【正文】 君相見頻。 25 一月 202310:51:33 下午 22:51:33一月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 10:51:33 下午 10:51 下午 22:51:33一月 21沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 22:51:3322:51:3322:51Monday, January 25, 20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。 一月 2110:51 下午 一月 2122:51January 25, 20231少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 22:51:3322:51:3322:511/25/2023 10:51:33 PM1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 一月 21一月 2122:51:3322:51:33January 25, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 10:51:33 下午 10:51 下午 22:51:33一月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 一月 2110:51 下午 一月 2122:51January 25, 20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 22:51:3322:51:3322:51Monday, January 25, 20231知人者智，自知者明。 10:51:33 下午 10:51 下午 22:51:33一月 21楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 25 一月 202310:51:33 下午 22:51:33一月 211楚塞三湘接，荊門九派通。 22:51:3322:51:3322:511/25/2023 10:51:33 PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 一月 2110:51 下午 一月 2122:51January 25, 20231行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 22:51:3322:51:3322:51Monday, January 25, 20231乍見翻疑夢，相悲各問年。? 盡所能的避免誤差和人為因素，保證考評盡所能的避免誤差和人為因素，保證考評的公正、合理的公正、合理 總總 之之? 以學(xué)心聽，以公心評以學(xué)心聽，以公心評? 多有檢討，多有溝通多有檢討，多有溝通? 借著考核促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的成長借著考核促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的成長? 并在此過程中養(yǎng)育美好的企業(yè)文化并在此過程中養(yǎng)育美好的企業(yè)文化 謝謝 謝！謝！講師：嚴(yán)正講師：嚴(yán)正Email:abelyan＠＠ Mobil:13758878871靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧?？冃Ч芾韺?dǎo)入要點(diǎn)績效管理導(dǎo)入要點(diǎn)? 要有充分的宣導(dǎo)，啟蒙與解釋?？冃г\斷與輔導(dǎo)是一個(gè)持續(xù)的過程，必須滲透到績效管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中去；員工激勵(lì)的滲透到績效管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中去；員工激勵(lì)的目的在于發(fā)揮個(gè)體的潛能，它包含有激發(fā)動(dòng)目的在于發(fā)揮個(gè)體的潛能，它包含有激發(fā)動(dòng)機(jī)、鼓勵(lì)行為、形成動(dòng)力三種意義。 持續(xù)的績效溝通是績效管理體系的靈魂持續(xù)的績效溝通是績效管理體系的靈魂與核心，通過溝通消除障礙，確保目標(biāo)的實(shí)與核心，通過溝通消除障礙，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；績效計(jì)劃測是績效管理的基礎(chǔ)，績效評現(xiàn)；績效計(jì)劃測是績效管理的基礎(chǔ)，績效評價(jià)及績效改進(jìn)必須建立在真實(shí)可靠的績效計(jì)價(jià)及績效改進(jìn)必須建立在真實(shí)可靠的績效計(jì)測基礎(chǔ)之上；績效評價(jià)是對過去一段時(shí)間里測基礎(chǔ)之上；績效評價(jià)是對過去一段時(shí)間里績效目標(biāo)完成情況的評估，是員工激勵(lì)和績績效目標(biāo)完成情況的評估，是員工激勵(lì)和績效改進(jìn)的依據(jù)；績效診斷可以識(shí)別引起個(gè)效改進(jìn)的依據(jù)；績效診斷可以識(shí)別引起個(gè)人、部門甚至整個(gè)組織績效問題的真實(shí)原人、部門甚至整個(gè)組織績效問題的真實(shí)原因。引入引入 “第三者第三者 ”入如：入如：人力資源部人力資源部 ,管理層，管理層，同事同事 ,其他部門地人等其他部門地人等 .三種評估結(jié)論的運(yùn)用三種評估結(jié)論的運(yùn)用對優(yōu)秀者：對優(yōu)秀者： 要冷靜對待要冷靜對待對滿意者：對滿意者： 要因材施教要因材施教 ,可以升職可以升職 加薪，表演加薪，表演對不滿意對不滿意 : 降薪，扣獎(jiǎng)金，降職，降薪，扣獎(jiǎng)金，降職， 輪崗，離職；輪崗，離職；對待成績不佳地流程對待成績不佳地流程（確定（確定存在地存在地問題）問題）（（ 3）確定）確定需要采取需要采取地行動(dòng)并地行動(dòng)并達(dá)成共識(shí)達(dá)成共識(shí)（（ 2）確定問題）確定問題產(chǎn)生地原因產(chǎn)生地原因（（ 5）監(jiān)督）監(jiān)督并即使反并即使反饋饋（（ 4）為行動(dòng)提）為行動(dòng)提供必要的資源供必要的資源 績效管理是一個(gè)完整的系統(tǒng)，該系統(tǒng)績效管理是一個(gè)完整的系統(tǒng)，該系統(tǒng)包括如下幾部分：績效計(jì)劃、持續(xù)的績效包括如下幾部分：績效計(jì)劃、持續(xù)的績效溝通、績效計(jì)測、績效評價(jià)、績效診斷與溝通、績效計(jì)測、績效評價(jià)、績效診斷與輔導(dǎo)、員工激勵(lì)。承認(rèn)你聽到的和懂得的而不去爭論5。仔細(xì)聆聽，試圖以別人的觀點(diǎn)看問題3。采用采用 “反饋步驟反饋步驟 ”：：1。承認(rèn)你聽到的和懂得的而不去爭論懂得的而不去爭論5。仔細(xì)聆聽，試圖以別人的觀點(diǎn)看問題以別人的觀點(diǎn)看問題3。員工拒絕對自己低水準(zhǔn)的員工拒絕對自己低水準(zhǔn)的表現(xiàn)承擔(dān)責(zé)任，而是聲稱表現(xiàn)承擔(dān)責(zé)任，而是聲稱這是因這是因 “公司政策公司政策 ”所致所致采用采用 “反饋步驟反饋步驟 ”：：1。雖然有某些真實(shí)的分歧意見，但某些真實(shí)的分歧意見，但員工沒有為自己辯護(hù)，而員工沒有為自己辯護(hù)，而是竭力去澄清事實(shí)。增加成就感，自豪感5。以積極的方式結(jié)束面談以積極的方式結(jié)束面談績效考評中常見的十大誤區(qū)?像我?暈輪效應(yīng)?人情壓力?寬厚性誤差與嚴(yán)厲性誤差?相比錯(cuò)誤?盲點(diǎn)?近期行為偏見?從眾心理?趨中趨勢?個(gè)人偏見 /定勢用定量方法評估硬技能用定量方法評估硬技能用定性方法評估軟技能用定性方法評估軟技能技能評估與培訓(xùn)技能評估與培訓(xùn)表面形式（公開的）表面形式（公開的）目標(biāo)，技術(shù)，結(jié)構(gòu)目標(biāo)，技術(shù)，結(jié)構(gòu)財(cái)政資源，技巧與能力財(cái)政資源，技巧與能力內(nèi)在形式（隱蔽的）內(nèi)在形式（隱蔽的）態(tài)度，交往模式態(tài)度，交往模式群體作用群體作用個(gè)性，沖突個(gè)性，沖突組織冰山組織冰山如何根據(jù)技能評估如何根據(jù)技能評估 設(shè)定員工的發(fā)展規(guī)劃設(shè)定員工的發(fā)展規(guī)劃雇員：部門： 崗 位：經(jīng)理： 有效性： 發(fā)展的技能發(fā)展的技能（聯(lián)系目標(biāo)和技能評估）（聯(lián)系目標(biāo)和技能評估）行動(dòng)計(jì)劃行動(dòng)計(jì)劃 負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人 時(shí)間表時(shí)間表 備注備注討論日期討論日期（版本）（版本）————雇員意見雇員意見 :經(jīng)理意見經(jīng)理意見：： 其他發(fā)展行動(dòng)其他發(fā)展行動(dòng)（聯(lián)系目標(biāo)和技能評估）（聯(lián)系目標(biāo)和技能評估） 長期發(fā)展和職位期望長期發(fā)展和職位期望 長期發(fā)展的技能長期發(fā)展的技能員工發(fā)展計(jì)劃表員工發(fā)展計(jì)劃表目標(biāo)目標(biāo)現(xiàn)狀現(xiàn)狀 環(huán)境要素環(huán)境要素 關(guān)鍵要素：關(guān)鍵要素：系統(tǒng)要素系統(tǒng)要素人的要素人的要素需要加強(qiáng)的知識(shí)需要加強(qiáng)的知識(shí)點(diǎn)點(diǎn)知識(shí)點(diǎn)：知識(shí)點(diǎn)：（（ 1））行動(dòng)計(jì)劃：行動(dòng)計(jì)劃： 執(zhí)行項(xiàng)目：執(zhí)行項(xiàng)目：方法方法 1：：執(zhí)行項(xiàng)目：執(zhí)行項(xiàng)目：方法：方法：時(shí)間期限時(shí)間期限備注：備注：雇員意見：雇員意見： 經(jīng)理意見：經(jīng)理意見：制定培訓(xùn)計(jì)劃制定培訓(xùn)計(jì)劃