè)績與激勵導(dǎo)向的人力資源管理原理、技術(shù)、工具； 3透視目前全球先進的 HR管理思想； 4分享中國本土知名企業(yè) HR管理咨詢案例； 5傳授建立業(yè)績與激勵導(dǎo)向的 HR管理體系的實操技能； 企業(yè)中高層、人力資源管理人士、財務(wù)經(jīng)理 人力資源類 員工消極行為的管理與改善 作為管理者，我們可
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