日化行業(yè)績(jī)效考評(píng)體系與實(shí)施方案(文件)
【正文】 門的聯(lián)合會(huì)議? 被考核職位的主管和人力資源部門參加的聯(lián)合會(huì)議? 被考核職位的主管和人力資源部門參加的聯(lián)合會(huì)議? 評(píng)估人員和被評(píng)估人員? 評(píng)估人員和被評(píng)估人員? 被考核職位的主管和人力資源部門參加的聯(lián)合會(huì)議? 人力資源部門和被考核職位的主管信息來(lái)源 ? 內(nèi)部數(shù)據(jù)? 市場(chǎng)分析? 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 分析? 歷史數(shù)據(jù)? 對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)? 公司主要驅(qū)動(dòng)力量分析? 歷史的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)數(shù)據(jù)? 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的評(píng)估方法? 年度預(yù)算和計(jì)劃? 年度預(yù)算和計(jì)劃? 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)追蹤表? 來(lái)自于評(píng)估人員和被評(píng)估人員的反饋? 對(duì)最后結(jié)果的評(píng)審和分析? 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)衡量結(jié)果? 獎(jiǎng)勵(lì)方法9要制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略必須有以下信息的支持資產(chǎn)與負(fù)債成本與利潤(rùn)現(xiàn)金流融資能力制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略所需信息企業(yè)外部信息國(guó)內(nèi)國(guó)際宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)國(guó)家相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策市場(chǎng)狀況企業(yè)組織結(jié)構(gòu)企業(yè)財(cái)務(wù)信息企業(yè)目前戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)的人力資源狀況企業(yè)目前的產(chǎn)品戰(zhàn)略及產(chǎn)品信息企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)行業(yè)發(fā)展方向目前市場(chǎng)容量市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及其市場(chǎng)份額10選擇關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)有三大步驟第一步：確定業(yè)務(wù)的價(jià)值樹(shù)第二步：找出具有重大影響的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)第三步：給各崗位確定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)價(jià)值體系 有重大影響的指標(biāo)項(xiàng)目 崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)– 對(duì)業(yè)務(wù)管理重點(diǎn)影響大的指標(biāo)– 相對(duì)可控的指標(biāo)– 有很大的改善潛力? 波動(dòng)性較大? 與最佳做法之間的差距較大經(jīng)理– 績(jī)效考評(píng)體系與實(shí)施辦法汽配戰(zhàn)略管理部2023年 8月 21日? 考評(píng)為了誰(shuí)？ 1. 資本市場(chǎng) —— 企業(yè)價(jià)值的評(píng)判者 2. 第三只眼如何看企業(yè) —— 績(jī)效考評(píng)體系的領(lǐng)航燈? 績(jī)效考評(píng)體系 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的前提? EVA（ 經(jīng)濟(jì)增加值）考評(píng)體系介紹2今天的主要信息?關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)與戰(zhàn)略是相互對(duì)應(yīng)的?需要由簡(jiǎn)單開(kāi)始，進(jìn)而逐步完善 – 項(xiàng)目 A經(jīng)理– ...項(xiàng)目 N經(jīng)理– – 負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)– 負(fù)責(zé)向董事會(huì)提交公司重大投資項(xiàng)目進(jìn)度情況報(bào)告– 在確保已有市場(chǎng)份額基礎(chǔ)上，開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)，充分消化和利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力– 處置公司閑置、不良資產(chǎn)，提高資產(chǎn)使用效率– 從基礎(chǔ)工作抓起，建立健全公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)技能與經(jīng)驗(yàn)要求– 豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和理論知識(shí)，熟悉汽車零部件產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向、政策和公司的整體運(yùn)作。30職位： 董事長(zhǎng)發(fā)約人簽名： ____________“如果每個(gè)人都提高了他們各自的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，那整個(gè)業(yè)務(wù)就會(huì)賺更多的錢 ”19獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)酬舉例100% 公司業(yè)績(jī)40% 公司業(yè)績(jī)60% 分公司業(yè)績(jī)60% 分公司業(yè)績(jī)40% 分部業(yè)績(jī)80% 公司20% 部門目標(biāo)20% 公司業(yè)績(jī)60% 分公司業(yè)績(jī)20% 部門業(yè)績(jī)40% 分公司業(yè)績(jī)40% 分部業(yè)績(jī)20% 部門業(yè)績(jī)管理層其它員工總公司 分公司 分部20? 考評(píng)為了誰(shuí)？ 1. 資本市場(chǎng) —— 企業(yè)價(jià)值的評(píng)判者 2. 第三只眼如何看企業(yè) —— 績(jī)效考評(píng)體系的領(lǐng)航燈? 績(jī)效考評(píng)體系 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的前提? EVA（ 經(jīng)濟(jì)增加值）考評(píng)體系介紹21經(jīng)濟(jì)增加值（ EVA)銷售收入生產(chǎn)成本資本成本率＝ ② 資本費(fèi)用① － 稅率 資本的調(diào)整 資本成本率計(jì)算 A股：上海證券交易所交易的當(dāng)年最長(zhǎng)期的國(guó)債年收益率 如果公司在 2023年底沒(méi)有 100周的行情數(shù)據(jù)，則使用行業(yè)平均數(shù) 債務(wù)資本成本率 市場(chǎng)增加值（ MVA） =總股本市值－賬面股本資本 =當(dāng)前經(jīng)濟(jì)增加值 /資本成本率＋投入資本總額 計(jì)算方法詳細(xì)說(shuō)明（續(xù)）28經(jīng)濟(jì)增加值（ EVA)75%東南亞 25%東南亞 日本 投入資本市值 =當(dāng)前營(yíng)運(yùn)價(jià)值（ COV） +投入資本市值 =當(dāng)
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